學(xué)習(xí)經(jīng)歷

· 2001年1月至2005年12月 美國Southern MethodistUniversity（南衛(wèi)里公會大學(xué)），物理學(xué)博士

· 2000年8月至2000年12月 美國Texas A&MUniversity（德州農(nóng)工大學(xué)），物理學(xué)博士在讀

· 1997年至2000年 中國科學(xué)院高能物理研究所，理學(xué)碩士

· 1991年至1996年 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，理學(xué)學(xué)士

工作經(jīng)歷

· 2014年5月至今 5miles，創(chuàng)始人/CEO

· 2011年4月至2014年5月 蘭亭集勢控股有限責(zé)任公司，首席技術(shù)官

· 2007年10月至2011年3月 淘寶（中國）軟件有限公司，先后擔(dān)任淘寶網(wǎng)高級工程總監(jiān)、無線業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理及華數(shù)淘寶總經(jīng)理

· 2005年1月至2007年2月 北京博客網(wǎng)信息技術(shù)有限公司，首席技術(shù)官

5miles創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

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2014年，基于對移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的敏銳察覺和長時間思考，在2014年中國移動互聯(lián)大爆發(fā)的時間，相對于國內(nèi)的紅海市場，盧亮果斷選擇拓展還是一片藍海的更為廣闊的國際市場。盧亮認為國外在移動電商市場上的機會更多，已經(jīng)到了將中國的技術(shù)實力和互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗這樣的軟實力輸出的時候了。

盧亮在美國成立5miles團隊打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)特點的，p2p（點對點）形式的電商交易平臺，主要基于以下幾點考慮：

1. 團隊有很強的海外市場作戰(zhàn)經(jīng)驗；

2. 盧亮自身早年留學(xué)美國的經(jīng)歷

3. 美國及相對發(fā)達國家的用戶有非常成熟的交易二手商品的習(xí)慣

4. C2C市場長期以來變化不足，一些巨頭對小賣家支持越來越少，也一直拒絕改變自己，船大難掉頭，很難適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

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事實驗證了盧亮的判斷，5miles于2015年初正式進入美國，作為交易平臺，迅速解決了交易頻次，供需關(guān)系的問題，快速積累原始用戶，截止到2017年7月累計用戶超過12500萬名，在購物類應(yīng)用中位列前10名，成為美國市場領(lǐng)先的P2P(點對點)電商服務(wù)平臺。

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在公司經(jīng)營過程中，盧亮希望把5miles做成一件長久的事業(yè)，做成一個基礎(chǔ)更扎實的公司。他看重的一項數(shù)據(jù)是“滲透率”，因此在很多對手企業(yè)會遵循互聯(lián)網(wǎng)思維，更多考慮如何規(guī)�；�，占領(lǐng)了多少城市的時候，盧亮希望將創(chuàng)造利潤和創(chuàng)造收入作為創(chuàng)業(yè)的主要目的。盧亮認為，只有當(dāng)一個城市的滲透率達到一定程度，才能量變引發(fā)質(zhì)變。資本可以讓公司在短跑時跑得很快，用資本工具快速建立一個電商巨頭未嘗不可，可二手交易和本地服務(wù)可能要做五年才有成效，甚至要十年以上。他最終選擇了優(yōu)先考量滲透率的長跑模式，在燒錢的對手面前，必然會失掉很多城池�？蓮牧硪粋�角度來看，憑借平均10%的核心城市滲透率（最高的城市滲透率達到20%）和充足的現(xiàn)金流，5miles慢慢攀升到了美國電商平臺前十，這種不計較一城一池的做法，也讓他在性格普遍彪悍的出海創(chuàng)業(yè)者中獨樹一幟。

盧亮 1996年畢業(yè)于中國科技大學(xué)近代物理系，并于2005年獲得美國SMU粒子物理博士學(xué)位。曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地歐洲核子中心工作，并參與了希格斯（上帝粒子）的理論和實驗研究。2007年起先后在淘寶任資深研發(fā)總監(jiān)，無線事業(yè)部總經(jīng)理，華數(shù)淘寶（合資）總經(jīng)理。 2011年加入蘭亭集勢作為CTO護航蘭亭于2013年上市。 2014年創(chuàng)立5miles。?

個人榮譽：

1. 2003年 美國SMU 中國同學(xué)會會長

2. 2003-2005 美國北德州中國同學(xué)會副會長

3. 2017 美國SMU 大數(shù)據(jù)委員會董事