1998年加入科沃斯，先后負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事等關(guān)鍵崗位工作，幫助科沃斯建立一整套財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事體系，在科沃斯從代工到自創(chuàng)品牌，從小家電制造轉(zhuǎn)型為家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)導(dǎo)品牌的過(guò)程中，2008年，科沃斯實(shí)行雙副總經(jīng)理制，莊建華就是其中一位。2011年，她成為總經(jīng)理，此時(shí)，距離她加入科沃斯已經(jīng)過(guò)去了13年。

莊建華是和錢(qián)東奇一起創(chuàng)業(yè)的元老。見(jiàn)證過(guò)所有的艱難困苦。她還是蘇州一家外貿(mào)公司的財(cái)務(wù)人員。1998年，錢(qián)東奇給她打了一個(gè)電話，問(wèn)是否愿意一起創(chuàng)業(yè)。因?yàn)榉e累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，加上認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以學(xué)到很多東西，家里人也很支持，莊建華一口就答應(yīng)了。不過(guò)，她是以普通財(cái)務(wù)人員而非財(cái)務(wù)主管的身份加入公司�！板X(qián)董沒(méi)有把我定義為財(cái)務(wù)主管，自己也沒(méi)有這樣定位自己。很單純地就過(guò)來(lái)了，參與公司籌備。招聘員工，組織生產(chǎn)，什么事情都做過(guò)，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己一定要做什么，一定不能做什么。”她回憶道。

之前的事業(yè)根基在廣東，錢(qián)東奇從那里帶來(lái)了一批人。莊建華幫助他們安頓下來(lái)，慢慢適應(yīng)蘇州的生活。可能是因?yàn)榄h(huán)境變化太大，其中很多人，最終也沒(méi)有留下來(lái)。外聘的財(cái)務(wù)主管，前后兩任也沒(méi)有干太長(zhǎng)時(shí)間就離開(kāi)了。初創(chuàng)公司人員流動(dòng)率比較高，這并不奇怪。除了莊建華，財(cái)務(wù)部第一年只有3名員工。兩個(gè)月籌備期過(guò)去了，錢(qián)東奇就和她商量，讓她挑起財(cái)務(wù)部門(mén)的擔(dān)子。她有些猶豫，畢竟以前沒(méi)有主管個(gè)一個(gè)部門(mén)，但是他說(shuō)：“我們對(duì)你有信心�！彼�就接過(guò)了擔(dān)子。

公司業(yè)務(wù)走上正軌之后，莊建華不但負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，還兼任倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理（對(duì)OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)很重要）。2001年，她開(kāi)始兼任人力資源工作。2002年，公司又買了70多畝地，建設(shè)新廠房，她是項(xiàng)目經(jīng)理。沒(méi)過(guò)多久，公司新上ERP系統(tǒng)，她又是協(xié)調(diào)人。“好像變成了救火隊(duì)員，哪里需要我，我就去哪里。對(duì)蓋房子和ERP這些事情，其實(shí)我也不大懂，事前都有些猶豫。但錢(qián)董每次都會(huì)說(shuō)，你去試一下，我們相信你一定可以做好。而只要我們過(guò)去了，工作就變成了我的一種責(zé)任�！彼�說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)公司的管理制度需要逐步完善，莊建華的感受是，做人力資源工作最累。因?yàn)橐�把握不同人的不同心態(tài)，還要站在管理者的角度，試著改變?nèi)�，這需要相當(dāng)高的溝通技巧與協(xié)調(diào)能力。做人的工作累在心上不在身上。2003年以后，公司有了專業(yè)的人力資源專員，一整套人力資源管理體系也建立起來(lái)了。

