一、人物檔案：
1941年11月3日出生于德國普羅辛根（Plochingen ）農(nóng)民家庭，一個肩著負人類富強使命的商業(yè)天才顧問——麥肯錫德國及歐洲區(qū)總裁及創(chuàng)始人。他開辟了德國乃致整個歐洲咨詢界的先河，成為德國20世紀(jì)70年代后一舉趕超英國而躋身歐洲第一強國的傳奇人物及幕后英雄。
他在麥肯錫30多年的職業(yè)生涯中，建立了自己獨特的思維方法和工作方法，為德國企業(yè)全球化戰(zhàn)略、重組及治理等方面提供了成功秘訣。他是德國70%以上上市公司的領(lǐng)路人，不僅如此，他還親手培養(yǎng)了8000多名商業(yè)精英，分布在德國各個行業(yè)的知名企業(yè)中。作為麥肯錫德國總裁的他，讓銷售額從1984年的4000萬歐元瘋漲到1998年的3.4億歐元。他開創(chuàng)了“赫伯特式增長”，他的座右銘是：“停滯不前就是倒退”。這使他成為德國商界精神領(lǐng)袖。
他說：“我想成為一個好公民，并不希望那些豐富的經(jīng)濟行為知識只為自己所用�！闭驗樗麨槿嗣裰�，越來越多的德國政界人士找他咨詢建議，他為政府和企業(yè)共贏互利提供成功密碼。政府該做什么？如何做？與企業(yè)建立什么樣的關(guān)系？對他來說了然于胸。他的建議受到德國企業(yè)界和政界的高度評價，因此，他曾兩次獲得德意志聯(lián)邦共和國功勛十字章。他曾任前德國經(jīng)濟部及能源部部長顧問，以及多個政府機構(gòu)及企業(yè)顧問，如：瑞銀集團及投資銀行美馳集團的全球高級顧問。
對于中國，他認(rèn)為：“經(jīng)歷了500年的間歇期，中國近年來在世界經(jīng)濟中重新獲得了他的傳統(tǒng)地位。但社會如果不能持續(xù)革新，則陷入停滯。中國的儒家學(xué)說已有2500年歷史，然而仍頗具先鋒性，重視人際與社會行為的模式已遠遠超出其時代�！彼恢毕氚炎约涸谌绾谓⒄推髽I(yè)之間的平衡方面所積累的經(jīng)驗和智慧，分享給中國更多的有識之士，以盡綿薄之力。
團隊合作精神，讓這個血脈中酷愛足球的他在戰(zhàn)略思想上成為德國商界領(lǐng)軍人物。1990年，由他穿針引線促成奔馳汽車與德國足球國家隊進行商業(yè)合作，并擔(dān)任德國拜仁慕尼黑足球俱樂部首席管理顧問，親自參加管理，為德國發(fā)展成為世界足球強國立下汗馬功勞。
他酷愛登山，更能體現(xiàn)他挑戰(zhàn)極限的個性。1993年，他和登山皇帝梅斯納爾創(chuàng)立德國唯一頂級企業(yè)家俱樂部錫米拉溫（SIMILAUNER），會員有：如德意志銀行總裁、奔馳總裁及西門子總裁等德國商界舉足輕重的人物。這個俱樂部至今都是決定德國以及歐洲經(jīng)濟動向和命脈的最有權(quán)威、最有影響力的智囊團。多年來，在許多德國重要人物的心目中有一條潛規(guī)則，那就是：不要嘗試惹翻亨茨勒，因為他認(rèn)識上帝和這個世界。
亨茨勒希望他的思維能給中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的企業(yè)界和政界帶來借鑒，為人類及中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展做些力所能及的貢獻。
《 經(jīng)理人雜志》將他評為德國最有影響力的50位管理者之一。他曾兩次獲得德意志聯(lián)邦共和國一等功勛十字章、巴伐利亞勛章等榮譽。他還是位著作等身的暢銷書作家，作品被翻譯為英文、法文、中文與捷克語等多種語言。
二、家庭背景
赫伯特·亨茨勒與弟弟西格弗里德從小一起在內(nèi)卡豪森（Neckerhausen）的農(nóng)莊上長大。他有一位身為機械師的父親，世界第二次大戰(zhàn)結(jié)束后，他的父親從戰(zhàn)場所上歸來，經(jīng)營著從父輩手中繼承下來的農(nóng)場所。整個家庭靠耕作麥田，飼養(yǎng)四頭奶牛、兩只豬和一些母雞，勉強維持生計。他的父親是一個保守勤勞的人，而他的母親卻是一位善良開明的女性，她樂于幫助貧窮的人，努力培養(yǎng)亨茨勒弟兄的興趣愛好，送他們上學(xué)接受教育。
