嚴衛(wèi)國，潤藍企業(yè)托管中心CEO、首席顧問，第壹CEO社區(qū)網(wǎng)站創(chuàng)始人，國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA（師承著名經(jīng)濟學家、國家政協(xié)副主席厲無畏教授），著名企業(yè)管理咨詢專家、企業(yè)價值管理-利潤發(fā)現(xiàn)專家,復旦大學、東華大學MBA沙龍活動特邀嘉賓、上海交通大學海外教育學院客座教授、 淘寶大學、阿里學院特聘導師，藍獅子“企業(yè)價值管理實戰(zhàn)系列”圖書策劃者、簽約作家， CCTV-2、《第一財經(jīng)日報》、搜狐新聞、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中華食品》、《糖煙酒周刊》等財經(jīng)媒體特約撰稿人，專欄專家，《現(xiàn)代物流報》特聘資深顧問；嚴老師作品被80余家財經(jīng)媒體紛紛轉(zhuǎn)載，包括鳳凰財經(jīng)、央視財經(jīng)、新浪、搜狐、全景、金融界等。先后擔任3家行業(yè)內(nèi)第一品牌企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務，有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。

嚴老師既是“高級職業(yè)經(jīng)理人”，又是“資深咨詢顧問”。嚴老師曾在制造業(yè)工作14年，先后在三家行業(yè)內(nèi)排名第一的企業(yè)出任運營副總經(jīng)理和營銷總經(jīng)理職務，熟悉營銷、人力、財務、技術創(chuàng)新等多個專業(yè)模塊，有豐富的團隊管理經(jīng)驗；在咨詢行業(yè)工作5年，曾為寶潔、吉列、嘉士伯、愛克林等世界知名企業(yè)提供過營銷咨詢服務，為國內(nèi)30余家知名企業(yè)提供過深度營銷咨詢和管理咨詢服務。2007年當選中國有影響力的《中國企業(yè)管理咨詢專家500名》。2008年獲得團中央和中國企業(yè)管理咨詢委員會聯(lián)合頒發(fā)的《第二屆中國MBA十大管理創(chuàng)新獎》；2011年被《現(xiàn)代物流報》聘請為物流行業(yè)資深顧問。嚴老師曾先后多次受邀出現(xiàn)央視財經(jīng)《對話》和《第一財經(jīng)》節(jié)目。2012年3月與藍獅子合作，出版了“企業(yè)價值管理實戰(zhàn)系列①”暢銷書《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》，系列②《盈利有道——八招實現(xiàn)價值倍增》將于2012年7月正式出版。

2005年，嚴衛(wèi)國應邀參加央視財經(jīng)《對話》節(jié)目，當期對話嘉賓為香港財政司司長唐英年，現(xiàn)為香港下任行政長官的熱門參選人。

2007年，嚴衛(wèi)國獲得中國企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“2007年最有影響力的中國企業(yè)管理咨詢專家500名”。

2008年，嚴衛(wèi)國獲得團中央和中國企業(yè)管理咨詢委員會聯(lián)合授予的“第二屆中國MBA十大管理創(chuàng)新獎”。

2010年，嚴衛(wèi)國被《現(xiàn)代物流報》聘為中國物流專家委員會“資深顧問”。

2011年，嚴衛(wèi)國作為物流行業(yè)資深顧問，再次應邀出席央視《對話——誰阻塞了中國物流》節(jié)目，并發(fā)表重要評論潤藍企業(yè)托管中心CEO嚴衛(wèi)國在第二屆中國MBA領袖年會上獲得“中國MBA十大管理創(chuàng)新獎”。

2011年9月，潤藍企業(yè)托管中心CEO嚴衛(wèi)國主持“交通運輸部國家標準”專家研討會。

2012年3月，針對當今中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而出版實戰(zhàn)管理系列專著《誰剃光了企業(yè)的利潤》①，正式出版上市與讀者見面。

2012年3月21日，專著作者嚴衛(wèi)國受“后世博民企推進委”之邀，在上海市浦東新區(qū)陸家嘴梅園“企業(yè)家文化交流中心”進行了一場針對<<誰剃光了企業(yè)的利潤--中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路>>的圖書專題演講，正式拉開了“企業(yè)價值管理”轉(zhuǎn)型升級的全國性巡回講座序幕。

