盧光勝   ，1968年2月出生，大專，高級技師，湖北宜化化工股份有限公司安全生產(chǎn)部技術(shù)員 ，“盧光勝機頭”(機頭是煤棒機主要部件) 是他的成名作。

2008年4月20日，宜昌市總工會首屆職工創(chuàng)新成果評獎在市總工會一樓多功能會議廳進行。178項成果呈現(xiàn)在專家們面前。一項名為“多孔煤棒成型機機頭”，也叫“盧光勝機頭”的創(chuàng)新成果引起五位專家的共同關注。成果完成人盧光勝，宜化集團股份有限責任公司電氣車間煤棒電工，創(chuàng)新成果年創(chuàng)經(jīng)濟效益200萬元。成果來自生產(chǎn)一線普通職工，技術(shù)含量高，經(jīng)濟效益明顯，專家一致通過該項目為一等獎。

人的一生很多事情是你無法改變的，你唯一能做的就是及時調(diào)整好自己的心態(tài)。1990年盧光勝中專畢業(yè)后被分配到宜化集團造氣車間維修班。從學校來到工廠，盧光勝對什么都感到新鮮，只要有人教，他什么都愿意學�？墒遣痪盟�就發(fā)現(xiàn)，在他身邊沒有人愿意帶徒。班長把兩名新工學生娃帶在身邊算是收作徒弟，班長的主要精力是搞班組管理。初步熟悉環(huán)境后，盧光勝就被安排到設備運轉(zhuǎn)崗位進一步熟悉風機和水泵。校風機是維修班技術(shù)含量最高的活，全班就一人會，還是從其它車間引進的人才，班長這樣安排，是對盧光勝寄予了厚望。盧光勝第一次和班里的“人才”一起巡檢，發(fā)現(xiàn)一個水泵的漏點超標，“人才”說要更換填料，設備停下后又說沒有填料。當盧光勝拿著填料滿頭大汗跑來時，“人才”說已經(jīng)好了。這件事對盧光勝的影響很大。他反復想，怎樣才能學到真正的技術(shù)，掌握過硬的本領。思來想去，關鍵還是自己沒有真才實學，他決心用知識進一步武裝自己。班長得知盧光勝準備深造的想法后，非常支持，鼓勵年輕人專業(yè)深造將來為企業(yè)的發(fā)展挑大梁。盧光勝邊工作邊復習備考，1991年順利通過成人高考，在湖北函授大學完成了機械加工與維修專業(yè)(大專)為期三年的函授學習，后來又自學了機電一體化專業(yè)(本科)課程。

夢想有多遠、我們就能走多遠。當時的盧光勝，月工資百把元。一年學費就要450元，每年還要到武漢學習考試兩次，一次一個月，這期間的工資也沒了。他把每年的探親假和節(jié)假日都集中起來用在了學習上。通過三年的學習，他感到充實多了，自信心也增強了。在一次系統(tǒng)設備升級換代改造過程中（閥門動力系統(tǒng)由水壓系統(tǒng)改為油壓系統(tǒng)），充分顯現(xiàn)了他的技術(shù)才華。由于處于試驗階段的技術(shù)不成熟，存在許多致命缺陷。設備在逐臺改造過程中，缺陷也逐漸凸現(xiàn)，最終因為閥門啟動緩慢，導致全系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。廠領導親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，反復多次無法解決。眼看企業(yè)損失巨大，廠領導十分惱怒，準備下令退回原樣。盧光勝經(jīng)過仔細觀察研究，把函授知識與生產(chǎn)實際相結(jié)合，提出了一個蓄能補給方案：在系統(tǒng)內(nèi)增加蓄能器，為系統(tǒng)遠端閥門及時提供動力補給。班長認為方案簡單可行，上報車間，同意實施。經(jīng)過實驗，果然奏效。這是盧光勝取得的第一項技術(shù)創(chuàng)新成果，是他創(chuàng)新事業(yè)的開端，也是他人生遠航的新起點，他被提拔當上了維修班的小組長。付出終于有了回報，更堅定了他對技術(shù)創(chuàng)新的信心，從此盧光勝的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