赫伯特·亨茨勒25歲時丘比特神箭射中了他和羅絲瑪麗·岑斯，最終結(jié)為伉麗，一直陪伴他到1961年，二人因個中原因友好分手，他們育有一兒一女，分別是奧利弗和妮可。他與第二任夫人法碧娜育有三個兒女，分別是：埃麗奧拉、伊蘭和尤蘭。孩子是他們的一切，他與每個孩子的關(guān)系都非常密切。他們使亨茨勒保持健康的自我平衡。
三、個人生平
1. 童年時期
亨茨勒和弟弟西格弗里德在農(nóng)場上成長，協(xié)助父母進行辛勤的農(nóng)業(yè)勞作。10歲時的亨茨勒就開始思考：這樣冷酷的農(nóng)業(yè)勞作是他此生想做的最后一件事。有一天亨茨勒患有結(jié)核病，不得不在療養(yǎng)院住了一段時間。他后來描述這場病為“幸事”，借此反而逃避了小鎮(zhèn)的閉塞，也不必干農(nóng)活，而被允許上學(xué)讀書。
2. 求知時代
中學(xué)畢業(yè)后，他毅然前往斯圖加特應(yīng)聘 殼牌公司的銷售實習(xí)生，一邊工作一邊攻讀高等商學(xué)院。
1958—1961年攻讀錫根（Siegen）高級經(jīng)濟學(xué)院；
1964—1965年攻讀薩爾布呂肯（Saarbrücken）的薩爾大學(xué)；
1965—1968年攻讀慕尼黑路德維希-馬克西米利安大學(xué)；
1968—1969年攻讀加州大學(xué)伯克利分校企業(yè)經(jīng)濟學(xué)。
3. 職業(yè)生涯
1969—1970年，就職于 慕尼黑大學(xué)路德維希-馬克西米利安統(tǒng)計學(xué)院，在此期間以論文《受偶然性控制的分層抽樣調(diào)查中層次構(gòu)成的優(yōu)化》獲博士學(xué)位，并成為Konrad-Adenauer獎學(xué)金第一年度的獲得者。
1970年開始在麥肯錫公司任企業(yè)顧問
1975年成為德國 麥肯錫合伙人。
1978年被選為德國麥肯錫董事。
1983年成為成為股東會成員，并繼John G. McDonald之后領(lǐng)導(dǎo)德國麥肯錫直至1998年底。1998年，擔(dān)任麥肯錫歐洲區(qū)主席。
2001年底從麥肯錫離職。
2002至2007年為麥肯錫咨詢委員會成員，2007年退休，但仍以前高管的身份與企業(yè)保持緊密聯(lián)系。
2002至2012年赫伯特·亨茨勒擔(dān)任瑞士信貸集團（Credit Suisse Group）國際顧問委員會副主席、瑞信主席特別顧問，2009至2012年擔(dān)任德國瑞信戰(zhàn)略顧問委員會主席。
2012年赫伯特·亨茨勒在紐約獨立投資銀行美馳（Moelis& Company）擔(dān)任高級全球顧問。
4. 學(xué)術(shù)生涯
自1986年以來，赫伯特·亨茨勒以講師身份在慕尼黑路德維希·馬克西米利安大學(xué)教授“國際管理”。
1992年他被該校任命為戰(zhàn)略與組織咨詢的名譽教授，并一如既往繼續(xù)定期授課及組織討論課程。在他的倡議下，慕尼黑大學(xué)舉辦多種活動，以推進面向?qū)嵺`的教育。他也是一間研究所、創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)始人，其主旨是幫助所有科系的學(xué)生更好地與企業(yè)界人士建立聯(lián)系，通過正確的知識、完善的網(wǎng)絡(luò)及必備的硬件，使得個人的創(chuàng)意、革新與方案能更好地啟動并付諸實施。
自1999至2007年赫伯特·亨茨勒是慕尼黑大學(xué)校董會成員。
