人物簡介
姜承剛，1996年創(chuàng)辦共好集團(tuán)，現(xiàn)任共好集團(tuán)董事長；被譽(yù)為“專家型的企業(yè)家、企業(yè)家型的專家”；榮獲2006年“世界杰出華人獎”。
外界評價(jià)
國際籃聯(lián)主席、世界華人協(xié)會會長：
《生存戰(zhàn)略》是一個(gè)最值得投資時(shí)間和金錢的課程。
全國政協(xié)委員、香港太平紳士、世界景泰藍(lán)大王陳玉書：
姜承剛做人厚道，情操高尚；做事用心，氣勢如虹。
香港財(cái)富集團(tuán)董事局執(zhí)行主席張雨軒：
在中國經(jīng)營企業(yè)，管理中國人，應(yīng)該上這堂《生存戰(zhàn)略》課程。
華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維博士：
姜承剛所領(lǐng)導(dǎo)的共好集團(tuán)，是第一家在大陸推廣我公開課的機(jī)構(gòu)。他充滿魅力、充滿激情，他是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。
《差距》一書作者姜汝祥博士：
姜承剛先生的學(xué)習(xí)力，營銷和創(chuàng)新思維，一直是我所欽佩的。
寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長兼總裁李如剛：
通過《生存戰(zhàn)略》課程，對比雅戈?duì)柕?5年生存發(fā)展歷程，有些知道做的是對的，有些還沒弄清楚，課程給了清晰的回答，課程真不錯(cuò)!
臺灣行銷大師杜少陵博士：
我與姜承剛先生九四年相識于海南島，十多年來他一直是我重要的朋友，我相信，他的課和他的為人一樣充滿魅力。
中國吳泰集團(tuán)董事長兼總裁吳敏：
姜承剛先生是我接觸到的企業(yè)老總中思路最敏捷的一個(gè)，也是最令人尊重，授課最有特色的一個(gè)，他的課程不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)在，時(shí)間緊湊，實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，既達(dá)到了很好的現(xiàn)場效果又能對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生長期的影響作用。
TCL空調(diào)有限公司總經(jīng)理陳志強(qiáng)：
不參加《生存戰(zhàn)略》課程的機(jī)會成本是驚人的。
四川川西制藥股份有限公司副總裁羅嗣斌：
課程中有較多的互動、現(xiàn)場解答了我們很多的疑問，指導(dǎo)了我們戰(zhàn)略管理中的許多誤區(qū)。我覺得回味無窮、受益匪淺。
麥當(dāng)勞(中國)公司培訓(xùn)總監(jiān)董煒：
如果中國的企業(yè)老總都能有機(jī)會聽姜總的《生存戰(zhàn)略》課程，那對國家的經(jīng)濟(jì)推動作用影響巨大。中國的企業(yè)太需要這樣的課程了。
桂林興達(dá)地產(chǎn)董事長 朱毅鈺 :
原來企業(yè)考慮未來3-5年后的戰(zhàn)略，思路并不清晰；現(xiàn)在通過課程的學(xué)習(xí)，思路清晰多了。
媒體報(bào)道
從打工仔到名記者再到企業(yè)家,姜承剛的傳奇般的經(jīng)歷著實(shí)令無數(shù)人為之贊嘆。2002年6月23日,由羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦,題為"企業(yè)決策與情報(bào)競爭力"的財(cái)富沙龍論壇在廣州隆重舉行。共好資訊有限公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的信息服務(wù)商惟一代表與格蘭仕集團(tuán)及美國 Toby Marion Thomas 國際集團(tuán)受邀為嘉賓共同出席了這一規(guī)模宏大的盛會。
深圳共好資訊董事長兼總經(jīng)理姜承剛先生《掌握情報(bào),就是掌握權(quán)力》的主題發(fā)言,引起與會企業(yè)家的反響和認(rèn)可,姜先生呼吁國內(nèi)有遠(yuǎn)見的企業(yè)立即行動起來,提高使用和利用競爭情報(bào)的能力,以不斷取得競爭優(yōu)勢,獲得市場領(lǐng)先地位。
南方電視臺、新浪網(wǎng)等多家重要媒體到會采訪,《羊城晚報(bào)》更以全版篇幅報(bào)道了此次盛會。
人物語錄
戰(zhàn)略決定成敗，而不是細(xì)節(jié)！誰停止變得優(yōu)秀，誰就將不再優(yōu)秀。中國企業(yè)如果能大量使用世界成功企業(yè)已經(jīng)證明了的戰(zhàn)略方法，同時(shí)減少自己摸索的機(jī)會成本，那真正做大做強(qiáng)就相對容易多了。衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)、大，而是生存。生存不是屬于那些最能適應(yīng)目前環(huán)境的企業(yè)，而是屬于那些最能夠適應(yīng)變化的環(huán)境的企業(yè)。在今天這個(gè)飛速變化的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果不具備針對變化作出反應(yīng)的能力，就無法生存。