黃陳宏出生于江蘇海門麒麟鄉(xiāng)的一個普通農(nóng)家。他提前上了小學，由于在學校里總“吃不飽”，后來又跳了一級，12歲時就進入麒麟高中學習。1979年，年僅15歲的黃陳宏和部分“老三屆”學長一起參加了高考。高考一揭榜，他為農(nóng)村中學放了一顆“衛(wèi)星”，在高考錄取率極低的情況下，以全縣理科第一的成績考上了復旦大學，選擇了物理學專業(yè)。在復旦大學就讀期間，黃陳宏先后獲得理學學士和電子工程學碩士學位。1987年，渴望學習先進科技的黃陳宏，決定前往美國德克薩斯州A&M大學繼續(xù)深造，后獲得電子工程學博士學位。

1995年，黃陳宏博士入職當時全球最大的通訊企業(yè)——美國北電網(wǎng)絡公司。2000年起，黃陳宏受公司委派回中國，擔任高管，在北電的最后一項職務為中國區(qū)總裁。黃陳宏在北電從事過研發(fā)、工程、銷售、管理等各類崗位。2010年起，他先后出任美國泰樂通訊公司中國區(qū)總裁、施耐德電氣全球高級副總裁、施耐德電氣旗下美國電力轉(zhuǎn)換公司大中華區(qū)總裁等職務。

2014年10月13日，戴爾公司宣布，黃陳宏將加入戴爾，擔任戴爾大中華區(qū)總裁。2018年，戴爾科技集團大中華區(qū)整合完成，黃陳宏出任戴爾科技集團全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)董事長兼總裁，負責制定宏觀戰(zhàn)略并統(tǒng)領公司業(yè)務。

2015年：制定戴爾中國4.0戰(zhàn)略

2015年，邁克爾·戴爾訪華提出“在中國，為中國”的戴爾中國4.0戰(zhàn)略，宣布對大中華區(qū)市場加大投入。在這個戰(zhàn)略的制訂和實施的過程中，黃陳宏都扮演著重要角色。黃陳宏是戴爾“在中國，為中國” 4.0 戰(zhàn)略的總設計師和推行者。戴爾中國4.0戰(zhàn)略以積極遞進的步驟將戴爾科技集團在中國市場的地位與形象得到前所未有的提升。在黃陳宏的帶領下，戴爾在各個方面都取得了重大進展，其中包括：增加在中國的投入和對當?shù)鼐蜆I(yè)的貢獻；進一步融入本地生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品、解決方案以及服務本地化；優(yōu)化并實施新的市場戰(zhàn)略；推出并完善人工智能、智能制造、VR/AR和混合云四大本地生態(tài)系統(tǒng)；持續(xù)加大在企業(yè)社會責任方面的投入，履行對社區(qū)、員工及環(huán)境的長期承諾等。

2017年：戴爾大中華區(qū)開始直接向全球總部匯報

黃陳宏執(zhí)掌戴爾大中華區(qū)以來，業(yè)務總額翻了一番�；�于大中華區(qū)市場的重要性，戴爾大中華區(qū)從2018財年 (2017年2月) 開始，戴爾大中華區(qū)從之前向戴爾APJ(亞洲/太平洋和日本)地區(qū)匯報，轉(zhuǎn)為直接向戴爾科技集團全球總部匯報，以便大中華區(qū)團隊能更好地推進“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰(zhàn)略。

2018年：戴爾科技集團大中華區(qū)整合完成

2016年9月，戴爾完成了科技史上最大規(guī)模的并購案，完成對易安信的并購，成立全球最大的私人控股科技公司——戴爾科技集團。在黃陳宏博士和大中華區(qū)領導團隊及全體成員的共同努力下，2018年2月3日，原戴爾和原易安信的大中華區(qū)正式整合，也開啟了戴爾科技集團在大中華區(qū)的新征程。整合促使戴爾科技集團在中國不斷提高本地化服務水平，在中國創(chuàng)造新的格局，擁有更全面的創(chuàng)新技術組合，更完整的端到端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，更緊密的客戶關系，更廣泛的本地合作和渠道覆蓋，以及更優(yōu)秀的團隊。在戴爾科技集團整合期間，黃陳宏博士還提出了“一個不能少”、“再加200人”的口號，不僅打消了員工的疑慮、穩(wěn)定了人心，并大大激發(fā)了團隊的工作熱情。整合后的戴爾科技集團大中華區(qū)呈現(xiàn)出了前所未有的綜合實力，2019財年業(yè)務取得了兩位數(shù)增長。