2005年赫伯特·亨茨勒實際參與了莫斯科唯一一家國際商學(xué)院斯科沃（Skolkovo）管理學(xué)院的創(chuàng)辦與發(fā)展。他與這家位于莫斯科的學(xué)院一直保持密切聯(lián)系并定期以客座教授的身份授課。
5. 頂級顧問職務(wù)
赫伯特·亨茨勒博士曾擔(dān)任前巴登—符騰堡州長Lothar Sp?th與聯(lián)邦經(jīng)濟部長Helmut Haussmann的私人顧問。
1993—2007年，他是Edmund Stobier博士的重要幕僚。
2004—2005年，他在 巴伐利亞州領(lǐng)導(dǎo)“破除官僚主義委員會”
2006—2007年，領(lǐng)導(dǎo)“巴伐利亞2020”委員會
2009—2010年，接任委員會主席，調(diào)整該州技術(shù)推廣項目
2010—2012年，以主席身份領(lǐng)導(dǎo)巴伐利亞州政府的未來專家團。
自2004年初至2010年，赫伯特·亨茨勒擔(dān)任巴伐利亞州政府科學(xué)技術(shù)咨詢顧問組（WTB）主席，為州內(nèi)閣在學(xué)術(shù)、教育、研究和技術(shù)政策等多方面提供解決方案。巴伐利亞高校、科學(xué)界與企業(yè)界分別為小組貢獻了六名專家。WTB成員同時也是巴伐利亞研究基金會的顧問組（WB）成員，赫伯特·亨茨勒同時領(lǐng)導(dǎo)這兩個小組。
2012—2013年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下開始了“巴伐利亞啟動計劃”。年輕的創(chuàng)業(yè)者、投資者、政界人士、顧問專家與主席赫伯特·亨茨勒共同努力，打下了必要的基礎(chǔ)，以使巴伐利亞州能再次吸引更多的企業(yè)定居。委員會在2013年12月向巴伐利亞州經(jīng)濟部長Ilse Aigner遞交了提案，其中總結(jié)了促進企業(yè)發(fā)展的建議。
6．志愿者生涯
赫伯特·亨茨勒是弗朗茨—貝肯鮑爾基金會與萊因霍爾德—梅斯納爾基金會的創(chuàng)始及監(jiān)管董事會成員。此外，他還是慕尼黑德國博物館的董事會成員。赫伯特·亨茨勒是名人堂的評審團成員，由經(jīng)理人雜志倡議建立的活動，每年評選年度企業(yè)家。
7．與經(jīng)濟學(xué)研究相得益彰的運動生涯
（1）登山與企業(yè)管理是怎么扯到一起的？——赫伯特·亨茨勒與Reinhold Messner的友誼和“錫米拉溫人”
1992年Reinhold Messner邀請赫伯特·亨茨勒參加一個去厄瓜多爾的考察旅行。他想和一個電影劇組一起接下德國電視臺的任務(wù)，追尋 亞歷山大·馮·洪堡（Alexander von Humboldt）的足跡。在1802年時，6310米高的安第斯欽博拉索山是世界最高峰。喜馬拉雅的冰山還沒有被發(fā)現(xiàn)。那一年這位德國的飽學(xué)之士（指洪堡）很遺憾未能完成登頂。Reinhold Messner和赫伯特·亨茨勒還有Michael Albus共同重訂了路線，甚至只用一夜就登上了峰頂。
那段時間里赫伯特·亨茨勒和Reinhold Messner有過許多次熱烈的交談，后來在多洛米蒂山脈（Dolomiten）的短途旅行中也是一樣，他們兩個都承認(rèn)，登山小組的領(lǐng)隊與企業(yè)的管理者之間有許多相似之處：團隊——領(lǐng)導(dǎo)——瞄準(zhǔn)目標(biāo)——方略——考驗/失誤。此外，只有作為團隊，登山小組才能發(fā)揮作用。這些相似性促使Reinhold和赫伯特·亨茨勒建立了“錫米拉溫人”——頂尖企業(yè)董事們的戶外小組。在這個小組中，無論是面對極具挑戰(zhàn)的旅程、簡陋窩棚中的守夜，還是就當(dāng)前管理話題激烈討論時，密切的伙伴情誼都同樣重要。
（2）特別的足球和 拜仁慕尼黑
