六項(xiàng)專(zhuān)利、十五篇管理論文、編著了三本暢銷(xiāo)書(shū)《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》，奠定了中國(guó)企業(yè)未來(lái)變革創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)被評(píng)為2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)；《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》開(kāi)啟了中國(guó)企業(yè)新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)理論體系；《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》是首本100%用互聯(lián)網(wǎng)思維打造的著作，集中國(guó)頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家和優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)智慧，共同編寫(xiě)出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才培養(yǎng)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的最佳實(shí)踐。

擔(dān)任管理工作、管理研究和管理培訓(xùn)三個(gè)十年以上頂尖管理專(zhuān)家；一直來(lái)探究“變化后面的不變”，具有極強(qiáng)的洞察力和創(chuàng)造力。被譽(yù)為當(dāng)今對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和“互聯(lián)網(wǎng)+”研究最完整的頂級(jí)專(zhuān)家，首次發(fā)現(xiàn)并提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)長(zhǎng)青和成功人士的共同價(jià)值體系——價(jià)值信仰論。顛覆了傳統(tǒng)的管理方法論。

1997.4-2015.8 在中興通訊工作。

97年浙江大學(xué)碩士畢業(yè)，加入中興通訊，從事研發(fā)、市場(chǎng)、工程、物流、經(jīng)營(yíng)等管理實(shí)踐和管理理論研究、綜合性培訓(xùn)均超過(guò)十年， 分別擔(dān)任中興通訊康訊公司研究所通訊儀器設(shè)備的研發(fā)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、康訊研究所技術(shù)總工、康訊研究所儀器硬件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、中興通訊硬件研究所副所長(zhǎng)、中興通訊副總裁（負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成（SI）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)）、公司績(jī)效管理顧問(wèn)和創(chuàng)維人力資源管理顧問(wèn)。在過(guò)去的三年里，作為中興通訊企業(yè)發(fā)展總監(jiān)，成為中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、組織專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估模型建設(shè)的主負(fù)責(zé)人。

從技術(shù)研發(fā)的基層做起，歷任中興通訊的研發(fā)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、康訊研究所技術(shù)總工、康訊研究所儀器硬件開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、中興通訊硬件研究所副所長(zhǎng)、中興通訊副總裁（負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成（SI）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)）等管理崗位，是公司績(jī)效管理和創(chuàng)維人力資源管理的顧問(wèn)，目前擔(dān)任中興通訊學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、對(duì)內(nèi)外管理培訓(xùn)咨詢(xún)、構(gòu)建公司變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系和組織專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估模型等。

研究方向：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、變革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓有成效的變革管理、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)青的變革創(chuàng)新體系、一體化高績(jī)效管理模式、轉(zhuǎn)型期間的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力模型、組織專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估模型、創(chuàng)建學(xué)教型組織 。

· 管理研究的主要方面：對(duì)管理基礎(chǔ)（哈佛MBA課程、歷來(lái)管理大師精髓理念）和卓越管理模型（CLASSA、卓越績(jī)效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證（ISO9000TL9000）等）有深入研究；對(duì)全球卓越企業(yè)（GE、HP、DELL、三星、愛(ài)立信、西門(mén)子、沃爾瑪、京瓷、SONY、本田、豐田等）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了深度解剖；對(duì)中國(guó)的《毛澤東思想》、《孫子兵法》、《三十六計(jì)》、《中庸》、《大學(xué)》等有深入研究。

· 管理研究的論文：在公司內(nèi)外雜志上刊登十多篇管理論文，包括《怎樣才能使基礎(chǔ)工作有效地持續(xù)改進(jìn)》、《未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力靠什么》、《自然力規(guī)律同樣可解釋社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)》、《新員工如何快速適應(yīng)環(huán)境》、《6σ管理的核心內(nèi)涵是什么》、《為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理》、《我們必須改變對(duì)CMMI的認(rèn)識(shí)》、《未來(lái)中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)》等。

