中文名 周新 國籍 中國

民族 漢族 出生地 山東省青島

出生日期 1968年10月3日

祖籍 四川 星座 天秤座

職業(yè)樂豪斯裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長

主要成就 創(chuàng)辦樂豪斯

畢業(yè)院校西安建筑科技大學(xué)（本科）中國人民大學(xué)（EMBA）

周新，男，1968年出生于山東省青島市。父親是部隊(duì)軍人，小學(xué)就讀于青島嘉峪關(guān)路小學(xué)。1987年就讀于西安建筑科技大學(xué)，畢業(yè)后就業(yè)于海爾集團(tuán)。1999年從海爾辭職開始創(chuàng)業(yè)歷程，同年注冊(cè)青島瑞特新型建材有限公司。2006年成立青島樂豪斯裝飾產(chǎn)業(yè)集團(tuán)任董事長至今。他以輕資產(chǎn)模式運(yùn)作的樂豪斯品牌木門、櫥柜等裝飾主材為包括龍湖、萬科、萬達(dá)等幾十家地產(chǎn)商提供了精裝服務(wù)，是中國家裝行業(yè)“一站式+自有品牌F2C模式”的開創(chuàng)者。

1999年，三十而立的周新面對(duì)眾人羨慕的“鐵飯碗”，毅然地選擇放棄，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)起初，他曾做過瓷磚潔具的銷售。

經(jīng)過多方的考察，2000年與韓國LG材料公司達(dá)成合作意向，成為韓國LG裝飾材料的山東總代理，引領(lǐng)了塑膠地板在山東的發(fā)展。

2006年，做了7年LG代理的他注冊(cè)“樂豪斯LOHAS”商標(biāo)，打造自有品牌家居產(chǎn)品體系，憑借F2C模式的供應(yīng)鏈整合能力進(jìn)軍房地產(chǎn)精裝修市場。之所以選“LOHAS”商標(biāo)是因?yàn)椤皹坊睢钡钠放苾?nèi)涵正是周新推崇并踐行的生活態(tài)度，攝影、旅行、游泳，倡導(dǎo)環(huán)保都是他生活的一部分。樂豪斯品牌注冊(cè)后瞄準(zhǔn)了門檻更高、更有潛力的房地產(chǎn)精裝行業(yè)，為地產(chǎn)商做“樂豪斯”品牌木制作產(chǎn)品的配套，萬科、萬達(dá)、龍湖等眾多一線地產(chǎn)企業(yè)都成為了業(yè)務(wù)合作伙伴，各項(xiàng)目也受到甲方的一致好評(píng)。

2010年，周新發(fā)現(xiàn)家裝行業(yè)魚龍混雜，企業(yè)短視，各種欺詐消費(fèi)者的行為層出不窮。始終保持創(chuàng)業(yè)熱情的他提出了“讓裝修變得簡單平價(jià)”的企業(yè)使命，立志要改變家裝行業(yè)的現(xiàn)狀！ 經(jīng)過多年的積累與沉淀樂豪斯開辟了家裝行業(yè)的一站式+F2C模式，顛覆了傳統(tǒng)家裝行業(yè)，徹底解決了裝修費(fèi)時(shí)費(fèi)力，中間環(huán)節(jié)過多產(chǎn)品價(jià)格高的頑疾。滿足了客戶對(duì)一站式裝修的需求。隨著公司的發(fā)展壯大，公司員工從以前的十幾個(gè)人發(fā)展到了幾百個(gè)人，為了進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化公司管理，我參加了很多培訓(xùn)班，從中學(xué)到了不少東西�！敝苄绿寡�，直至現(xiàn)在他還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

2014年，成立青島樂豪斯家居科技有限公司，推出“網(wǎng)上平臺(tái)+一站式體驗(yàn)+F2C供應(yīng)鏈+專業(yè)軟件”的類京東模式，成為業(yè)界風(fēng)向標(biāo)！

《家裝進(jìn)入4.0時(shí)代：一站式精裝正當(dāng)時(shí)》

裝修是件讓人頭疼的事兒，在裝修前，選擇哪種裝修模式和哪家品牌公司，一直困擾著業(yè)主。隨著老百姓對(duì)一站式精裝的認(rèn)可，家裝行業(yè)正式進(jìn)入了4.0時(shí)代。“家裝4.0時(shí)代”是一個(gè)行業(yè)的里程碑！是一個(gè)時(shí)代的變更！不僅省錢、省心、省時(shí)，更是一種LOHAS的生活方式，他從根源上解決了裝修的幾大詬病，從模式上讓老百姓真正體驗(yàn)并參與到“輕松而快樂”的裝修過程中。

《家裝行業(yè)如何解決客戶信任問題》

隨著家裝行業(yè)同質(zhì)化競爭的加劇，惡性競爭越演越烈，客戶的信任危機(jī)也越來越重。有一句話來形容：簽單之前是上帝，簽單之后變成地上，完工后變成地下。雖說有點(diǎn)夸張但是從另一個(gè)側(cè)面說明，如何贏得客戶信任是家裝行業(yè)需要首先解決的問題。

《家裝O2O成功的關(guān)鍵在落地轉(zhuǎn)化》

互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)從高標(biāo)準(zhǔn)化低服務(wù)的第一階段發(fā)展到了非標(biāo)產(chǎn)品高服務(wù)的第四階段，家裝就是大宗消費(fèi)行業(yè)的最后一片電商藍(lán)海。把握機(jī)會(huì)成了很多建材家居行業(yè)老板們的共識(shí)。家裝是個(gè)系統(tǒng)工程，只有線上流量是不夠的，落地轉(zhuǎn)化是Offline的核心，也是整個(gè)家裝O2O成功的關(guān)鍵。提高落地轉(zhuǎn)化率靠什么？要靠利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

?創(chuàng)業(yè)信念

相信 相信

?做事理念

言必行，行必果。

?用人理念

不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績

擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。

不管多么細(xì)小的工作都要用心去做，要投入100%的力量。

保持樂觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠之心處世。

要想不被淘汰，只有學(xué)得更快。

經(jīng)營自我，做個(gè)有價(jià)值的人。

完美的執(zhí)行力來自于價(jià)值觀的統(tǒng)一

樂豪斯核心的競爭力不是花上百萬基于德國SAP ERP自主研發(fā)的APM系統(tǒng)，也不是IMAX、DPM、MIS系統(tǒng)，更不是積累多年的供應(yīng)鏈資源，而是不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神。

產(chǎn)品是1，營銷是0。沒有好的產(chǎn)品做支撐再好的營銷也是白費(fèi)，而有好的產(chǎn)品營銷才會(huì)錦上添花，品牌才能樹立起來。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誰能用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，誰能用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，誰就會(huì)贏得未來的競爭。

家裝O2O線上是前提，線下是關(guān)鍵，二方面都要做好才能形成完美的O2O閉環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是資源整合的時(shí)代，是抱團(tuán)取暖的時(shí)代，不再是單打獨(dú)斗的時(shí)代。

沒有好的商業(yè)模式，企業(yè)就不會(huì)有出路。一個(gè)好的商業(yè)模式必須是自我可復(fù)制；必須是有控制力和定價(jià)權(quán)；必須是能收入倍增、盈利倍增；必須是革命性降低成本；也必須是要能結(jié)合大環(huán)境趨勢(shì)。