人物介紹
性別：男
現(xiàn)任：
民族：漢族
畢業(yè)院校：清華大學(xué)工商管理專業(yè)
2007年王賢龍加盟鳳凰傳說(shuō)
主要事跡
一、將廣告活動(dòng)定義為投資活動(dòng)，引導(dǎo)客戶進(jìn)行價(jià)值投資，并開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)工具和理論：
1、<電視媒體環(huán)境1.0>分析系統(tǒng)；
2、<電視3.0>廣告實(shí)時(shí)追蹤系統(tǒng)；
3、<央-衛(wèi)-省-市>4聯(lián)動(dòng)分析系統(tǒng)；
4、“競(jìng)品廣告1.0分析系統(tǒng)”，發(fā)展和形成了符合本土市場(chǎng)狀況的營(yíng)銷傳播實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論體系。這些技術(shù)和理論的實(shí)踐和成功運(yùn)用，切實(shí)幫助提升了企業(yè)的媒介投資效益。
二、將鳳凰傳說(shuō)定義為整合傳播機(jī)構(gòu)，從單一的電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、戶外等新媒體發(fā)展，形成跨媒體整合傳播集團(tuán)。
經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，在電視傳媒方面成為廣州電視臺(tái)、廣東珠江頻道、深圳電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、湖北電視臺(tái)等電視媒體的一級(jí)代理公司；在新媒體方面與新浪、優(yōu)酷、PPTV、土豆、奇藝、南方資訊、分眾、廣州地鐵等各大媒體結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為華南乃至全國(guó)最大的代理公司之一。
三、將鳳凰傳說(shuō)的業(yè)務(wù)范圍從廣東省擴(kuò)展到華南，再到華東，直到全國(guó)，成為全國(guó)有影響力的整合傳播集團(tuán)，下設(shè)三大子公司、四大媒介運(yùn)營(yíng)中心，五大自有媒體。
2007年，鳳凰傳說(shuō)開(kāi)始跳出廣東，布局全國(guó)，將媒體資源整合推進(jìn)到一個(gè)更大的舞臺(tái)。首先切入湖北的廣告媒介代理市場(chǎng)，兩年之內(nèi)，成為湖北地區(qū)舉足輕重的媒介代理公司，隨后開(kāi)設(shè)福建辦事處并建立起網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)中心。2009年，在浙江地區(qū)通過(guò)與當(dāng)?shù)赜歇?dú)特資源的杭州雙城故事廣告公司展開(kāi)深度溝通，最終整合并控股杭州雙城故事廣告公司，成功切入華東市場(chǎng)。鳳凰傳說(shuō)將逐步形成區(qū)域側(cè)重、全國(guó)布局的專業(yè)媒介代理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
四、主導(dǎo)公司管理、營(yíng)銷、傳播資源的整合共享，力促客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略和傳播策略的有機(jī)融合，提出了從傳播看營(yíng)銷的系列操作理論模式，產(chǎn)生了鳳凰傳說(shuō)站在傳播看營(yíng)銷的“六看”寶典：一看傳播策略是否與企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品營(yíng)銷策略相符；二看傳播預(yù)算是否與市場(chǎng)容量、營(yíng)銷實(shí)際相符；三看媒介行程是否與目標(biāo)消費(fèi)者行程一致；四看傳播效果是否優(yōu)先突出關(guān)鍵指標(biāo)；五看傳播計(jì)劃是否符合地區(qū)實(shí)際和終端實(shí)際；六看傳播方案是否能從競(jìng)品、參照品中脫穎而出。