· 創(chuàng)立一套研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型：2002年~2007年，通過(guò)對(duì)研發(fā)管理實(shí)踐創(chuàng)新，創(chuàng)立基于研發(fā)全過(guò)程“三統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)工作量評(píng)估模型，“三統(tǒng)一” 包括：統(tǒng)一的工作量評(píng)估、統(tǒng)一的項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)一的任務(wù)項(xiàng)，從而為整個(gè)研究所的研發(fā)效率提升3倍以上，這個(gè)模型是目前中國(guó)研發(fā)企業(yè)最缺乏的，是首創(chuàng)，可以為企業(yè)大大提升效率，很值得大力推廣。

· 創(chuàng)立適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系：2011年基于中興通訊，創(chuàng)立了適合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的“羅馬柱”課程體系架構(gòu)，搭建了從基層管理者到高層管理各層的領(lǐng)導(dǎo)力課程體系和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，為中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展奠定了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的課程體系架構(gòu)

· 獨(dú)創(chuàng)一套適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新體系：2012年創(chuàng)立了一套適應(yīng)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)創(chuàng)新體系，在公司內(nèi)外得到了應(yīng)用，取得了明顯的效果。

· 獨(dú)創(chuàng)適合中國(guó)企業(yè)的一體化高績(jī)效管理模式：2012年10月初作為全球人力資源協(xié)會(huì)理事，我代表中國(guó)大陸和中興通訊，去臺(tái)北參加全球人力資源高峰論壇（SGHC），發(fā)表《一體化高績(jī)效管理模式》的研究成果，立刻引起轟動(dòng)，成為整個(gè)論壇的熱點(diǎn)人物，讓與會(huì)成員對(duì)中國(guó)大陸企業(yè)的管理水平刮目相看，該模式已經(jīng)多年前在中國(guó)電信云南分公司和創(chuàng)維集團(tuán)取得高績(jī)效得到了成功的應(yīng)用。

《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)著作：2012年11月在浙大出版社出版《變革領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)，被稱(chēng)為“2012-2013年影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)”，是我通過(guò)十年的管理實(shí)踐和理論研究的著作，本書(shū)將對(duì)企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一次騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，給中國(guó)企業(yè)走出困境、邁向卓越指明方向。本書(shū)指出變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型。由于當(dāng)前全球進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息和知識(shí)可以隨時(shí)隨地隨終端對(duì)稱(chēng)，高速信息時(shí)代的管理跟以往的管理有著巨大的區(qū)別，因此本書(shū)顛覆了當(dāng)前管理界的許多管理理論、大多數(shù)教育界和培訓(xùn)咨詢(xún)界的商業(yè)模式和大多數(shù)企業(yè)的習(xí)慣管理思維，為大多數(shù)企業(yè)打破過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)，走出困境奠定了管理實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。本書(shū)提出了包括管理進(jìn)化論、卓越企業(yè)管理模式、管理的三大規(guī)律、卓越企業(yè)文化及成長(zhǎng)價(jià)值觀模型、自然力定律適用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)系統(tǒng)思維和信仰公理、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的工作中心和主要工作、一體化高績(jī)效管理模式、章式新馬尾理論、章式缸內(nèi)渾水漸清原理和章式人手原理等國(guó)際最前沿的管理研究成果。

2012—2013年影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)

o 2014年9月19日出版《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新》一書(shū)，引發(fā)了巨大的轟動(dòng)，當(dāng)天各大網(wǎng)站銷(xiāo)停，以下是作者與讀者見(jiàn)面會(huì)和簽售的場(chǎng)景。本書(shū)首次提出了價(jià)值信仰論，顛覆了過(guò)去眾多的方法論書(shū)籍，過(guò)去方法論的書(shū)籍往往用處不大，為了價(jià)值信仰才能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，首次創(chuàng)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

o 2015年7月25日出版《組織發(fā)動(dòng)機(jī)：中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐》一書(shū)，這是國(guó)內(nèi)100%運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的第一本書(shū)，從書(shū)名眾籌、目錄眾籌、內(nèi)容眾籌、資金眾籌、推薦序眾籌、股東信息連接、發(fā)行眾籌，到圖書(shū)的策劃、編輯、運(yùn)營(yíng)等，無(wú)一不是塾親參與完成的，這是特別值得我們驕傲的事情！準(zhǔn)確地說(shuō)，這不僅是一本好書(shū)，而且是一個(gè)“企業(yè)大學(xué)”連接器！