美國加利福尼亞，山景路，Google的總部就像一個大學實驗室與“兄弟會”會所的混合體。在總部大樓二層的高臺上矗立著一臺巨大的顯示器，屏幕上不斷地滾動出現(xiàn)的是來自全球的查詢信息。Google的程序員穿著短褲和汗衫，在走廊上來回溜達。他們甚至還經常推著自行車或者牽著一條狗。走廊的盡頭是一個球狀的紅色門廊。在它的四周擺滿了各種各樣的小玩意兒：飛機上的索環(huán)、戴著假發(fā)的日本小雞、萬圣節(jié)的蜘蛛等等，讓人眼花繚亂。然而每時每秒，全世界有70%的搜索引擎用戶會向山景路這幢大樓展示自己內心深處的沖動和渴望�！拔覀円�做的是，把這個世界上的信息分門別類整理好，讓你在想使用它們的時候知道怎么用�！本W(wǎng)絡搜索正在變得越來越“主動”，越來越“預制化”，5年前，拉里?佩奇預見到了這一天。

Google今日的輝煌要歸功于兩位創(chuàng)始人：拉里?佩奇和謝爾蓋?布林。拉里?佩奇畢業(yè)于密歇根州安娜堡大學，擁有理學學士學位。受其擔任計算機系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年就開始使用計算機了。目前他暫時從斯坦福大學計算機研究所博士班休學與好友布林共同經營Google公司。謝爾蓋?布林則出生于莫斯科，是馬里蘭大學校本部的榮譽畢業(yè)生，擁有數(shù)學和計算機專業(yè)的理學學士學位。隨后他考入斯坦福大學計算機專業(yè)就讀。他目前也從計算機研究所博士班休學，轉而全力發(fā)展Google公司。

1998年9月，25歲的佩奇和24歲的布林決定合伙開個公司，公司提供的惟一服務就是搜索引擎。有一天早晨當他們將自己的軟件向一名斯坦福校友、Sun微系統(tǒng)公司一名創(chuàng)始人進行介紹時，對方打斷了他們的話，給他們開出了一張10萬美元的支票作為投資。對方是思科公司的現(xiàn)任副總裁貝托爾斯海姆。

他們的搜索引擎Google脫胎于1996年1月誕生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一個課題實驗。有一天，他們發(fā)現(xiàn)每天有成千上萬的人在使用原本只有數(shù)位導師知道的BackRub系統(tǒng)。兩人興致勃勃地準備出售BackRub，但當時各大門戶網(wǎng)站對這項技術非常冷漠，佩奇和布林決定自己干。他們通過信用卡借來了15,000美元，購買了一堆電腦磁盤驅動器，在斯坦福建起了自己的工作間，1998年9月，Google就在一個車庫中誕生了，就如同惠普或者Yahoo!。

Google取的其實是數(shù)學名詞“古戈爾” (googol，10的100次方，即數(shù)字1后跟100個零，常指巨大的數(shù)字)的諧音。這顯然是一個充滿勃勃野心的創(chuàng)業(yè)夢想，用佩奇的話說：“我們的任務就是要對世界上的信息編組”。在創(chuàng)立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一個雇員——克雷格?希爾維斯通——Google現(xiàn)在的技術總監(jiān)。他們的努力工作不久就得到了回報：1999年年中，風險投資家向Google注入了2500萬美元的資金，幫助Google進入了一個嶄新的發(fā)展階段。Google現(xiàn)在在人們的意識中已經達到這樣一種高度，即如果在Google中都找不到的東西則一定是不存在的。

Google取得的成功源于其創(chuàng)建者的想象力，同樣也源于他們的天賦。在佩奇和布林創(chuàng)建Google之時，業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)搜索功能的理解是：某個關鍵詞在一個文檔中出現(xiàn)的頻率越高，該文檔在搜索結果中的排列位置就要越顯著。而佩奇和布林則另有高見，他們以一種“平等，民主”的哲學思想為基礎建立起一套名為“PageRank”(頁面序列等級)的有序搜索方法。頁面序列等級技術，即考察頁面在網(wǎng)上被鏈接的頻率和重要性，他們認為，決定文檔在搜索結果中排列位置的因素是一個文檔在其它網(wǎng)頁中出現(xiàn)的頻率和這些網(wǎng)頁的可信度，網(wǎng)頁在受眾中的知名度和質量是決定性因素。事實證明，這一判斷是正確的。

Google頁面極其簡潔，沒有突然彈出的廣告，沒有花花綠綠的圖片，沒有希奇八卦的新聞，只有37個英文單詞，四個制表符和一個用來填寫查詢信息的長方形空格。當你輸入了“關鍵詞”，就會在不超過1秒的瞬間得到一個排列有序的網(wǎng)站和文件名列表。用它你總能找到自己所要“去”的位置。

