機(jī)構(gòu)與職務(wù)微軟前CTO，現(xiàn)為“智力風(fēng)險(xiǎn)投資公司”執(zhí)行董事教育背景 1978年，獲加州大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位、地球物理及宇宙物理學(xué)碩士

1982年，獲普林斯頓大學(xué)數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和理論物理博士

職業(yè)背景 2001年，創(chuàng)辦“智力”風(fēng)險(xiǎn)投資公司。

1986年隨同DSR一起被微軟收購，擔(dān)任特殊工程部主管

伯克利辦起一家軟件公司，起名DSR

1990年起，統(tǒng)攬微軟全局，成為一系列重大項(xiàng)目的核心決策人

1995年，升任副總裁兼CTO，成為6位董事會(huì)成員之一

1999年，宣布休假，從此離開微軟

2000年5月，正式宣布離開微軟

名言 我們的主營業(yè)務(wù)——軟件本身也到了末日，將來也會(huì)暴尸于信息高速公路的路旁。

1959年，生于加州，從小就天資聰慧。19歲從加州大學(xué)畢業(yè)，獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位、地球物理及宇宙物理學(xué)碩士。23歲從普林斯頓大學(xué)獲得數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和理論物理博士。畢業(yè)后，投奔斯蒂芬·霍金門下，做博士后工作。不久，在伯克利辦起一家軟件公司，起名DS

R。1986年隨同DSR一起被蓋茨購入微軟。開始負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)開發(fā)，職務(wù)為特殊工程部主管。1990年統(tǒng)攬全局，成為一系列重大項(xiàng)目的核心決策人。1991年，開始負(fù)責(zé)微軟所有高級(jí)研發(fā)項(xiàng)目，成為談判專家，參與評(píng)估各種合作和購并事宜。1995年，升任微軟副總裁，成為微軟6位董事會(huì)成員之一，同時(shí)任公司首席技術(shù)官。1999年6月，開始休為期一年的“長假”。

與微軟清一色的黑客們不同，梅爾沃德一點(diǎn)也沒有黑客的氣息，甚至從未受過計(jì)算機(jī)科學(xué)或工程學(xué)的正規(guī)教育和訓(xùn)練。他是物理學(xué)家，是博士，以著名物理學(xué)家霍金的弟子自居。1959年，梅爾沃德出生于加州。母親是中學(xué)教師，兩歲時(shí)就認(rèn)定兒子將來肯定是一名科學(xué)家的料。因?yàn)樗麖男√熨Y聰慧，過人一等。19歲從加州大學(xué)畢業(yè)，獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位及地球物理及宇宙物理學(xué)碩士。23歲就從普林斯頓大學(xué)獲得數(shù)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士和理論物理博士。他關(guān)心的是宇宙起源。博士論文題目為《彎曲時(shí)空量子場論的遠(yuǎn)景》。

博士畢業(yè)后，他轉(zhuǎn)道英國，投奔著名物理學(xué)家斯蒂芬·霍金門下，做博士后工作。沒多久，就在朋友的鼓勵(lì)下打道回府。但霍金的招牌就此貼上，成為其履歷中最得意之筆。

這家伙也不是能靜心搞學(xué)問的人，很快就將多年的學(xué)問扔到一邊，投身商海。在伯克利，辦起一家軟件公司。在一間租來的閣樓上辦公，閣樓的主人叫Darry S.Rush，公司就起名DSR，并湊出動(dòng)態(tài)系統(tǒng)研究（Dynantical Systems Research）的全名。他主持開發(fā)一種應(yīng)用軟件，類似于一個(gè)小的Windows系統(tǒng)。

1986年，DOS面臨英特爾新芯片的兼容性問題，同時(shí)OS/2開始浮出水面。為解決問題，微軟開始對(duì)DSR的軟件產(chǎn)品感興趣，談妥后，準(zhǔn)備簽署意向書時(shí)，微軟實(shí)際上已不需要這種軟件，但蓋茨已喜歡上梅爾沃德這個(gè)人，因此還是簽下了合同，還愛屋及烏，把梅爾沃德的弟弟也一并拉進(jìn)了微軟。購并DSR雖然只花了150萬美元，卻是微軟歷史上最重要的一次購并，從此永遠(yuǎn)改變了微軟的發(fā)展歷史。