在加入戴爾中國后，黃陳宏博士對戴爾中國的發(fā)展歷程進行了梳理。他將其歸納為三個階段：第一個階段（2000年之前），即“戴爾中國1.0”把戴爾最出名的直銷模式引入中國；第二個階段（2000年—2007年），也就是“戴爾中國2.0”，這個階段主要是做本地化：本地化的采購、本地化的研發(fā)、本地化的生產(chǎn)；第三個階段（2007年—2014年），即“戴爾中國3.0”，這個階段戴爾在中國大量發(fā)展合作伙伴，把整個企業(yè)網(wǎng)，云計算、大數(shù)據(jù)等企業(yè)的IT的解決方案在中國落地生根。與此同時，他開始更長遠地思考戴爾中國未來的發(fā)展。在他看來，要在中國取得長遠的發(fā)展，一定要深度融入中國，將本土化做到最徹底。基于這樣的理念，黃陳宏博士與大中華區(qū)領導團隊一起，審時度勢，制定了“在中國，為中國”戴爾中國4.0戰(zhàn)略，將戴爾在中國的發(fā)展推向了新的高度。

2015年9月，戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾先生宣布戴爾“在中國，為中國”的在華全新4.0發(fā)展戰(zhàn)略，提出到2020年，將在中國市場投入1250億美元，預計對中國進出口額貢獻約1750億美元，并直接或間接支持100萬個工作機會�！霸谥袊�，為中國”戴爾中國4.0戰(zhàn)略旨在實現(xiàn)業(yè)務的可持續(xù)增長并保持戴爾在IT行業(yè)的領先優(yōu)勢；融入本地IT生態(tài)系統(tǒng)，成為客戶最值得信任的合作伙伴，助力客戶致勝數(shù)字化時代；支持中國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展；以科技創(chuàng)新推動人類進步， 履行對社區(qū)、員工和環(huán)境的長期承諾。

2018年10月，戴爾科技集團宣布開啟“在中國，為中國”戴爾中國4.0+新征程。黃陳宏博士強調(diào)，“戴爾中國4.0+”戰(zhàn)略可以理解為“三個進一步”和“一個積極參與”，即進一步深化“在中國，為中國”戰(zhàn)略，進一步為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻，進一步推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并積極參與中國“智能+”建設。

毫無疑問，中國經(jīng)濟已經(jīng)成為全球經(jīng)濟穩(wěn)步復蘇的中流砥柱。我們始終對中國的外商投資環(huán)境充滿信任和信心。近年來，中國一直在致力構(gòu)建開放型經(jīng)濟，不斷改善基礎設施和增強高素質(zhì)的人力資源，投資環(huán)境也變得更加公平和便利，這些都是吸引中高端產(chǎn)業(yè)外資的綜合優(yōu)勢。

——環(huán)球時報 《戴爾科技集團大中華區(qū)總裁：我們收到了一顆“定心丸”》2018.03.18

戴爾在中國的20年間始終堅定踐行著“在中國，為中國”的長期承諾，與中國社會風雨同舟、共同成長。今天，我們已開啟“在中國，為中國”戴爾中國4.0+新征程，放眼未來，我們充滿信心。

——人民網(wǎng) 《入華二十年 戴爾中國邁入4.0+新階段》 2018.10.18

要在中國取得長遠的發(fā)展，一定要深度融入中國，將本土化做到最徹底。

——環(huán)球人物 《黃陳宏：跨國企業(yè)不要把自己當外人》 2018.10.24

中國市場在全世界是獨一無二的，特有的文化、特有的思維方式、特有的消費習慣……在其他地區(qū)的經(jīng)驗，在這里往往難以成功復制。不是說你光靠有先進技術就能做好的。第一，你心態(tài)要好；第二，你要開發(fā)出適合本地客戶需求的產(chǎn)品；第三，你一定要跟上政府的宏觀政策；第四，你要把自己作為當?shù)厣鐣�的一分子，切實承擔起自己的社會責任�?/p>

