韓連勝博士，研究方向為企業(yè)管理和項目管理，致力于中國企業(yè)管理國際化、現(xiàn)代化變革，研究和實踐成果一項獲國家管理創(chuàng)新一等獎，兩項獲天津企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，入?yún)菢蚩h志。

韓連勝博士歷任太陽神公司市場經(jīng)理、立飛集團管理副總裁、順風(fēng)行公司總經(jīng)理、道特企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，具有豐富的大中型企業(yè)管理經(jīng)驗。2001年創(chuàng)辦了道特企業(yè)管理咨詢有限公司，擔(dān)任多家大型上市公司特約顧問；為浙江大學(xué)、四川大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等多家高�；蚩蒲兴鵈MBA特約教授，連續(xù)9年為浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、四川大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)、重慶大學(xué)、中國華僑大學(xué)等100多個EMBA總裁研修班，5000多名企業(yè)總裁提供項目管理教學(xué)；連續(xù)10多年為中核集團、中國煙草集團、大唐電力集團、唐山高速動車公司、泰達(dá)投資集團、天士力集團等上百家企業(yè)、上萬人進行了企業(yè)管理內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。韓連勝博士集高管、咨詢專家及研究專家于一身，以“構(gòu)建國際領(lǐng)先的企業(yè)管理范式，助推中國企業(yè)現(xiàn)代化卓越發(fā)展”為目標(biāo)，為高速動車、醫(yī)藥化工、電力建設(shè)、大型制造等多個行業(yè)幾十家知名企業(yè)提供管理顧問服務(wù)，其中助推兩家公司成為行業(yè)第一，多家企業(yè)實現(xiàn)跨越式提升。

代表作品：《企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力研究》《企業(yè)項目化管理能力的研究》

1、2009年，韓連勝所著博士論文《企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力研究》，從企業(yè)長期性、穩(wěn)定性的組織特點出發(fā)，借鑒現(xiàn)代項目管理理論，通過對企業(yè)項目化現(xiàn)象的總結(jié)，從理論上正式界定了“企業(yè)項目化”與“企業(yè)項目化能力”的概念，提出了包括環(huán)境、轉(zhuǎn)化過程和狀態(tài)過程的企業(yè)項目化的概念性模型，設(shè)計了含思想、知識和管理三個層次的企業(yè)項目化能力概念化模型，成功解決了具有一次性努力特征的項目管理理論與企業(yè)長期性、穩(wěn)定性組織之間的各種沖突和矛盾。

2、《企業(yè)項目化管理范式——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案》發(fā)表于2012年6月12日，此書是韓連勝先生憑借在企業(yè)界、更是在咨詢界奮斗和苦研十多年的經(jīng)驗，加之在學(xué)術(shù)方面的潛心修煉，使打造核心競爭力、追求卓越不再停留在思想上，而是真正地為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展找尋到一條更為行之有效的路徑。這本書劃時代地解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理理論（如精益管理、質(zhì)量管理等）對當(dāng)今企業(yè)管理實踐指導(dǎo)的不足，使企業(yè)對日益激烈的競爭、個性化的需求等外部環(huán)境變化能夠游刃有余。