加里·哈默爾出生于1954年，他是 Strategos 公司的董事長暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》譽(yù)為"世界一流的戰(zhàn)略大師"；《財(cái)富》雜志稱他為"當(dāng)今商界戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人"；在2001年美國《商業(yè)周刊》"全球管理大師"的評選中，他位列第四，可謂聲名顯赫。戰(zhàn)略意圖、核心競爭力、戰(zhàn)略構(gòu)筑、行業(yè)前瞻，這一系列影響深遠(yuǎn)的革命性概念，都是由他提出的，從而改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。

哈默爾曾經(jīng)在安娜堡的密歇根大學(xué)獲博士學(xué)位，主修國際商業(yè)，在那兒他邂逅并結(jié)交普拉哈拉德。不久哈默爾作別留在安娜堡的普拉哈拉德，遠(yuǎn)赴大西洋彼岸的倫敦商學(xué)院講授了一年的MBA課程。哈默爾熱愛教學(xué)，但他很擔(dān)心自己在商界成為一個只會放馬后炮的人，他渴望捋起袖管，投身到實(shí)實(shí)在在的商業(yè)世界中去。他的心里涌動著傳播福音般的沖動，他要去幫助企業(yè)，從而幫助所有的人。于是他離開了學(xué)術(shù)界，在1993年成立了Strategos。

哈默爾在商業(yè)思想方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，他的聲望與他同普拉哈拉德的成功合作分不開的，他們在《哈佛商業(yè)評論》上合寫了多篇論文，數(shù)次奪得"麥肯錫獎"。

《公司的核心競爭力》

1990年，《公司的核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文發(fā)表，文中首次提出了"核心競爭力"的概念，標(biāo)志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因。"核心競爭力"的概念被引入中國后，中國人按照自己的理解對它做出了各種各樣的解釋，成為近年來企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)，并且為企業(yè)多元化經(jīng)營提供可行的方案�！豆�司的核心競爭力》是《哈佛商業(yè)評論》歷史上被要求重印次數(shù)最多的論文之一。

《為未來而競爭》

哈默爾的其他著作有《為未來而競爭》（又名《競爭大未來》）（Competing for the Future 1995，與普拉哈拉德合著）和《領(lǐng)導(dǎo)革命》（Leading the Revolution，2002）。在《為未來而競爭》中，哈默爾提出的創(chuàng)新不僅是指開發(fā)新產(chǎn)品和采用新技術(shù)，而主要是指產(chǎn)生"新觀念"。他認(rèn)為觀念創(chuàng)新在經(jīng)營管理中更重要更有效，它要優(yōu)先于開發(fā)新產(chǎn)品和采用新技術(shù)。他的競爭性創(chuàng)新理論引起了廣泛關(guān)注。

《領(lǐng)導(dǎo)革命》

而《領(lǐng)導(dǎo)革命》一書中論述了一家公司應(yīng)該如何在風(fēng)云變幻的商界，通過不斷地創(chuàng)新來增強(qiáng)自身的競爭力。哈默爾的主要戰(zhàn)略思想在于積極建立并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，中國企業(yè)尤其要重視這方面的學(xué)習(xí)。中國的企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，從更深的層次上說，這實(shí)際上是一種核心競爭力的競爭，如何定位企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的前提；在合理定位核心競爭力之后，則是如何發(fā)揮這種核心競爭力，在實(shí)踐中充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。這需要一種大的戰(zhàn)略眼光，哈默爾的戰(zhàn)略思想無疑很有指導(dǎo)意義：在具體的戰(zhàn)略選擇上，人們多關(guān)注技術(shù)上的創(chuàng)新，哈默爾則認(rèn)為，概念上的創(chuàng)新要優(yōu)先于技術(shù)上的創(chuàng)新，概念創(chuàng)新可能更有效果。這就提供了一個全新的思路。哈默爾善于引經(jīng)據(jù)典，用明確而翔實(shí)的例子來闡述自己的觀點(diǎn)。

哈默爾思想的中心是行業(yè)的預(yù)測、戰(zhàn)略意圖和認(rèn)同核心競爭力等概念。很多公司固步自封，采用的科學(xué)技術(shù)和工作方法都已落后于時代，這些公司的強(qiáng)項(xiàng)是指揮與控制，但扼殺了創(chuàng)新思想。通過不斷的或許注定要失敗的機(jī)構(gòu)精簡流程以及到處削減開支，它們也在不斷地追求發(fā)展與競爭力，它們也許正陷于和對手競爭的困境之中，在哈默爾看來，為了公司的未來，也為了公司的戰(zhàn)略意圖，忘掉過去是十分必要的。

戰(zhàn)略意圖比戰(zhàn)略本身立意更為高遠(yuǎn)，他的例子是肯尼迪立志在上世紀(jì)六十年代底把美國宇航員送上月球，這是個大膽的意向，很多人都認(rèn)為荒謬至極，決無實(shí)現(xiàn)的可能，但肯尼迪的顧問們胸有成竹，雖然障礙重重，但這個意向成為了一個目標(biāo)，一個使人一心一意為之奮斗的目標(biāo)。戰(zhàn)略意圖看起來荒謬不經(jīng)，但并非遙不可及，這使它有別于白日夢或是異想天開。