——環(huán)球人物 《黃陳宏：跨國企業(yè)不要把自己當外人》 2018.10.24

政府工作報告給人最深的感受就是實，簡政、減稅、降費、融資，對于企業(yè)而言，這些都會帶來真正的實惠，是減輕企業(yè)負擔、激發(fā)市場活力的重大舉措。面對深刻變化的外部環(huán)境和各種嚴峻的挑戰(zhàn)，中國政府有很強的對局面的把控能力，各項政策和應對措施都非常務實，具有很強的操作性。

——人民網(wǎng) 《外企高管熱議外商投資法：吃下“定心丸” 增強投資信心》 2019.03.11

戴爾既是中國經(jīng)濟在全球影響力不斷提升的見證者，也是中國改革開放偉大進程的參與者和受益者。

——人民網(wǎng) 《戴爾科技集團：減稅降費助推制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》2019.03.19

外商投資法強調(diào)了對外商投資合法權(quán)益的保護，相信外商投資法的出臺，將使中國的外商投資管理體系更統(tǒng)一、更完善、更透明、更國際化。進一步增強跨國企業(yè)對中國市場的信心，也有利于我們對中國經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

——人民網(wǎng) 《戴爾科技集團：減稅降費助推制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》2019.03.19

大數(shù)據(jù)、云計算產(chǎn)業(yè)是國家宏觀戰(zhàn)略的一個非常重要的組成部分。它的興起無論對互聯(lián)網(wǎng)+，對以后整個IT產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展都會起很重要的作用。

——人民網(wǎng) 《專訪戴爾全球副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士》 2016.06.03

我對其他企業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)的建議是：首先，從思想上明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。第二，具體措施上，在傳統(tǒng)業(yè)務方面我覺得還是要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。所以我們提出先把今天的數(shù)字中心、IT架構(gòu)現(xiàn)代化，什么意思呢？就是說先把工作負載優(yōu)化，能夠借助云計算、大數(shù)據(jù)等技術來支撐傳統(tǒng)和新的IT業(yè)務。接下來，再設法把IT架構(gòu)平滑地演進到下一代。第三，流程上來說，很多企業(yè)的流程完全制約了新業(yè)務模式和新想法。所以我的建議就是：首先要探討一下你的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是什么？業(yè)務發(fā)展方向是什么？然后是IT怎么來轉(zhuǎn)型？整個公司都要為轉(zhuǎn)型做好準備。

——第一財經(jīng)《專訪戴爾黃陳宏：數(shù)字化時代的危與機》 2016.12.28

戴爾科技集團致力于成為中國政府和企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中最值得信任的合作伙伴，積極推動中國產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型和兩化融合的進程，緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢和中國市場需求，提供完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力中國企業(yè)實現(xiàn)更多價值。

——經(jīng)濟日報《國務院發(fā)展研究中心與戴爾發(fā)布數(shù)字化轉(zhuǎn)型最新研究成果》 2018.03.28

首先，企業(yè)應該先做IT轉(zhuǎn)型，IT系統(tǒng)要能支撐新的業(yè)務發(fā)展，并且將業(yè)務經(jīng)營與大數(shù)據(jù)分析相結(jié)合;其次要豐富人才儲備，員工即企業(yè)最強的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力需要跟得上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

——通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)《構(gòu)建四大生態(tài)系統(tǒng) 戴爾科技集團：中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設中的同行者》2018.04.04

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個全社會的話題，不是一兩個行業(yè)，也不是一兩年能夠?qū)崿F(xiàn)。轉(zhuǎn)型的趨勢就擺在這里，不轉(zhuǎn)型的企業(yè)就要被轉(zhuǎn)型的企業(yè)所淘汰，晚轉(zhuǎn)型的企業(yè)就要被早轉(zhuǎn)型的企業(yè)超越。

——人民網(wǎng) 《戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏：企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型恐被淘汰》 2018.08.08

近年來，中國數(shù)字經(jīng)濟強勢崛起，成為促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力，也成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能。在新時代推進信息化與工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略部署下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來提高行業(yè)整體運行效率。