人生的路很多，重要的是選擇適合自己的。走上班組管理崗位的盧光勝，隨著分管設備的增多，接觸人員層次的提高，視野逐漸開闊，領導對他的要求也越來越高，盧光勝感覺肩上的責任更加重大。為了迎接新的挑戰(zhàn)，他迫切希望擁有一套解決實際問題的系統(tǒng)方法。他珍惜來之不易的大學學習機會，不僅課堂上認真聽大學教授講解書本知識，課間十分鐘休息，還把企業(yè)生產(chǎn)實際發(fā)生的一些案例拿出來與教授商討，聽取教授完美的解決方案，在這種和諧的校企互動過程中，盧光勝獲益匪淺，逐漸形成了一套系統(tǒng)解決問題的方法。工作中他大膽運用所學，逐漸打開了工作局面，同時也提升了車間的維修整體能力。維修班連年被評為先進班組、“宜昌市模范班組”、宜昌市“優(yōu)秀職工之家”，湖北省“優(yōu)秀職工之家”，他自己也連年被評為安全先進、先進生產(chǎn)工作者，1995年元月盧光勝光榮地成為了一名共產(chǎn)黨員，領獎臺上領導期許的目光，鮮紅黨旗下黨員使命的召喚，讓盧光勝不敢有絲毫的怠慢。他說：成功的路才剛剛開始。

成功始于覺醒，心態(tài)決定命運。正是從那個時候起，盧光勝獲得了一種人生的指引和自信，開始真正思考成功的內(nèi)涵和人生的意義，全身心地投入到了專業(yè)的學習和實踐中。為了進一步推動設備管理，分享成功的喜悅，他把工作中的點滴經(jīng)驗進行匯總，試著向公司內(nèi)刊《設備簡報》投稿，令人驚喜的是每次都能得到刊用,并迅速在公司內(nèi)得到推廣。如: “蒸汽閥門填料的改進”項目，1996年在尿素車間推廣成功后，當年創(chuàng)效45萬元，蔣遠華董事長稱贊盧光勝是“宜化的小改小革專家”。

沒有人是一帆風順的，在坎坷中奮勇前行，你會獲得更大的歷練。1998年盧光勝被車間任命為技改系統(tǒng)開車負責人。購買的設備大多有缺陷，導致開車過程非常長、非常艱難，經(jīng)常要在煤氣彌漫的環(huán)境里搶修。為了消除系統(tǒng)隱患，從工藝到設備，要逐根管線、逐臺設備，一節(jié)一節(jié)、一遍一遍的反復排查，反復搶修，通過近一個月的艱苦奮戰(zhàn)，盧光勝他們終于創(chuàng)造性地完成了任務�！霸鞖鉅t灰斗自動加水方案”和“造氣爐灰倉堵漏方案”在造氣車間成功應用，盧光勝被造氣車間推薦為公司的“科技明星”。2001年盧光勝因為身體原因離開了他原來的崗位，但換崗為他帶來的是更多的思考和更具意義的發(fā)明創(chuàng)造。

凡事做到極致才會創(chuàng)造最大的價值。前面的成功對盧光勝的影響是巨大而深刻的，也讓他對現(xiàn)代技術(shù)工人的定位和認識有了一個本質(zhì)上的突破和飛躍，工作不僅僅是謀生的手段，而是一項事業(yè)，一種社會責任。從那以后，他全身心地投入到技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新中，在創(chuàng)新中找到了快樂，在奉獻中實現(xiàn)了自我的價值。2003年，盧光勝被調(diào)到“813”公司電氣車間擔任煤棒崗位電工主值。在與煤棒工人打交道過程中，盧光勝深切體會到了他們的艱辛和需求。操作工拿著長長的木棒一刻不停地在忙碌，機頭工拿著鋼釬、鐵錘一刻不停地在敲打，一不小心電機跳閘、棒機檢修，日復一日，年復一年，他們就這樣風風火火、忙忙碌碌，勞動強度非常大，盧光勝想，用什么方法才能理順生產(chǎn)、減輕他們的勞動強度呢。盧光勝問他們?yōu)槭裁匆�這樣操作，他們說，不這樣，煤就不進、棒就不出；后來他們知道盧光勝的意圖后，非常支持這一舉措，都希望這一天快點到來，并坦言道：只要能減輕一點勞動強度，就是對他們辛勤勞動最大的支持與安慰。

在“813”公司棒機配電室里，9—13#棒機數(shù)字電流顯示屏集中擺放在一起，一天，盧光勝的眼球被一個數(shù)據(jù)吸引住了：169A，這不是棒機跳閘設定值嗎，棒機運行這么長時間電機未跳閘，怎么可能呢，他反復檢查，確定電流數(shù)據(jù)準確無誤，再看其它四臺棒機電流值都低于110A。突然，一幅美輪美奐的畫面在他腦海一閃而過,他激動不已。