從1986年到1990年，梅爾沃德一直在鮑爾默手下工作，負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)開發(fā)。起初職務(wù)為特殊工程部主管。梅爾沃德最大的本事就是具備超一流的敏感度，能在不同場合極其迅速地掌握技術(shù)細(xì)節(jié)，洞察極其細(xì)微的問題。從天體物理、微處理設(shè)計(jì)到美食烹飪和方程式賽車，無奇不有，使其成為典型的大雜家。卻雜而不亂，能從中梳理出頗有見地的思想。他有個(gè)性，愛放聲大笑，嗓門亮亢，絕沒有一點(diǎn)書呆子的樣子，更與那些面目古板的科學(xué)家形象迥然不同。

到微軟后，梅爾沃德的天性很快顯露出來，在操作系統(tǒng)、新的微處理器設(shè)計(jì)及許多基礎(chǔ)性的大問題上做出一系列的技術(shù)決策，并總能用自己的思想平息爭論，一統(tǒng)天下。而且，也經(jīng)常干些蓋茨不好出面的事。1988年，《紐約時(shí)報(bào)》將英特爾386芯片稱為“美國最賺錢的壟斷產(chǎn)品”，微軟按耐不住了，公正支持英特爾的競爭技術(shù)――RISC芯片。梅爾沃德不時(shí)吹風(fēng)：“RISC代替英特爾原有芯片是大勢(shì)所趨�！�

1991年，梅爾沃德更糾集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨頭，成立先進(jìn)計(jì)算環(huán)境（ACE）聯(lián)盟，試圖一舉干掉英特爾。但最后ACE沒能搞成氣候。微軟不得不與英特爾再度合作。精明老道的格羅夫很現(xiàn)實(shí)：“與其把微軟看成莫逆之交，倒不如將它視為列車上的同路人。雙方去向相同，以誠相待。但你不能把你家房門的鑰匙和信用卡交給他。因?yàn)槟阒�道，你們到某一站將要分手，各奔前程，所以，�?duì)他過于信任沒有任何好處�！�

梅爾沃德比蓋茨年輕三歲，技術(shù)敏銳性和演說才能比蓋茨更勝一籌，很快平步青云，扶搖而上。1991年，開始負(fù)責(zé)微軟所有高級(jí)研發(fā)項(xiàng)目。而且很快成為談判專家，參與評(píng)估各種合作和購并事宜。開始越來越頻繁地與蓋茨磋商、探討，成為蓋茨和微軟戰(zhàn)略規(guī)劃的主要顧問。而且他還吸收大批人員，共同組建博學(xué)機(jī)器，作為微軟發(fā)展的智囊機(jī)構(gòu)。

1990年起，他就統(tǒng)攬全局，成為微軟電視電腦融合、視頻壓縮、頂置盒、RISC芯片研究、RIP部門、集成Scripting語言、家用控制裝置、互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、在線服務(wù)等一系列重大項(xiàng)目的核心決策人。1991年夏，梅爾沃德起草了一份備忘錄：使電腦的概念超過PC，走向交互電視。于是，高級(jí)消費(fèi)技術(shù)部（ACTG）成立，開發(fā)控制各種非PC裝置及數(shù)字電視的軟件。1993年中期，在收購AOL被斷然拒絕后，在梅爾沃德的指導(dǎo)下把在線服務(wù)組建成一個(gè)新的在線服務(wù)集團(tuán)，很快就收羅了100人，開始大干了。這項(xiàng)服務(wù)包括內(nèi)容、大容量的電子郵件和收費(fèi)系統(tǒng)、軟件，以及界面設(shè)計(jì)，這些都需要從零開始在很短的一段時(shí)間內(nèi)完成。這是它的競爭者們需要10年時(shí)間才能完成的事情。這就是微軟網(wǎng)絡(luò)——簡稱MSN的來龍去脈。5年以后，它成了微軟互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心。

1995年，梅爾沃德升任微軟副總裁，成為微軟6位董事會(huì)成員之一，并且成為公司首席技術(shù)官。權(quán)利越來越大，涉足的問題越來越廣泛。在技術(shù)和商業(yè)的交融中，商業(yè)性的濃度越來越高，實(shí)際所含的技術(shù)決策成分越來越少。梅爾沃德本人也越來越成為微軟公司的夢(mèng)想家。