2004年，莊建華開(kāi)始負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)。她帶著10多名采購(gòu)人員，與供應(yīng)商展開(kāi)了車輪式的價(jià)格談判。她學(xué)財(cái)務(wù)出身，有相當(dāng)強(qiáng)的溝通能力，可以站在財(cái)務(wù)的角度，有理有據(jù)地把價(jià)格往下壓。那一年，她的談判能力得到了充分的發(fā)揮與鍛煉，與供應(yīng)商的不斷談判，對(duì)原材料價(jià)格進(jìn)行了4輪調(diào)整。對(duì)代工企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)省下來(lái)的成本支出，就是活生生的利潤(rùn)。既要控制成本，又要保證原材料品質(zhì)和交付及時(shí)性，莊建華的壓力很大，神經(jīng)一直繃得很緊。到了2005年9月，她感到如果再做下去，人就要崩潰了，因?yàn)樽约憾加X(jué)得有點(diǎn)歇斯底里了�！叭绻�一件事情，電話打到三通，沒(méi)有結(jié)果，我可能就會(huì)爆發(fā)�！彼�和錢(qián)東奇商量，希望暫時(shí)脫離采購(gòu)一線，調(diào)整下?tīng)顟B(tài)，后者同意了。等到2006年她在次回到采購(gòu)部門(mén)，心態(tài)就平和了很多，開(kāi)始反思之前的工作，覺(jué)得確實(shí)有些急于求成了，對(duì)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，也沒(méi)有整體的規(guī)劃。這時(shí)候，她已經(jīng)能夠以相對(duì)超脫的眼光，看待采購(gòu)問(wèn)題了。直到今天，她與采購(gòu)部門(mén)的互動(dòng)仍舊密切，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)，她從來(lái)不曾離開(kāi)太遠(yuǎn)。

2008年，科沃斯實(shí)行雙副總經(jīng)理制，莊建華就是其中一位。2011年，她成為總經(jīng)理，此時(shí)距她加入公司，已經(jīng)過(guò)去13年。自從創(chuàng)業(yè)第一年就加入科沃斯，在公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，出現(xiàn)在急需她出現(xiàn)的位置上。他們就是通常所說(shuō)的事業(yè)經(jīng)理人，把企業(yè)發(fā)展作為自己的長(zhǎng)期事業(yè)。他們與企業(yè)之間的連接紐帶，不只是物質(zhì)利益，還有情感因素。他們與職業(yè)經(jīng)理人最大的不同，是職業(yè)經(jīng)理人追求價(jià)值對(duì)等，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是付出多少就希望立刻得到多少。事業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間有精神層面的利益捆綁，通俗地說(shuō)，他們對(duì)企業(yè)更忠誠(chéng)。

實(shí)際上，職業(yè)經(jīng)理人能否變成事業(yè)經(jīng)理人，管理學(xué)界一直存在爭(zhēng)論。一種說(shuō)法是，老板出資雇傭職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人出賣勞動(dòng)力，兩者不可能產(chǎn)生交集。如果有交集，就是對(duì)人性的一種反動(dòng)。因?yàn)槿硕际侵鹄�的，人不�?huì)為了不屬于自己的利益，付出不應(yīng)該付出的情感�？上袂f建華這樣的管理者，十多年以來(lái)，將最好的年華奉獻(xiàn)給公司，他們本身就證明，事業(yè)經(jīng)理人是存在的。

蘇州市吳中區(qū)人大常委蘇州市吳中區(qū)工商聯(lián)機(jī)電行業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇州市吳中區(qū)長(zhǎng)橋商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蘇州市吳中區(qū)女性發(fā)展研究會(huì)理事蘇州市吳中區(qū)女企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)理事蘇州市吳中區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)委

主導(dǎo)創(chuàng)建了科沃斯財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)及精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，把科沃斯從一個(gè)OEM/ODM貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)清潔機(jī)器人市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一的高端機(jī)器人品牌企業(yè)。

其本人憑借專業(yè)的管理能力、高度的責(zé)任心和優(yōu)秀的人格，先后榮獲蘇州市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、蘇州市十大杰出“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)·巾幗科技之星”、蘇州市十佳姑蘇女性科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、蘇州市“十大女杰”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

莊建華決策運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出的高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)果斷，積極樂(lè)觀，創(chuàng)新思維，堪稱新一代杰出女性領(lǐng)導(dǎo)的典范。

蘇州電視臺(tái)《對(duì)話蘇州》節(jié)目

天津衛(wèi)視《非你莫屬》節(jié)目

2021年2月22日，福布斯中國(guó)發(fā)布2021年度中國(guó)杰出商界女性榜，莊建華位列第98。