對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院EMBA第七期學(xué)員

莊清寶出生于中醫(yī)世家，19歲開始學(xué)醫(yī)，22歲開始行醫(yī)，從醫(yī)七載有余，便開始自己創(chuàng)辦醫(yī)院，旨在“能救治更多的病人”。記者在采訪中，聽聞這樣一段有關(guān)莊清寶的插曲：在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院舉辦的校友返校日活動(dòng)上，莊清寶向所有參會(huì)同學(xué)贈(zèng)送了共300張國濟(jì)中醫(yī)醫(yī)院的體檢卡，面值達(dá)20余萬元。莊清寶是一位很和藹并謙虛的院長，談吐從容、氣定神閑，儼然一副創(chuàng)業(yè)者風(fēng)范。
本期采訪的兩位對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院的EMBA學(xué)員，一位是企業(yè)的舵手，一位是企業(yè)的領(lǐng)軍核心人物，他們的決策對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用、他們的管理智慧決定著企業(yè)的盈利模式、他們的經(jīng)營理念導(dǎo)引著企業(yè)的價(jià)值取向，而他們在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院的學(xué)習(xí)則充實(shí)和磨礪了他們的決策、智慧與理念。
精品：聽說您在返校日的活動(dòng)上，為學(xué)員贈(zèng)送了300張?bào)w檢卡，面值達(dá)20多萬元，這不是一個(gè)小數(shù)目，對此您是怎么想的？
莊清寶：返校日的活動(dòng)能讓我們這么多同學(xué)有機(jī)會(huì)聚在一起，在短短一天的時(shí)間里，不僅我與同學(xué)們增進(jìn)了感情，同時(shí)也能讓更多同學(xué)了解我的企業(yè)，關(guān)注我的企業(yè)，這點(diǎn)是我最看重的，在未來我們也許會(huì)在工作上實(shí)現(xiàn)資源共享與信息共享。我們的同學(xué)大多是社會(huì)與企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們所背負(fù)的責(zé)任和壓力都比較大，為他們免費(fèi)提供體檢卡，就是希望同學(xué)們不要只顧著工作而忽略了自己的身體健康。
精品：創(chuàng)辦并經(jīng)營一家醫(yī)院，這在許多人看來絕非易事，醫(yī)院是必須能夠治病救人的，意義非同小可，您在這條路上遇到過哪些挫折呢？
莊清寶：讓我印象最深的一次挫折，應(yīng)該是在之前合作過的一家醫(yī)院，當(dāng)時(shí)決定要投資時(shí)非常感性，按照正常的程序我們應(yīng)該啟動(dòng)法律顧問，并且要查驗(yàn)所有證件是否齊全，還要請專業(yè)人士來做顧問等，但當(dāng)時(shí)這些工作我都沒有做，只是憑著感覺走，也沒有花很多時(shí)間去看計(jì)劃，分析數(shù)據(jù)，而是相信自己的直覺，那時(shí)我常掛在嘴邊的話是：“你相信我你就跟我合作，你如果不相信我，你就不要跟我合作”！在完全沒有理性的科學(xué)分析之下，按照我當(dāng)時(shí)的管理風(fēng)格就把合同簽了。果然幾個(gè)月以后，合同出現(xiàn)了問題，原來那家醫(yī)院是內(nèi)部職工醫(yī)院不對外，我們要經(jīng)營的項(xiàng)目是不允許的。當(dāng)時(shí)我特別悔恨，悔恨自己為什么不把合同中的細(xì)則看清楚，為什么沒有做理性的分析，雖然在經(jīng)濟(jì)上受到一些損失，但我卻收獲了其他更寶貴的東西。也是在這次教訓(xùn)之后，我清醒看到了自己在經(jīng)營管理方面的弱點(diǎn)和缺陷，我覺得：自己該充電了！
精品：意識到該充電了，您有更具體的想法和做法嗎？
莊清寶：有。我開始在清華大學(xué)辦的總裁班里學(xué)習(xí)，那段時(shí)間的學(xué)習(xí)給了我一些很重要的啟發(fā)：像我這樣自己創(chuàng)辦企業(yè)的，存在的一個(gè)最重要的問題就是，什么都是自己說了算，我行我素，所以很多時(shí)候會(huì)憑著感覺走，這種現(xiàn)象比較常見，這是影響企業(yè)發(fā)展的重大隱患。不否認(rèn)，直覺有時(shí)會(huì)讓我的決策成功，但并不是百發(fā)百中，建立在理性和經(jīng)驗(yàn)上的直覺才是可以信賴的。我有了想長期充電的想法，于是選擇了對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院。
