其父為藍(lán)天集團(tuán)前任董事長李萬枝。在2008年的新一輪排序中，藍(lán)天集團(tuán)憑借規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營業(yè)績、社會(huì)貢獻(xiàn)、發(fā)展?jié)摿υ俅螛s列中國制造業(yè)500強(qiáng)，入圍中國化工企業(yè)500強(qiáng)。2007年，藍(lán)天集團(tuán)以銷售收入55.7億元、利稅4.8億元、利潤3.2億元的良好經(jīng)營業(yè)績坐上了駐馬店企業(yè)的第一把交椅。

1993年07月—1997年08月 駐馬店市公安局 民警

2003年07月—2006年10月 藍(lán)天集團(tuán) 總經(jīng)理

描述：爭取到了西氣東輸豫南支線天然氣的建設(shè)權(quán)、經(jīng)營權(quán)，并與中石油天然氣總公司大膽簽下了年10億立方米的供氣合同。

2006年10月以來河南藍(lán)天集團(tuán)有限公司 董事長

描述：上任后便對(duì)企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將原來的20多個(gè)子公司整合為化工、燃?xì)�、�?shí)業(yè)、茶業(yè)四大專業(yè)集團(tuán)和中原電力、豫南高速2個(gè)子公司，對(duì)一些非核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了合、轉(zhuǎn)、并、停。戰(zhàn)略重組后的藍(lán)天集團(tuán)實(shí)力大增、活力迸發(fā)。2007年7月，新組建的平煤藍(lán)天背靠平煤集團(tuán)、藍(lán)天集團(tuán)這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，突破能源、資源、技術(shù)、資金、人才的瓶頸制約，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。僅5個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤近億元，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入20.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅2.18億元，職工收入平均增長20%以上

1997年09月—2000年07月 河南省公安高等�？茖W(xué)校 大專

2000年09月—2001年07月 中國人民公安大學(xué) 本科