2012年4月8日，嚴衛(wèi)國出席由上海后世博民企推進委舉辦的“乘兩會春風，助民企發(fā)展”——2012首屆后世博民企文匯高峰論壇。并在現(xiàn)場簽售自己的實戰(zhàn)管理專著系列①《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》，現(xiàn)場眾多企業(yè)家與嚴老師積極交流，并購買圖書與作者合影留念，圖書當場售罄。

2012年4月21—22日，嚴衛(wèi)國應邀出席藍獅子中國財經(jīng)創(chuàng)作高級研修班，會上與眾多財經(jīng)作家和媒體資深人士做了深入的交流。

2012年4月23日，嚴衛(wèi)國受聘出任南方閥門股份有限公司“獨立董事”，作為公司經(jīng)營管理首席顧問。

2012年5月16日，嚴衛(wèi)國受“后世博民企推進委”之邀，在上海市浦東新區(qū)陸家嘴梅園“企業(yè)家文化交流中心”與百位企業(yè)家共同探討企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。會上嚴衛(wèi)國做了一場“價值管理建�！�—實現(xiàn)盈利倍增”主題演講，會后眾多企業(yè)家與嚴衛(wèi)國積極交流溝通，紛紛表示借鑒“價值管理建模”改善企業(yè)經(jīng)營漏洞，挖掘利潤增長點，實現(xiàn)盈利倍增。

個人專著

2012年3月，針對當今中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級而出版實戰(zhàn)價值管理系列專著《誰剃光了企業(yè)的利潤——中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》①，正式上市與讀者見面。

專著基本信息

作者：嚴衛(wèi)國

出版社：浙江大學出版社

策劃方：藍獅子財經(jīng)出版中心

誠意推薦：上海后世博研究中心

智慧支持：潤藍托管

出版時間：2012年3月

定價：42.00

ISBN：978-7-308-09638-6

所屬系列：企業(yè)價值管理實戰(zhàn)系列（1）

專著導語摘選

“十二五”剛剛啟動，2011年的春節(jié)剛剛過去，曹老板就陷入了深深的困惑！企業(yè)好不容易從金融危機中挺過來，但麻煩接踵而至。掐掐指頭，曹老板粗略算了算，新的一年，不到4個月人民幣對美元升值超過1.6%（到12月31日，人民幣對美元實際升值4.86%），大型金融機構人民幣存款準備金率達到21%，半年內(nèi)金融機構一年期存貸款利率提高了0.75%，融資越來越難。與此同時，勞動力成本大幅度上漲，招工越來越困難；出口退稅比例還可能降低；地方限電常態(tài)化；公司正常訂單難以按時交貨；油價不停上漲；物流費用持續(xù)升高……這一系列壞消息，讓曹老板心力交瘁。

類似曹老板處境的企業(yè)還有很多。2011年4月25日，據(jù)溫州中小企業(yè)協(xié)會透露，溫州近期出現(xiàn)多家以出口為主的外銷企業(yè)倒閉、老板外逃事件。這是繼2008年6月后，傳統(tǒng)制造業(yè)再次“遭遇地震”。為了便于大家理解類似于曹老板處境的企業(yè)的苦衷，筆者創(chuàng)造性地設計了一張利潤模擬測算表。

是在消極等待中死去，還是積極自救，在突圍中重生？

如果您正在經(jīng)營企業(yè)，或者您是職業(yè)經(jīng)理人，請您也按照這張與眾不同的損益表試算一下。也許這張神奇的報表，以及本書圍繞這張神奇報表展開的所有內(nèi)容將會引導您發(fā)現(xiàn)很多神奇的秘密。

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專著媒體報道

該書3月底正式上市后，快速引起了各方關注，當當網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城等知名電子商務網(wǎng)站將其作為重點推薦圖書，中國移動電子圖書網(wǎng)站、哈佛商業(yè)評論網(wǎng)迅速開通電子閱讀服務，并重點推薦，浙商網(wǎng)在浙江商圈中重點推薦，當天即成為網(wǎng)站前十名的熱點新聞。