從1998年起赫伯特·亨茨勒就認(rèn)識并欣賞 弗朗茨·貝肯鮑爾，當(dāng)時赫伯特·亨茨勒在一些市場活動里有決定性的份額。于是產(chǎn)生了 梅賽德斯·奔馳與德國國家隊直至今日的緊密聯(lián)系，這是赫伯特·亨茨勒在1990年穿針引線促成的。
2006年赫伯特·亨茨勒有幸被德國足協(xié)邀請參加2006年世界杯的組委會工作并提供建議。
上世紀(jì)90年代初赫伯特·亨茨勒作為麥肯錫的負責(zé)人，推動了一項針對拜仁慕尼黑俱樂部的研究。從1996年起赫伯特·亨茨勒就是它的管委會成員。很長一段時間內(nèi)赫伯特·亨茨勒都把自己企業(yè)經(jīng)營的知識運用到足球俱樂部的監(jiān)事會與審計委員會工作中。
足球運動和活躍的球員對赫伯特·亨茨勒來說都很重要。赫伯特·亨茨勒生日那天同樣也有比賽舉行，他也會到場參加，像平時去開會一樣。足球是戰(zhàn)略性的運動，對它的愛植根在赫伯特·亨茨勒的血脈里。沒什么能比跟伙伴們一起踢球更美妙的了。
四、個人榮譽
2010年9月5日獲得德意志聯(lián)邦共和國一等功勛十字章。
2002年7月5日獲得巴伐利亞勛章，根據(jù)規(guī)定此勛章最多只能由2000名在世者擁有。
1997年10月9日獲得德意志聯(lián)邦共和國功勛十字章。
為表彰他的終身成就及在經(jīng)濟實踐中的成果，赫伯特·亨茨勒博士在2007年獲得科隆Erich Gutenberg協(xié)會的“企業(yè)理論與經(jīng)濟實踐聯(lián)合獎”。
馬文·鮑爾（Marvin Bower）公司——由麥肯錫現(xiàn)代企業(yè)文化奠基者、前麥肯錫員工成立——創(chuàng)建了赫伯特·亨茨勒獎學(xué)金，作為對他巨大貢獻的認(rèn)同。此獎學(xué)金頒發(fā)給研究成果杰出的大學(xué)畢業(yè)生。
五、個人作品：
就企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟和社會時政問題，赫伯特·亨茨勒都有文章與書籍面世。他的多本作品列入暢銷書榜，被翻譯為英文、法文、中文與捷克語。其中一些作品與巴登-符騰堡前州長Lothar Sp?th合作出版。
·Immer am Limit, Econ-Verlag, 3. Auflage 2014, ISBN 978-3-430-20093-6
《挑戰(zhàn)極限》，Econ出版社，2014年第3版
·Das Auge des Bauern macht die Kühe fett, September 2005, ISBN 978-3446402164
《麥肯錫思維》，2005年9月
·Europreneurs, Europas Unternehmer melden sich zurück, 1997, ISBN 3-409-19179-8
《EEF（歐洲創(chuàng)業(yè)基金會），歐洲企業(yè)歸來》，1997
·Handbuch Strategische Führung, 1988, ISBN 978-3409199100
《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)手冊》，1988
與Lothar Sp?th合作出版
·Der Generationen-Pakt: Warum die Alten nicht das Problem, sondern die L?sung sind,
2011, ISBN 978-3446423480
《代際協(xié)定：為什么老人不是問題，反而是解決方案》，2011
·Countdown für Deutschland, 2002, ISBN 3-88680-576-X
《德國倒計時》，2002
·Jenseits von Brüssel, 2001, ISBN 978-3430143349
《布魯塞爾另一側(cè)》，2001
·Die zweite Wende, 1998, ISBN 3-88679-313-3