他的弟弟Cameron Myhrvold，雖沒有哥哥這么光彩奪目，卻也非同尋常。他也是與DSR一起被賣到微軟的，先是負(fù)責(zé)微軟歐洲的市場，后負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開發(fā)商關(guān)系。然后，成為微軟開發(fā)部門的市場主管。最后，成為公司互聯(lián)網(wǎng)客戶部副總裁。與哥哥一樣，十分聰明，人品也佳。深受蓋茨的賞識(shí)，是微軟為數(shù)不多的“FOB”（friend of Bill，比爾的朋友）之一。

梅爾沃德掌管著微軟的未來，這位荒廢正業(yè)的物理學(xué)家不但成了微軟的總設(shè)計(jì)師，對(duì)整個(gè)軟件業(yè)的未來都將起到舉足輕重的地位。1998年，軟件論壇（Software Forum）將首屆“Visionary”獎(jiǎng)授予梅爾沃德，表彰他對(duì)軟件業(yè)未來走向的決定性作用。這位直接向公司主席兼CEO比爾·蓋茨匯報(bào)的傳奇人物，開始逐步走出蓋茨的陰影，走上舞臺(tái)。

但在微軟，梅爾沃德注定無法與蓋茨和鮑爾默那樣享受到真正的榮耀。梅爾沃德曾經(jīng)如此評(píng)價(jià)蓋茨：“盡管他已成為世界上最著名的商界名人，但是除了一小群密友之外，對(duì)其他人而言，比爾·蓋茨仍然是不可捉摸的�！泵鎸�(duì)蓋茨，梅爾沃德的智慧也只能達(dá)到一半的正確。梅爾沃德當(dāng)然是蓋茨的密友，但是梅爾沃德真的了解蓋茨，并能夠永遠(yuǎn)緊密地盤依在蓋茨身邊嗎？答案是殘酷的。多少年來，蓋茨的習(xí)慣就是總是衷情于智囊工程師，而不是市場經(jīng)理或者其它總裁，用這些天才的工程師來輔助自己，幫助他設(shè)計(jì)公司的對(duì)策和產(chǎn)品。二三十年以前，他主要采納查爾斯·西蒙尼的思想，來幫助他發(fā)展Office辦公軟件。十多年前，他倚重梅爾沃德和保羅·馬里茨等主導(dǎo)微軟操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。然而，這種“智囊團(tuán)”是需要不斷升級(jí)，更新?lián)Q代。等到一定的時(shí)候，蓋茨必然需要“喜新厭舊”。這些智囊們也就只能變成“昨日黃花”，逐步淡出微軟。沒有人能夠改變這個(gè)“宿命”，哪怕梅爾沃德的身份和地位是如此特殊！

1999年3月，微軟再度機(jī)構(gòu)重組，將原有以技術(shù)為導(dǎo)向的三大部門，調(diào)整為以消費(fèi)者服務(wù)為導(dǎo)向的四大部門。而且傳出驚人消息：梅爾沃德及其弟弟可能將離開微軟。1998年，鮑爾默升任總裁，負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。蓋茨開始全心思考未來，梅爾沃德似乎顯得多余了。對(duì)于微軟的未來走向，他與鮑爾默的沖突也日漸明顯。在鮑爾默的強(qiáng)勢(shì)面前，這位“軍師”開始失去聽眾，也失去了影響微軟帝國走向的能力。

到了1999年6月，消息得到證實(shí)。但“官方”的說法是休一年長假。實(shí)際上，這一休就不太可能回頭了。因?yàn)�，梅爾沃德已�?jīng)長時(shí)期被隔離在公司決策之外，對(duì)許多最新的舉措都不太了解。這位一手啟動(dòng)了微軟Windows NT、Windows CE和微軟研究院的人物，曾經(jīng)是微軟極具影響力、并深得蓋茨信任的人物，究竟為什么被踢出門來，還是一個(gè)謎。

2000年8月，美國太空科學(xué)家們?nèi)涨皢��?dòng)了新一輪搜尋外星生物的計(jì)劃。一組用于監(jiān)測(cè)太空智能生物信號(hào)的望遠(yuǎn)鏡組，得到微軟共同創(chuàng)始人保羅·艾倫的大力資助。兩位先后離開微軟高層的 納森·梅爾沃德

