1998年初，葛躍東及時(shí)調(diào)整強(qiáng)化管理方法，對(duì)企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品知明度和市場(chǎng)占有份額，他首先推出五條改革措施，即：一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率。把原來5個(gè)科室精簡(jiǎn)成 3個(gè)；二是優(yōu)化用人機(jī)制，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗擇優(yōu)錄��；三是強(qiáng)化管理方式，定崗定人定到位，任務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，全部與工資直接掛鉤；四是推行激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；五是改變營銷策略，建立健全營銷體系。通過一番艱苦努力，古樓春酒業(yè)有限公司推出的古樓春特供、古樓春精品等四大系列14個(gè)品種，迅速占領(lǐng)市內(nèi)外市場(chǎng)。其中精品古樓春已成為名符其實(shí)的沭陽地區(qū)“五糧液”。葛躍東帶領(lǐng)公司職工主動(dòng)出擊，先后從浙江、江陰、無錫等地請(qǐng)來設(shè)計(jì)師，對(duì)產(chǎn)品重新篩選設(shè)計(jì)，使整個(gè)產(chǎn)品包裝典雅有趣、美觀大方，適應(yīng)城鄉(xiāng)所需。開發(fā)出新品古樓春系列酒30多個(gè)品種，特別是古樓春39°精品、46°古樓春特供等，均以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量迅速占領(lǐng)縣內(nèi)外市場(chǎng)，深受消費(fèi)者喜愛和好評(píng)，大大增添了企業(yè)的發(fā)展后勁。

葛躍東常對(duì)工人說：“獲縣星、創(chuàng)市星、爭(zhēng)省星、奪名牌，是我們古樓春酒人奮斗的目標(biāo)，讓我們齊心協(xié)力朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗吧！”在魯酒南進(jìn)，川酒、皖酒、豫酒東擴(kuò)，群酒競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，嶄露頭角的“古樓春”系列酒以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，很快占領(lǐng)酒都宿遷城鄉(xiāng)市場(chǎng)，并站穩(wěn)腳跟穩(wěn)健發(fā)展，向市內(nèi)外市場(chǎng)不斷拓展。葛躍東因勢(shì)利導(dǎo)，乘著打響“古樓春”品牌的強(qiáng)勁東風(fēng)，2006年底在古樓春酒業(yè)有限公司基地上，投資1500萬元實(shí)施第二期企業(yè)擴(kuò)建工程，得到市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，創(chuàng)新開辦的虞美人酒業(yè)有限公司，先期開發(fā)生產(chǎn)的天緣、地緣、人緣三大系列酒，被沭陽縣政府指定為公務(wù)接待用酒及禮品酒，年實(shí)現(xiàn)銷售收入1200萬元，稅收200萬元。兩年后，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2600萬元以上，稅收超千萬。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，葛躍東認(rèn)定“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個(gè)理，他大膽地推出全面質(zhì)量管理辦法。從廠部到科室直至車間班組，建起了全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。從生產(chǎn)原料購進(jìn)、半成品生產(chǎn)到成品出廠，環(huán)環(huán)緊把質(zhì)量關(guān)，不合格的原料不準(zhǔn)購進(jìn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原酒不準(zhǔn)進(jìn)庫，不經(jīng)驗(yàn)收合格的成品不準(zhǔn)出廠。這些措施的出臺(tái)，使古樓春（虞美人）酒業(yè)有限公司產(chǎn)出產(chǎn)品合格率在市場(chǎng)上一直保持100%，產(chǎn)品暢銷周邊18個(gè)市、縣，成為沭陽縣名符其實(shí)的白酒品牌。