《第二次變革（統(tǒng)一？）》，1998
·Sind die Deutschen noch zu retten?, 1993, ISBN 3-570-12064-3
《德國還有救嗎？》，1993
合著
·Jahrbuch der Unternehmenskommunikation 2013, 2013, ISBN 978-3430201582
《企業(yè)通訊2013年度報告》，2013
·Requirements-Engineering in IT effizient und verst?ndlich: Praxisrelevantes Wissen in 24
Schritten (Know-how für das Management), 2012, ISBN 978-3322898869
《有效、簡明理解IT需求工程：24個相關(guān)實踐知識（給管理者的訣竅）》，2012
六、個人觀點
（1）教育：教育是公民社會的投資。教育機會不均等，社會就會走向少數(shù)獨裁者的寡頭政治。
（2）中國：中國近年來在世界經(jīng)濟里重新獲得了它的傳統(tǒng)地位——經(jīng)歷了500年的間歇期。社會如不能持續(xù)更新，則陷于停滯。過去20年間中國的發(fā)展——特別是通過參與國際分工——證明了這句話。
中國逐漸成為世界經(jīng)濟中舉足重輕的力量，讓管理專家們大為驚訝：持續(xù)多年的發(fā)展速度，令人瞠目的出口量，求知若渴的學(xué)生（同樣也在德國，在我的授課名單里每年都會確認(rèn)一次）。
儒家學(xué)說已有2500年歷史，然而又頗具先鋒性。特別是它重視人際與社會的行為模式已遠遠超出其時代。
（3）精英：如果某個政黨擁有8200萬成員，就能得出結(jié)論，通過某種選擇過程將會出現(xiàn)精英。
（4）政治：政治與我們的人生越來越密切地交織在一起。從80年代中期我一直在嘗試為復(fù)雜的政治局面尋找有效的管理解決方案。我想成為一個好的“公民”，并不希望那些來自私人經(jīng)濟行為的豐富知識只為自己所用。所以，有越來越多聯(lián)邦和州級的政界人士找到我，詢問建議。因此，我能夠在德國統(tǒng)一的過程中，在去官僚主義的改革里，以及科學(xué)與技術(shù)的對接上，做出重要貢獻。
（5）經(jīng)濟：“經(jīng)濟并不是一切，但一切都依賴經(jīng)濟�！睉�(yīng)當(dāng)如此理解社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)，并與可持續(xù)發(fā)展的資源保護協(xié)定并行。
七、外界評價
“追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的所謂管理潮流沒有必要，赫伯特·亨茨勒的信條是：仔細觀察，承擔(dān)責(zé)任，果敢行動。如何做到這些，他都寫在了書里。”
——Wolfgang Reitzle（德國林德集團董事會主席）
“赫伯特·亨茨勒從內(nèi)部觀察了無數(shù)企業(yè)。他明白，什么能行得通，什么不能。本書是他職業(yè)生涯的回顧，純粹的經(jīng)驗之談。”
——Lothar Sp?th（德國耶拿光學(xué)集團監(jiān)事會主席）
“作為頂尖的咨詢業(yè)者，Herbert Henzler幫助無數(shù)公司走向成功。他自己也是一名了不起的企業(yè)管理者。他總結(jié)經(jīng)驗并且告訴其他人，他是如何做到這些的。”
——Heinrich v. Pierer（德國西門子公司監(jiān)事會主席）
“面對風(fēng)險的勇氣，絕對的意志力，樂于決策的性格，以及所有成功都只是階段性勝利的認(rèn)識，無論從個人還是企業(yè)家的角度，這一切都使得赫伯特·亨茨勒顯得說服力十足。”
——德國布爾達媒體集團