六項專利、十五篇管理論文、編著了三本暢銷書《變革領(lǐng)導者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》，奠定了中國企業(yè)未來變革創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)�！蹲兏镱I(lǐng)導者》一書被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書；《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》開啟了中國企業(yè)新時代的經(jīng)營理論體系；《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》是首本100%用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的著作，集中國頂級的互聯(lián)網(wǎng)專家和優(yōu)秀企業(yè)大學校長智慧，共同編寫出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人才培養(yǎng)和企業(yè)大學建設(shè)的最佳實踐。

擔任管理工作、管理研究和管理培訓三個十年以上頂尖管理專家；一直來探究“變化后面的不變”，具有極強的洞察力和創(chuàng)造力。被譽為當今對互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級專家，首次發(fā)現(xiàn)并提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)長青和成功人士的共同價值體系——價值信仰論。顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論。

1997.4-2015.8 在中興通訊工作。

97年浙江大學碩士畢業(yè)，加入中興通訊，從事研發(fā)、市場、工程、物流、經(jīng)營等管理實踐和管理理論研究、綜合性培訓均超過十年， 分別擔任中興通訊康訊公司研究所通訊儀器設(shè)備的研發(fā)科長、項目經(jīng)理、康訊研究所技術(shù)總工、康訊研究所儀器硬件開發(fā)部部長、中興通訊硬件研究所副所長、中興通訊副總裁（負責系統(tǒng)集成（SI）產(chǎn)品經(jīng)營）、公司績效管理顧問和創(chuàng)維人力資源管理顧問。在過去的三年里，作為中興通訊企業(yè)發(fā)展總監(jiān)，成為中興通訊領(lǐng)導力發(fā)展體系、組織專業(yè)能力評估模型建設(shè)的主負責人。

從技術(shù)研發(fā)的基層做起，歷任中興通訊的研發(fā)科長、項目經(jīng)理、康訊研究所技術(shù)總工、康訊研究所儀器硬件開發(fā)部部長、中興通訊硬件研究所副所長、中興通訊副總裁（負責系統(tǒng)集成（SI）產(chǎn)品經(jīng)營）等管理崗位，是公司績效管理和創(chuàng)維人力資源管理的顧問，目前擔任中興通訊學院執(zhí)行院長，主要負責公司領(lǐng)導力發(fā)展項目、對內(nèi)外管理培訓咨詢、構(gòu)建公司變革創(chuàng)新的領(lǐng)導力發(fā)展體系和組織專業(yè)能力評估模型等。

研究方向：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式、變革創(chuàng)新的領(lǐng)導力發(fā)展體系、卓有成效的變革管理、構(gòu)建企業(yè)長青的變革創(chuàng)新體系、一體化高績效管理模式、轉(zhuǎn)型期間的領(lǐng)導者素質(zhì)能力模型、組織專業(yè)能力評估模型、創(chuàng)建學教型組織 。

· 管理研究的主要方面：對管理基礎(chǔ)（哈佛MBA課程、歷來管理大師精髓理念）和卓越管理模型（CLASSA、卓越績效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企業(yè)質(zhì)量體系認證（ISO9000TL9000）等）有深入研究；對全球卓越企業(yè)（GE、HP、DELL、三星、愛立信、西門子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的企業(yè)經(jīng)營模式進行了深度解剖；對中國的《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計》、《中庸》、《大學》等有深入研究。

· 管理研究的論文：在公司內(nèi)外雜志上刊登十多篇管理論文，包括《怎樣才能使基礎(chǔ)工作有效地持續(xù)改進》、《未來企業(yè)的競爭力靠什么》、《自然力規(guī)律同樣可解釋社會競爭力規(guī)》、《新員工如何快速適應環(huán)境》、《6σ管理的核心內(nèi)涵是什么》、《為什么要進行項目管理》、《我們必須改變對CMMI的認識》、《未來中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢》等。

· 創(chuàng)立一套研發(fā)標準工作量評估模型：2002年~2007年，通過對研發(fā)管理實踐創(chuàng)新，創(chuàng)立基于研發(fā)全過程“三統(tǒng)一”的標準工作量評估模型，“三統(tǒng)一” 包括：統(tǒng)一的工作量評估、統(tǒng)一的項目計劃、統(tǒng)一的任務項，從而為整個研究所的研發(fā)效率提升3倍以上，這個模型是目前中國研發(fā)企業(yè)最缺乏的，是首創(chuàng)，可以為企業(yè)大大提升效率，很值得大力推廣。