——中國電子報 《黃陳宏：緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型先機，共贏通信行業(yè)未來》 2018.12.04

當今我們所處的世界是由數(shù)字世界、物理世界及人構(gòu)成的有機整體，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用IT打通數(shù)字和物理兩個世界。同時，我們要確保物理世界的可持續(xù)發(fā)展，而實現(xiàn)二者和諧發(fā)展的動力和目的都是人。兩個世界和諧發(fā)展讓我們的生活更美好，更便捷；只有大力培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關人才，才能實現(xiàn)兩個世界的協(xié)同發(fā)展并為其源源不斷注入活力。

——至頂網(wǎng) 《戴爾科技集團亮相CITE，PowerMax和Latitude 7400榮獲大獎！》2019.04.10

經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根基是制造業(yè)整體水平和傳統(tǒng)行業(yè)整體水平大幅提升，因此行業(yè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

——新華網(wǎng) 《戴爾看好中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展助力產(chǎn)業(yè)升級》 2019.04.14

很快，“真實”現(xiàn)實與增強現(xiàn)實之間的界限將開始變得模糊，增強現(xiàn)實讓人們能夠以前所未有的方式與數(shù)據(jù)進行交互。在中國，增強現(xiàn)實在個人消費市場的流行已初見端倪，而未來增強現(xiàn)實在企業(yè)市場的價值將更為明顯，例如幫助企業(yè)在服務過程中進行實時信息反饋，在移動辦公中提高操作效率等。

——鳳凰網(wǎng) 《擁抱數(shù)字時代，預見2018》2017.12.21

中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新無疑將成為引領推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力。

——環(huán)球時報《戴爾科技集團大中華區(qū)總裁：我們收到了一顆“定心丸”》2018.03.18

數(shù)據(jù)與AI算法“強強聯(lián)合”所釋放出的前所未有的勢能，無疑將使數(shù)據(jù)成為這個時代最有價值的資產(chǎn)，數(shù)據(jù)將成為驅(qū)動數(shù)字化生態(tài)時代的強大引擎。

——中國電子報《黃陳宏：緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型先機，共贏通信行業(yè)未來》2018.12.04

如今，數(shù)字化浪潮已經(jīng)席卷世界每個角落，正在全方位影響著企業(yè)與社會。伴隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)終將得到高效利用。未來，企業(yè)可以從這些數(shù)據(jù)中攫取更多價值，例如憑借對數(shù)據(jù)的洞察推動創(chuàng)新并優(yōu)化業(yè)務流程，因此技術領域必將引來更多投資。

——通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)《戴爾黃陳宏：六大預測，數(shù)字化生態(tài)將全面邁入數(shù)據(jù)驅(qū)動》 2018.12.12

以科技創(chuàng)新推動人類的進步，這是戴爾科技集團的使命。這意味著我們不但要建立世界上最偉大的科技公司，而且要通過科技創(chuàng)新推動人類進步，進而創(chuàng)造一個更美好的世界。我們相信創(chuàng)新科技不僅可以解決我們所面臨的商業(yè)問題，同樣也可以解決人類正面對的其他社會與環(huán)境問題。

——WTO經(jīng)濟導刊《戴爾中國：科技福澤未來》 2018.08.15

我們致力于不斷推動全球供應鏈更加透明、更負責任、可持續(xù)發(fā)展。我們有四個關鍵概念：第一個是透明，信任始于透明度。我們每半年發(fā)布一次關于關鍵供應鏈可持續(xù)發(fā)展主題的報告，讓我們的客戶和其它利益攸關方了解我們?nèi)绾芜\作供應鏈。第二是協(xié)作：我們與合作伙伴及同行一起推動我們的行業(yè)向前發(fā)展。我們與非營利組織、政府機構(gòu)、客戶甚至友商合作，以期改善供應鏈中工作人員的生活和工作條件。第三是賦能：提升培訓和工具構(gòu)建能力并推動進展。最后一個是創(chuàng)新：我們和供應鏈合作伙伴的新想法推動了可持續(xù)變革。我們與所有供應鏈伙伴合作一起確定新方法和新材料，以一種對社會和環(huán)境更負責任的方式來交付產(chǎn)品和服務。