經(jīng)現(xiàn)場管理人員確認，原來13#棒機從安裝開始就有問題，電流一直這樣高，平常作為備機備泵，生產(chǎn)緊張才開啟。

通過進一步研究，數(shù)字在盧光勝手里復活了：23+2X22+2X18=103，(164.3-103)÷2=30.65，18+30=48，48÷18=2.66,13÷2.6=5，棒機空轉(zhuǎn)電流值23A；棒機空負荷(機頭18孔未出棒)電流值67A；棒機滿負荷(機頭18孔全部正常出棒)電流值103A。單孔出棒電流2A。如果以電機額定電流值(164.3A)為設計依據(jù)，可以再增加30個出煤孔，將機頭的出煤孔由18個增加到48個；改造成功，可將13臺棒機減少到5臺棒機，僅節(jié)約電費一項，一年就超過百萬元，這就是“513”方案雛形。

盧光勝把風機、水泵和煤棒機都看成是介質(zhì)加壓設備，只不過它們輸送的介質(zhì)各不相同，風機輸送的是氣體介質(zhì)，水泵輸送的是液體介質(zhì)，棒機輸送的是固體介質(zhì)，但加壓后它們都是流體，就可以用流體理論來解決問題。風機、水泵開機后，系統(tǒng)內(nèi)開啟的閥門越多，電流值越大，加壓輸送的介質(zhì)越多；棒機開機后，機頭開啟的出煤孔越多，電流值越大，加壓輸送的煤也一樣越多。在以后的日子里，他把全部時間和精力都用在了實施“513”方案上，從電氣部分入手，到工藝，再到設備，下了早班再上中班，下了中班再去加班。家里有尚在讀小學的女兒(盧昀，1994年3月出生)，有兩個年事已高的老人(父親：盧祥安，1940年3月出生，母親：施秀英，1948年2月出生)，家務事全落在妻子(李德芹，1970年2月出生)一人肩上，女兒學校的家長會、家�；顒铀�一次都沒有參加過，父母生病他一次也沒有陪護過，默默的支持，無悔的付出，一切的一切都毫無怨言。沒有經(jīng)費，就用一支支鉛筆，一張張廢紙繪制草圖，用最原始的手工方法檢測數(shù)據(jù)。當時公司正在如火如荼地開展勞動競賽提合理化建議(“雙擰雙高”——宜化文化觀點46：“雙擰雙高”即擰出管理中的“水”，擰出生產(chǎn)經(jīng)營中的“水” ，提高企業(yè)的效益，提高員工的收入)活動，盧光勝向公司提交的 “513”方案很快得到公司領導批準。

第一個試驗機頭44孔，在實驗過程中，盧光勝摸索出了機頭出煤孔的布局方法。為進一步挖掘棒機潛能，他決定在機頭上添加22個溢流出煤孔，在確保出煤質(zhì)量、提高產(chǎn)量的前提下，把電流值降到電機額定電流值的80%(131A)，實現(xiàn)經(jīng)濟運行，延長設備使用壽命。第二個試驗機頭52孔。

2004年元月1日，52孔機頭試驗成功，滿負荷(52孔全部出棒)電流值135A，其它各項指標全部合格，捷報頻傳蔣遠華董事長非常高興。公司及時成立了“513”方案項目推廣小組，制定了“513”方案項目推廣責任制。

2004年5月13日，“513”方案在“813”公司全面推廣。在生產(chǎn)部分化中心，我們看了5月1日至5月22日煤棒分析報表，發(fā)現(xiàn)以5月13日為分界點，煤棒的灰份由20—21%下降到了19%以下，而固定碳含量由59—61%上升到了63—65%，水分也有明顯的減少。很顯然，煤棒的質(zhì)量是合格的，并且較以前有顯著提高。就原料煤煤質(zhì)提高狀況而言，52孔機頭更能滿足生產(chǎn)需要。煤棒現(xiàn)場的操作工反映，新機頭方便好使，可以少加水，少搗煤，輕松多了；以往“棒捅釬搗”的現(xiàn)象不見了，操作工手里長長的木棒成了“文明棍”，機頭工手里的鋼釬、鐵錘躺在一旁休息，一人巡視兩臺棒機，就像坐茶館一樣悠閑自在。集團公司評估：當年創(chuàng)效100萬元，2004—2009年累計創(chuàng)效3043萬元。