精品：嚴(yán)格地說，您不僅是一位醫(yī)者，更是一位商人，學(xué)習(xí)EMBA的費(fèi)用將近20多萬元，而且您是自己掏腰包，從商人的角度衡量，您覺得付出與回報(bào)成正比嗎？
莊清寶：首先我要告訴你，我覺得很值得。這種“值得”已經(jīng)開始在回報(bào)我了，雖然這種回報(bào)不是真金白銀，但是一種更重要的東西：經(jīng)營方式、理念、智慧。這是潛移默化影響我的，讓我創(chuàng)造和積累財(cái)富的源泉。
精品：國濟(jì)中醫(yī)院是2005年創(chuàng)辦的，到現(xiàn)在也僅有一年左右的時(shí)間，但已經(jīng)在業(yè)內(nèi)有了較好的口碑，能取得這樣的成果，您認(rèn)為什么是最重要的？
莊清寶：心態(tài)。
回答這個(gè)問題，還是要?dú)w結(jié)于我在EMBA課堂上得到的真知——我們的老師講過這樣一句話：“上帝讓一個(gè)企業(yè)滅亡，必定先讓這個(gè)企業(yè)自狂，從自狂走向滅亡�！边@句話讓我很受啟發(fā)，保持心態(tài)平和，做事循序漸進(jìn)，大而藏、小而露，這些人生和管理哲學(xué)給了我很大幫助。
在中醫(yī)院的發(fā)展中，有這樣一件大事就得益于此：人氣是醫(yī)院經(jīng)營的命脈，為了積聚人氣，國濟(jì)中醫(yī)院決定加入醫(yī)保，但是這個(gè)手續(xù)卻非常繁雜，而且我們還有日常的工作，同時(shí)準(zhǔn)備許多材料，還要有一定的累積工作，整個(gè)過程如果順利的話也要一年左右，光是準(zhǔn)備材料就要7~8個(gè)月。在這樣的形勢下，我的主管院長請示我：“做還是不做？如果做的話，時(shí)間肯定不夠，那怎么辦？”
當(dāng)時(shí)我對他說了一句曾經(jīng)在課堂上教授說的話：“如果做，不一定成功，如果不做，那么一定不會(huì)成功。”我又對他說：“你把時(shí)間表排一下吧，按照要求做�！敝鞴茉洪L很快把時(shí)間表做出來了，于是我在計(jì)劃上寫了16個(gè)字：“細(xì)化時(shí)間，以點(diǎn)突破，分塊切割，提高效率。”
經(jīng)過了幾個(gè)月的努力，我們的工作超前取得了很大進(jìn)展，前段時(shí)間北京市醫(yī)保中心的負(fù)責(zé)人來驗(yàn)收時(shí)給了我們很高的評價(jià)，雖然我們很累，但是覺得自己的努力沒有白費(fèi)。
回想起來，如果不是記住了教授的那句話，我們肯定放棄了。
精品：在您看來，從醫(yī)與經(jīng)商有相通之處嗎？
莊清寶：從醫(yī)與經(jīng)商應(yīng)該是相互融合的，舉個(gè)例子：在我開始做醫(yī)生的時(shí)候，我的目的很簡單，就是想把病人治好，但是我逐漸發(fā)覺，我一個(gè)人的力量簡直是太微不足道了，要想救治更多的病人，還是應(yīng)該做經(jīng)營，救治更多的人是我的理想。
中醫(yī)理論中講“正氣旺盛”，做企業(yè)也是如此，要行得正，保持陰陽平衡，從而在平衡中穩(wěn)步求進(jìn)，還有中醫(yī)理論中：人要有孜孜不倦的追求，不斷完善的欲望，這樣做可以長壽，這些理論都是互融互通的。
在中醫(yī)學(xué)界，我最推崇的是張仲景和他的《傷寒雜病論》，東漢末年的張仲景勤求古訓(xùn)、博采眾方，日積月累，寫下了這部醫(yī)學(xué)巨著，而現(xiàn)在的我，每個(gè)月只需讀四日書，就能將教授積累多年的百家之長吸納致用，我是幸運(yùn)也是幸福的。

北京國濟(jì)中醫(yī)醫(yī)院位于北京西客站北廣場以西，蓮花橋東南角，蓮花池公園北側(cè)。地理位置優(yōu)越，公共交通便捷，擁有行業(yè)內(nèi)一流的技術(shù)人才和國際上最先進(jìn)的診療設(shè)備。整棟大廈內(nèi)部裝飾，融匯古今，既古典又現(xiàn)代，就診環(huán)境舒適、幽雅，是一所以中、西醫(yī)結(jié)合為特色，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、科研、為一體的現(xiàn)代化醫(yī)院，連續(xù)多年深受社會(huì)各界的廣泛好評。所獲榮譽(yù)：
◆ 二級非營利性醫(yī)院
◆ 北京市豐臺區(qū)“07－08年度績效考核優(yōu)秀單位”
◆ 北京市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院
◆ 2008年中國健康年度總評榜“最受歡迎中醫(yī)醫(yī)院”
◆ 醫(yī)療機(jī)構(gòu)放射衛(wèi)生安全“優(yōu)秀單位”
◆ 國家中醫(yī)藥管理局科技中心“癱瘓病項(xiàng)目發(fā)明單位”
◆ 清華總裁同學(xué)聯(lián)誼會(huì)“指定健康指導(dǎo)基地”
◆ 清華園企業(yè)家商會(huì)副會(huì)長單位