“同行”，熱切地走到了一起。據(jù)美國尋找外星智能生物機(jī)構(gòu)（SETII）透露，以資助人艾倫命名的“艾倫天文望遠(yuǎn)鏡組”是迄今為止人類設(shè)計(jì)的用于尋找其他銀河系文明的最強(qiáng)大的工具。

艾倫為此計(jì)劃投資了1150萬美元，梅爾沃德也拿出了100萬美元。兩人的慷慨解囊使這個(gè)總耗資2600萬美元的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

實(shí)際上，在1999年9月的休假期間，梅爾沃德就與兩個(gè)朋友一切，架著水上飛機(jī)，來到加拿大西北部Thelon河源頭，在訓(xùn)鹿和麝牛遷徙期間的北極圈內(nèi)，開始成為一個(gè)獵人。

18個(gè)月后，梅爾沃德才從荒野中浮現(xiàn)出來。除了和家人一起，他又開始蠢蠢欲動(dòng)，成立了一家名為“智力風(fēng)險(xiǎn)投資公司”（Intellectual Ventures），往一些互聯(lián)網(wǎng)和生物技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司散播種子基金。這個(gè)公司也是他與另一位前微軟員工Edward Jung博士一起創(chuàng)辦的。這些從微軟出來腰包裝著滿滿銀子的人物們，都喜歡一起扎堆干事。梅爾沃德?lián)�任公司的�?zhí)行董事，公司所在的辦公室離微軟園區(qū)僅僅幾英里。

Edward Jung也不是等閑之輩。之前，他在微軟擔(dān)任的職位是軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師，他于2000年離開微軟，此后他的職位微軟比爾·蓋茨取而代之。更富有意味的是，Edward Jung與梅爾沃德一樣，對(duì)開放源代碼推崇備至。他還自行創(chuàng)立了WhatUwant公司，投身于微軟視為大敵的開放源代碼領(lǐng)域，其理念是架構(gòu)一種開放的平臺(tái)，提供程序開發(fā)人員使用簡易的開發(fā)工具、增值服務(wù)，讓全球各地的軟件開發(fā)人員能運(yùn)用此平臺(tái)合作開發(fā)、管理、創(chuàng)造并整合網(wǎng)絡(luò)上各式各樣的應(yīng)用軟件，創(chuàng)造新商機(jī)。WhatUwant也扮演一種軟件設(shè)計(jì)仲介商的角色，銷售大家合力設(shè)計(jì)的開放源代碼軟件，或針對(duì)客戶的要求，號(hào)召全球各地的軟件設(shè)計(jì)師來一同開發(fā)。

至今，微軟也沒有再設(shè)CTO這一個(gè)職務(wù)。在鮑爾默執(zhí)政的幾年中，微軟帝國依然勢(shì)不可擋，但是，當(dāng)年梅爾沃德直接規(guī)劃和指導(dǎo)的Windows NT（就是現(xiàn)在的Windows XP）和Windows CE兩大產(chǎn)品，也越來越成為決定微軟未來命運(yùn)的重要支柱。雖然，梅爾沃德已經(jīng)遠(yuǎn)離微軟多年，但是他的影響依然根植在微軟深處，也在蓋茨心中的深處。

梅爾沃德依然那么風(fēng)趣幽默，一位富有的博學(xué)者。雖然，他已經(jīng)擺出一副風(fēng)險(xiǎn)投資家的架勢(shì)，但是，他的公司并不像一般的孵化器，不接受外界的投資項(xiàng)目。在2000年的一個(gè)拍賣會(huì)上，梅爾沃德70000美元，購買了世界上首臺(tái)電子計(jì)算機(jī)ENIAC上的一套真空電子管。如同他收集電腦古董、恐龍化石和古玩一樣，風(fēng)險(xiǎn)投資也是他的一項(xiàng)“愛好”。與其說是生意，不如說是另一種“玩”。

看來，梅爾沃德要在生物科技方面重現(xiàn)“帝國軍師”的輝煌，是不太可能了。起碼，他們已經(jīng)失去了沖鋒陷陣的激情與斗志。什么都不缺了，梅爾沃德就這樣輕松著。