各大財經(jīng)媒體高度關注，早在新書正式出版前（2011年5月10日），《第一財經(jīng)日報》就發(fā)表了新書文章摘選，《誰“吃”光了外銷企業(yè)的利潤____一張嗜血報表報表引發(fā)的企業(yè)轉(zhuǎn)型之憂》，央視財經(jīng)、鳳凰財經(jīng)、新浪財經(jīng)等80余家財經(jīng)媒體紛紛轉(zhuǎn)載；新書正式出版后，《證券日報》首家引用新書導語，新浪財經(jīng)隆重推薦，鳳凰網(wǎng)、搜狐證券等著名網(wǎng)站快速轉(zhuǎn)載，企業(yè)家和企業(yè)管理高度關注。

發(fā)表文章

2011年6月3日，嚴衛(wèi)國在《現(xiàn)代物流報》發(fā)表文章——《高速公路不高速，物流管理變“料理”》

2011年5月10日，嚴衛(wèi)國在《第一財經(jīng)日報》發(fā)表文章——《誰“吃”光了外銷企業(yè)的利潤》

2009年，嚴衛(wèi)國等人在《銷售與市場》管理版2009年第4期發(fā)表文章——《模式創(chuàng)新，搶占嬰童市場》

2008年11月，嚴衛(wèi)國在《博瑞管理》發(fā)表文章——《金融海嘯，企業(yè)如何趕走“南郭”先生》

2008年9月5日，嚴衛(wèi)國在《第一財經(jīng)日報》發(fā)表文章——《民營企業(yè)老板：如何蛻變?yōu)椤凹摇薄?/p>

2008年8月，嚴衛(wèi)國在《博瑞管理》發(fā)表文章——《工業(yè)企業(yè)自救——寒冬里的“三板斧”》

2008年8月，嚴衛(wèi)國在《銷售與管理》發(fā)表文章——《電動車營銷：井噴后的差異化變局》

2008年8月25日，嚴衛(wèi)國在搜狐新聞發(fā)表文章——《中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)謀變之道》

2008年8月22日，嚴衛(wèi)國在《第一財經(jīng)日報》發(fā)表文章——《企業(yè)如何度過現(xiàn)金流的“寒冬”》

2008年8月18日，嚴衛(wèi)國在《中華合作時報周刊》發(fā)表文章——《茶葉經(jīng)營：淡季市場的旺銷策略》

2008年，嚴衛(wèi)國在《中國食品》雜志2008年第10期發(fā)表文章——《三聚氰胺事件，透視食用農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈整合風險》

2007年1月，嚴衛(wèi)國在《銷售與市場》寧波專號發(fā)表文章——《農(nóng)村金融“贏銷天下” ——江西農(nóng)信社“百福卡”上市啟示》

2004年8月31日，嚴衛(wèi)國在《當代商報》發(fā)表文章——《制造型企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的現(xiàn)實意義》

2003年8月，嚴衛(wèi)國在《合成纖維》發(fā)表文章——《深化企業(yè)創(chuàng)新工程的四點思考》

部分外資企業(yè)：

雅培、嘉士伯、愛克林、英聯(lián)食品、維珍、瑪斯特、立邦、華潤等等；

部分國有企業(yè)：

特變電工—山東魯能、上廣電、東方航空、中國石化、光明集團、上海電纜研究所、三原 電纜、江西農(nóng)信社、都市菜園、建設銀行（山東分行）等等；

部分民營企業(yè)：

白象食品集團、霞客環(huán)保、韓偉集團、同福碗粥、浙江雙友、錢江電氣、華特磁電、南方閥門、富仁集團、方太集團。

白象食品案例——渠道變革、品牌突圍——白象從“食品王國”象世界民企進發(fā)

都市菜園案例——從田頭到餐桌——“都市菜園”打造“無公害”連鎖菜場

海通食品案例——“卡依之”楊梅汁終于揚眉吐氣

江西農(nóng)信社案例——“百福卡”將江西農(nóng)信社托上快速發(fā)展平臺

轉(zhuǎn)型突圍案例——錢江電氣重掌“變壓器”牛耳

中石化巴陵石化案例——突圍國際封鎖，巴陵石化己內(nèi)酰胺自主創(chuàng)新鳳凰涅槃

索尼（中國）案例——索尼中國企業(yè)信息整合與商務智能管理

光明乳業(yè)案例——上海光明荷斯坦找數(shù)據(jù)要回報

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