當電子商務興起后，許多門戶網(wǎng)站為了爭奪客戶資源，展開了全業(yè)務競爭，主頁變得越來越復雜，服務項目由郵件、新聞、財經，擴展到娛樂、交友、天氣，從而帶動了企業(yè)廣告商的大舉進入。因為排位較高的網(wǎng)頁序列將直接帶來企業(yè)銷售額的提升，所以“競價排名”“付費排名”等不良競爭手段大行其道。當其他同業(yè)者把廣告和搜索結果混合在一起獲取不道德收入時，Google卻刻意地將廣告單獨列出，用特別的顏色標示，甚至加上“贊助商鏈接”。統(tǒng)計用戶在網(wǎng)站的平均停留時間，Yahoo是10分鐘，AOL是11分鐘，而Google高達24分鐘，這還不排除Yahoo和AOL都使用Google的后臺引擎這一因素。在《解析大規(guī)模超文本網(wǎng)絡搜索引擎》(Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine)這篇論文中，佩奇和的布林首次設計出Google的藍圖。在“廣告及形形色色的動機(advertising and mixed motives)”這一部分中，他們寫道：“廣告業(yè)務模式的目標并不總是為用戶提供優(yōu)質搜索�！� 他們還說：由于用戶永遠無法完全肯定自己所得到的結果是絕對公正的，因此通過在搜索引擎上出售廣告空間賺錢的機會將帶來人們“形形色色的動機”。

2003年7月14日，Yahoo宣布以16。3億美元收購了搜索引擎界的另一個巨無霸Overture。Overture脫胎于昔日不可一世的搜索引擎之王g o t o. com，也是所謂“競價排名”的始作俑者。包括去年12月以2。35億美元并購的另一搜索引擎公司Inktomi，Yahoo旗下已經有老牌的AltaVista和新生力量Ask Jeeves，F(xiàn)astSearch&Transfer，Teoma。連Google的工程師也不得不承認Fast和Teoma的搜索結果與他們的非常相似。偑奇曾表示，我們從來都沒有偏離過搜索。但在過去一年多的時間中，“搜索”一詞的外延被大大擴展了，這其中包括新開了一家比較購物站點、從全球4000多家機構獲得新聞的新聞站點以及對Blogger的收購。佩奇說，收購Blogger符合Google的戰(zhàn)略，他說，如果查找一架飛機失事的消息，我們會提供與該飛機相關的網(wǎng)站以及相關的新聞文章，現(xiàn)在，我們還能夠提供全球各地的人對這一事件的感受。

佩奇和布林要求最好的技術、最聰明的員工以及領先于時代的點子。兩人為Google的員工制定了一條不成文的規(guī)定：工程師必須用四分之一的時間來思考了不起的點子，即使這些點子的財務前景可能有疑問。雖然佩奇和布林把相當大的股份賣給了風險投資商，他們仍然是公司文化的核心。佩奇在思想方面非常出色，經常喜歡將員工召集在一起舉行“頭腦風暴”式的研討會。而布林則更富有商業(yè)才能，同時也很有幽默感，是一位出色的談判家，他經常針對佩奇開玩笑。在夢想的同時，佩奇和布林也非常關注細節(jié)：Google的員工享有免費午餐。兩人說，這是在計算了保健費用降低和比較外出就餐節(jié)約的時間后作出的決定。

在經歷了硅谷幾十年來最大的衰退后，30歲的佩奇和29歲的布林代表了新一代網(wǎng)絡人：他們的重點是完善產品，在上市前而不是上市后實現(xiàn)盈利。盡管很多投資者和員工希望看到Google上市，兩名創(chuàng)始人壓制住了這種期望，他們警告說，上市后將導致對公司基本狀況的調查，導致公司多為短期利益著想，采用謹慎的戰(zhàn)略。布林說：“對世界來說，這是一個非常重要的大問題。我認為我們現(xiàn)在正享受這段時間，我們很自由，有盡可能大的沖勁�！�

雖然現(xiàn)在開始談論IPO(首次公開募股)，但是他們兩人都堅持自己的理想。用佩奇的話說，就是要建設“最終的搜索引擎”。佩奇說：“它將能準確理解你輸入的文字，給你正確的反饋。我們的搜索引擎相當好，但是距離完美還有相當距離，所以我們需要付出更多的努力�！�

而硅谷一些人士認為，今后20年內都沒有事件能和Google的IPO相比。雖然Ebay和雅虎(Yahoo)等其它公司的IPO也曾很受歡迎，但這些公司上市早得多，與Google股票可能獲得的數(shù)十億美元的估值相比，這些公司的股票估值也低得多。據(jù)了解GoogleIPO過程的一位人士透露，對Google股票的需求將極為旺盛，以致只需“五只猴子和一部電話”就能賣出全部股票。對兩位年輕的理想主義者而言，這其中包含著某種嘲諷�？雌饋恚�這個世界需要至少一個“透明且屬學術領域的”搜索引擎，以確保提供完全獨立的服務。