· 創(chuàng)立適合中國企業(yè)特點的變革創(chuàng)新領(lǐng)導力發(fā)展體系：2011年基于中興通訊，創(chuàng)立了適合中國企業(yè)特點的領(lǐng)導力發(fā)展的“羅馬柱”課程體系架構(gòu)，搭建了從基層管理者到高層管理各層的領(lǐng)導力課程體系和領(lǐng)導力發(fā)展路徑，為中國企業(yè)管理者的領(lǐng)導力發(fā)展奠定了理論和實踐基礎(chǔ)。

卓越領(lǐng)導力發(fā)展的課程體系架構(gòu)

· 獨創(chuàng)一套適合中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系：2012年創(chuàng)立了一套適應中國企業(yè)特點的企業(yè)創(chuàng)新體系，在公司內(nèi)外得到了應用，取得了明顯的效果。

· 獨創(chuàng)適合中國企業(yè)的一體化高績效管理模式：2012年10月初作為全球人力資源協(xié)會理事，我代表中國大陸和中興通訊，去臺北參加全球人力資源高峰論壇（SGHC），發(fā)表《一體化高績效管理模式》的研究成果，立刻引起轟動，成為整個論壇的熱點人物，讓與會成員對中國大陸企業(yè)的管理水平刮目相看，該模式已經(jīng)多年前在中國電信云南分公司和創(chuàng)維集團取得高績效得到了成功的應用。

《變革領(lǐng)導者》一書著作：2012年11月在浙大出版社出版《變革領(lǐng)導者》一書，被稱為“2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書”，是我通過十年的管理實踐和理論研究的著作，本書將對企業(yè)管理影響深遠，變革創(chuàng)新型領(lǐng)導者將引領(lǐng)中國企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型。為中國經(jīng)濟下一次騰飛奠定堅實基礎(chǔ)，給中國企業(yè)走出困境、邁向卓越指明方向。本書指出變革創(chuàng)新型領(lǐng)導者將引領(lǐng)中國企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型。由于當前全球進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息和知識可以隨時隨地隨終端對稱，高速信息時代的管理跟以往的管理有著巨大的區(qū)別，因此本書顛覆了當前管理界的許多管理理論、大多數(shù)教育界和培訓咨詢界的商業(yè)模式和大多數(shù)企業(yè)的習慣管理思維，為大多數(shù)企業(yè)打破過去成功經(jīng)驗，走出困境奠定了管理實踐和理論基礎(chǔ)。本書提出了包括管理進化論、卓越企業(yè)管理模式、管理的三大規(guī)律、卓越企業(yè)文化及成長價值觀模型、自然力定律適用于企業(yè)競爭力、領(lǐng)導力發(fā)展體系、卓越領(lǐng)導者的有機系統(tǒng)思維和信仰公理、卓越領(lǐng)導者的工作中心和主要工作、一體化高績效管理模式、章式新馬尾理論、章式缸內(nèi)渾水漸清原理和章式人手原理等國際最前沿的管理研究成果。

2012—2013年影響中國企業(yè)管理十人十書

o 2014年9月19日出版《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》一書，引發(fā)了巨大的轟動，當天各大網(wǎng)站銷停，以下是作者與讀者見面會和簽售的場景。本書首次提出了價值信仰論，顛覆了過去眾多的方法論書籍，過去方法論的書籍往往用處不大，為了價值信仰才能指導企業(yè)發(fā)展，首次創(chuàng)建移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)經(jīng)營模式。

o 2015年7月25日出版《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學最佳實踐》一書，這是國內(nèi)100%運用互聯(lián)網(wǎng)思維的第一本書，從書名眾籌、目錄眾籌、內(nèi)容眾籌、資金眾籌、推薦序眾籌、股東信息連接、發(fā)行眾籌，到圖書的策劃、編輯、運營等，無一不是塾親參與完成的，這是特別值得我們驕傲的事情！準確地說，這不僅是一本好書，而且是一個“企業(yè)大學”連接器！