一個企業(yè)可以判斷什么是白日夢，什么是可行的，依據(jù)就是它的核心競爭力，哈默爾以巴諾連鎖書店（Barnes and Noble）為例，為我們提供了一個典范，當(dāng)杰夫·貝佐斯的亞馬遜網(wǎng)上書店橫空出世，以低廉的價格和別具一格的購買經(jīng)歷招徠顧客時，巴諾的喪鐘似乎已經(jīng)被敲響，雖然亞馬遜并不顧忌對手的鋼筋水泥房子和雇員，但巴諾意識到自己的書店并不是負(fù)擔(dān)，相反它們還是一種核心競爭力，它們可以為顧客提供休息和放松的場所，提供小咖啡館，還為孩子們提供游樂場所，巴諾形成了自己嶄新的，也是別具一格的購買經(jīng)歷。

哈默爾將開創(chuàng)新的精神帶進(jìn)了眾多的世界頂級企業(yè)，幫助他們開拓思維，創(chuàng)造新的規(guī)則、事業(yè)及產(chǎn)業(yè)，從而引導(dǎo)企業(yè)的未來進(jìn)程。

通用電氣、杜邦、寶潔等公司的成功究竟得益于什么？卓越的產(chǎn)品？杰出的員工？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？是的，這些都不錯，但如果你深究一下，就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些公司成功的背后還有一個更為根本的原因：管理創(chuàng)新。但什么是管理創(chuàng)新呢？管理創(chuàng)新為何如此重要？其他公司如何才能成為管理創(chuàng)新者？管理專家加里·哈默爾撰寫的這篇文章，對上述三個問題做出了詳細(xì)的回答。

哈默爾認(rèn)為，管理原則和管理流程的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造持久的優(yōu)勢，使競爭地位發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。在過去的100年間，管理創(chuàng)新比其他任何類型的創(chuàng)新發(fā)揮了更大的作用，使公司績效邁上了一個又一個新臺階。作者以豐田汽車、全食超市和通用電氣三個簡短的案例說明了管理創(chuàng)新如何能夠創(chuàng)造持久的成功。

哈默爾對管理創(chuàng)新所下的定義是，對傳統(tǒng)管理原則、流程和實(shí)踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。在一家大型組織中，改變管理者工作方式的唯一途徑就是重新設(shè)計(jì)控制其工作的各項(xiàng)流程。

可是，與其他類型的創(chuàng)新一樣，管理創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)也是產(chǎn)生真正新穎的創(chuàng)意。而且，比產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營創(chuàng)新更糟糕的是，很少有公司會為管理創(chuàng)新而精心打造出一個專門的流程。作者認(rèn)為，要能夠產(chǎn)生持續(xù)而大膽的管理突破，就必須有一個系統(tǒng)化的流程，這個流程應(yīng)包含以下四個要素：

1.致力于解決重大的管理問題問題越是重大，創(chuàng)新的機(jī)會就越大。

2.尋找新的管理原則要解決前所未有的問題，必須采用前所未有的方法，這就需要公司拋開已經(jīng)被充分挖掘的管理智慧金礦，轉(zhuǎn)而采用非傳統(tǒng)原理打開管理創(chuàng)新的新“礦層”。

3.解構(gòu)正統(tǒng)的管理思想要充分認(rèn)識到新管理原則的威力，你必須擺脫過去的慣例對想象力的束縛，雖然這很痛苦，但你要知道有些看似不容爭辯的真理，其實(shí)只是未遭到質(zhì)疑的教條而已。

4.充分利用類比的力量要擺脫傳統(tǒng)管理思維的束縛，你不妨研究一下那些明顯不遵守傳統(tǒng)的組織的一些實(shí)際做法，從中會得到很多啟發(fā)。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想獲得了解放，就會變成力所能及的事情。

當(dāng)你有了很棒的管理創(chuàng)新點(diǎn)子之后，要把它們變成現(xiàn)實(shí)，你就需要了解公司現(xiàn)有的管理流程究竟如何會妨礙你解決重大問題。你如何去找到這些管理流程呢？你可以首先針對每個相關(guān)管理流程問一問這些問題：誰擁有這個流程？它的目標(biāo)是什么？該流程成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？制定決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？……在了解了詳情之后，你可以把與這個流程有關(guān)的人士召集在一起，請他們評估一下該流程對你試圖解決的管理難題有什么影響。這樣做也許會揭示出重新設(shè)計(jì)管理流程的機(jī)會。

作者指出，如果某項(xiàng)管理創(chuàng)新滿足下列三個條件中的一個或多個，就會創(chuàng)造出持久的優(yōu)勢：這項(xiàng)創(chuàng)新建立在挑戰(zhàn)正統(tǒng)管理思想的嶄新原則之上；這項(xiàng)創(chuàng)新具有系統(tǒng)性，包含了一系列流程和方法；這項(xiàng)創(chuàng)新是某項(xiàng)不斷向前推進(jìn)的發(fā)明計(jì)劃的一部分，該計(jì)劃會隨著時間推移不斷取得更大的進(jìn)展。

哈默爾認(rèn)為，迄今為止，21世紀(jì)的管理與20世紀(jì)的管理之間并不存在很大的差別。這里正隱藏著機(jī)遇。你可以坐等競爭對手摸索出下一個重大管理創(chuàng)新，然后把你逐出競爭游戲，你也可以主動出擊，現(xiàn)在就搶先做一個管理創(chuàng)新者。在這個充滿管理新挑戰(zhàn)的世界里，你需要比你之前所有的管理先鋒們更具有創(chuàng)造性，更不受傳統(tǒng)束縛。