于1980年創(chuàng)辦民生塑料公司的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家李科生先生多年來(lái)一直堅(jiān)持“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、守法、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上�！皣�(guó)有富民政策，民有報(bào)國(guó)之心”，李科生對(duì)教育等公益事業(yè)傾注了滿(mǎn)腔的熱忱和愛(ài)心，他1996年斥資2000多萬(wàn)元興建民生學(xué)校，使家鄉(xiāng)兩千多學(xué)子告別了簡(jiǎn)陋祠堂，踏入了寬敞優(yōu)美的校園。

　　學(xué)�；I建之時(shí)，李先生走廣州、深圳，跑香港等地區(qū)，參觀各種各樣的校舍，決心把民生學(xué)校建成一所設(shè)計(jì)新穎、布局合理、功能齊全的花園式學(xué)校。近年來(lái)，為解決學(xué)校在養(yǎng)護(hù)和發(fā)展上碰到的經(jīng)費(fèi)難題，李科生主動(dòng)為學(xué)校節(jié)省開(kāi)支，如，為師生外出參觀學(xué)習(xí)提供接送車(chē)輛，并承擔(dān)過(guò)橋等費(fèi)用;為學(xué)校水電、空調(diào)等設(shè)備、線路提供維修和安裝等。幾年間，民生集團(tuán)公司共為學(xué)校節(jié)省資金上百萬(wàn)元。

　　在李科生眼里，辦好一所學(xué)校，光有現(xiàn)代化的硬件是不夠的，更需要有現(xiàn)代化的教育理念去管理和指導(dǎo)。由此，他提出了“強(qiáng)化德育，重視科研，發(fā)展素質(zhì)，創(chuàng)辦特色”的工作思路。在德育工作上，他總結(jié)個(gè)人幾十年的經(jīng)營(yíng)宗旨，以一位企業(yè)家獨(dú)到的眼光，指出“生存是人的第一生命，誠(chéng)信是人的第二生命”，并立下“勤學(xué)、尊師、誠(chéng)信、愛(ài)�！钡男Ｓ�(xùn)。根據(jù)李先生的建議，學(xué)校以“把誠(chéng)信禮儀交給學(xué)生，把文明帶入社會(huì)、家庭”為主題，全面開(kāi)展宣傳教育，設(shè)立了“六好班級(jí)”評(píng)比活動(dòng)，成立文明禮儀示范崗、禮儀值勤崗，培養(yǎng)學(xué)生文明的場(chǎng)合禮儀、文明的語(yǔ)言和行為舉止，同時(shí)，在班級(jí)開(kāi)展“手拉手，同進(jìn)步”、“愛(ài)心會(huì)”、“小慈善家”、“為孤寡老人送溫暖”等活動(dòng)，幫助學(xué)生建立和諧的人際關(guān)系，培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感。在全校師生員工的共同努力下，學(xué)生禮儀日常行為的培養(yǎng)教育取得明顯成效。

　　為表彰業(yè)績(jī)突出的教師和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展，李科生還建立了獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)制度，每年為學(xué)校提供40多萬(wàn)元的獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)金，充分調(diào)動(dòng)了教職員工的工作積極性。如今，學(xué)校擁有了一支開(kāi)拓進(jìn)取、充滿(mǎn)愛(ài)心、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的師資隊(duì)伍，教師們踴躍承擔(dān)國(guó)家、省、市科研課題，以科研促教改，向科研要質(zhì)量，共有100多人次的教職員工在各類(lèi)比賽中獲獎(jiǎng)，并涌現(xiàn)出市級(jí)、區(qū)級(jí)優(yōu)秀校長(zhǎng)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師和“南粵教壇新秀”。