——WTO經(jīng)濟導刊《戴爾中國：科技福澤未來》 2018.08.15

十九大報告指出未來會將建設科技強國推上新高度，同時也為優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，培養(yǎng)青年科技人才，加快教育現(xiàn)代化發(fā)展提出新命題。我們始終致力于利用先進的技術解決方案和豐富的資源為欠發(fā)達社區(qū)的教育與技術發(fā)展帶來積極的變化，以科技的力量幫助中國縮小數(shù)字教育鴻溝。

——WTO經(jīng)濟導刊 《戴爾中國：科技福澤未來》 2018.08.15

“2020福祉傳承”為戴爾科技集團實現(xiàn)2030年的愿景奠定了堅實的基礎。2030年愿景主要聚焦于三大領域：推進可持續(xù)發(fā)展、培養(yǎng)包容性文化以及運用技術改變生活，旨在加快應對人類在未來10年面臨的最大挑戰(zhàn)。我們深知仍有很多工作要做。戴爾科技集團將繼續(xù)賦能員工及合作伙伴，利用我們的技術和專業(yè)知識全力推進可持續(xù)發(fā)展，堅定履行“在中國，為中國”不變承諾。

——人民周刊網(wǎng)《戴爾“2020福祉傳承”計劃提前完成75%目標》2019.9.19

我喜歡簡單、直接，有事說事。我認為管理的首要部分就是要互相信任，有了信任的基礎，才可以開誠布公地挑戰(zhàn)對方。

——中國經(jīng)營報 《黃陳宏：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來巨大增長空間》2015.05.16

我個人的管理哲學，主要強調(diào)五個方面：第一，就是客戶第一；第二，盡職盡責；第三就是道德合規(guī)；第四是人才發(fā)展；第五是團隊合作。

——中國經(jīng)營報 《黃陳宏：互聯(lián)網(wǎng)+將帶來巨大增長空間》2015.05.16

我們重視企業(yè)家精神，倡導快速發(fā)展、以結(jié)果為導向而不斷前進，并期待團隊成員可以通過發(fā)揮自己的聰明才智和突破性思維來積極促進公司的發(fā)展。

——國際在線《黃博士告訴你“最具吸引力雇主”的“人才經(jīng)”》2019.9.19

我們始終致力于推進性別平等，努力為女性員工提供更多資源和彈性工作時間，并投資開展多種項目，為女性創(chuàng)建更有利的職場環(huán)境和發(fā)展前景。

——國際在線《黃博士告訴你“最具吸引力雇主”的“人才經(jīng)”》2019.9.19

黃陳宏是13項專利的發(fā)明人或共同發(fā)明人。在美國北電網(wǎng)絡公司，黃陳宏參與第三代移動通訊技術研發(fā)，研發(fā)了手機“功率控制”和“漫游選網(wǎng)”技術，獲得發(fā)明專利。該技術解決了手機上網(wǎng)后耗電快、易發(fā)熱、待機時間短的問題。

2001年，北電從公司100多年歷史上的數(shù)十萬項發(fā)明專利中，評出最具經(jīng)濟價值的12項專利，結(jié)果黃陳宏一人就獨占了兩項，即手機“功率控制”和“漫游選網(wǎng)”技術。

2019年受聘為廈門市投資顧問

2018年受聘為成都市政府國際咨詢顧問團顧問

2018年榮獲廈門市榮譽市民稱號

2017年當選中國美國商會董事會董事

2017年榮獲2017中國財經(jīng)峰會“行業(yè)影響力人物”獎項

2017年榮獲《商業(yè)伙伴》2017年度中國IT商業(yè)伙伴領袖

2016年被任命為中國外商投資企業(yè)協(xié)會企業(yè)副會長

2016年榮獲《第一財經(jīng)周刊》“中國商業(yè)創(chuàng)新50人”

2016年榮獲《商業(yè)伙伴》“最受合作伙伴尊敬的CEO”

2015年榮獲DOIT頒發(fā)的IT十大年度風云人物

2015年榮獲《中國計算機報》評選出的2015中國信息產(chǎn)業(yè)年度領袖人物

2015年榮獲《財富》中國評選的“中國十大企業(yè)社會責任領袖”

2014年榮獲《財富》中國評選的“中國十大企業(yè)社會責任領袖”