人物生平
2002年參與創(chuàng)辦AMT（上海企源科技有限公司）
2008年，作為牽頭人，創(chuàng)立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系SISS體系；
2009年創(chuàng)辦上海因尚企業(yè)管理咨詢(xún)公司。并創(chuàng)立了以專(zhuān)業(yè)的第三方視角提供IT規(guī)劃、選型、評(píng)估改進(jìn)為重點(diǎn)的因尚咨詢(xún)IT規(guī)劃方法論。
2011年，創(chuàng)立PRC【時(shí)尚行業(yè)盈利與風(fēng)險(xiǎn)控制決策模型】PRC（Profitability and Risk Control Model 1.0 of Fashion Industry）
2011年，重點(diǎn)關(guān)注服裝行業(yè)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)在服裝行業(yè)應(yīng)用、O2O模式有深刻的研究，幫助服裝企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)大變革進(jìn)程中，做戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略實(shí)施路徑的規(guī)劃。
成就榮譽(yù)
2007年被中企聯(lián)管理咨詢(xún)委員會(huì)評(píng)選為中國(guó)十大值得信任的咨詢(xún)顧問(wèn)。
哈佛商業(yè)評(píng)論管理行動(dòng)獎(jiǎng)案例操盤(pán)人
個(gè)人作品
著作有【信息化主管案頭手冊(cè)】等。
書(shū)評(píng)
隨著IT技術(shù)日新月異的發(fā)展，CIO（信息化主管）正在日益成長(zhǎng)為中國(guó)經(jīng)理人中一個(gè)新的精英階層。但是，大多數(shù)CIO在企業(yè)里的影響力都比較小，工作中面臨著一系列困難：無(wú)法進(jìn)入管理決策層、資金有限、業(yè)務(wù)部門(mén)不理解等，因此，我們常常聽(tīng)到CIO們感嘆：“如果老板懂技術(shù)就好了！”“他們?cè)趺淳涂床坏剑绻徊捎眠@種技術(shù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)能有今天這樣的正常運(yùn)營(yíng)嗎？” 帶著以上這些問(wèn)題和困惑，我們將在本書(shū)中與您一起探討：IT的價(jià)值和效益究竟在什么地方？CIO的工作職責(zé)是什么？如果處理與企業(yè)其他部門(mén)的關(guān)系？怎樣才能成為成功的CIO？ 本書(shū)內(nèi)容緊緊圍CIO的一系列具體工作，脈絡(luò)清晰，資料翔實(shí)，能夠?yàn)樵谕ㄍ畔⒒晒β飞掀D難跋涉的CIO們提供有益的參考。
作者
彭一，在IT規(guī)劃、ERP、項(xiàng)目管理和IT項(xiàng)目評(píng)估等方面有著多年的理論研究及咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾為多家知名企業(yè)（天獅集團(tuán)、四川新華書(shū)店、昆明鋼鐵集團(tuán)、廣州地鐵、天音通信、中核蘇州閥門(mén)股份有限公司、福建實(shí)達(dá)、北方重汽、華勝天成、湘潭鋼鐵、南京高速齒輪箱廠、正泰集團(tuán)等）提供過(guò)咨詢(xún)建議，對(duì)MRPⅡ/ERP的原理演變與功能框架、ERP行業(yè)狀況分析、ERP需求分析與產(chǎn)品選型、項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、IT項(xiàng)目的組織管理與過(guò)程控制、IT項(xiàng)目的評(píng)估與后續(xù)改進(jìn)等有著深刻的理解。
