男，1954年生，大學(xué)，高級工程師，中共黨員�，F(xiàn)任西林鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。

　　苗青遠(yuǎn)同志現(xiàn)任西林鋼鐵集團(tuán)董事長、總經(jīng)理。他所領(lǐng)導(dǎo)的西鋼集團(tuán)是黑龍江省建筑鋼材的生產(chǎn)基地，是2002年度全國最大1000家企業(yè)之一，曾先后獲得“全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“省文明單位標(biāo)兵”、“省六個(gè)好企業(yè)”等諸多榮譽(yù)稱號。苗青遠(yuǎn)同志本人也獲得省總工會先進(jìn)工作者、省勞動模范、市勞動模范等多項(xiàng)殊榮。

　　1966年春天，2500人從祖國四面八方涌進(jìn)了小興安嶺——伊春市西林區(qū)安營扎寨。從此，西鋼人演繹了“鋼鐵是怎樣煉成的”篇章。

　　1983年，西鋼建廠十七年，投資1.7億元，虧損1.7億元。十七年風(fēng)風(fēng)雨雨，十七載慘淡經(jīng)營。

　　1992年，由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場非正常運(yùn)行，西鋼實(shí)現(xiàn)了歷史的跨越，完成利潤3020萬元，1993年再創(chuàng)佳績，實(shí)現(xiàn)利潤7030萬元，瞬間的輝煌，也在瞬間湮滅。

　　到了1995年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場得到了平穩(wěn)調(diào)整，鋼材市場風(fēng)云變幻，冶金市場持續(xù)低迷，原材料價(jià)格一漲再漲，鋼材價(jià)格一跌再跌。積聚多年的矛盾如火山般爆發(fā)了，西鋼這個(gè)在風(fēng)雨中飄搖的一葉小舟，被無情地拋入了低谷。年底，其賬面虧損1.35億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，企業(yè)陷入了前所未有的困境。

　　這年底，省冶金工業(yè)廳主要領(lǐng)導(dǎo)親自找時(shí)任西鋼副總經(jīng)理的苗青遠(yuǎn)談話，要求其出任總經(jīng)理，三個(gè)小時(shí)的談話，苗青遠(yuǎn)一言未發(fā)。第二次談話，還是沒有給面子。

　　1995年12月，冶金廳工作組進(jìn)駐西鋼，在公司中公選總經(jīng)理。176名中層干部，除去1人未到會及苗青遠(yuǎn)自己的選票外，174張選票投向了苗青遠(yuǎn)，創(chuàng)造了全國第一個(gè)國有企業(yè)民選總經(jīng)理的先例。多年后的今天，西鋼的員工們談起當(dāng)年的情形仍激動不已。這年，苗青遠(yuǎn)四十二歲，剛過不惑之年，對于大多數(shù)中國人來說，那是一個(gè)富有深意的年齡，但對西鋼人來說，那是一個(gè)充滿辛酸的年齡。

　　“你是最合適的人選”，上級領(lǐng)導(dǎo)如是說。作為見證或與西鋼榮辱與共三十年、和苗總一起共事二十五年的領(lǐng)導(dǎo)和員工們有充足的理由這樣說：“青遠(yuǎn)是我們最信得過的人”。

　　往往一枝成功的花朵，人們只驚羨它現(xiàn)實(shí)的明艷，然而當(dāng)初的芽兒浸透了奮斗的淚水。苗青遠(yuǎn)八歲那年，被親戚帶到了先從山東逃荒至伊春的父母的身邊。從此，他一邊幫著父母干農(nóng)家活，一邊讀完了初中。1970年，十七歲的苗青遠(yuǎn)以他的聰穎被招工進(jìn)了西鋼，成了廠里最年輕的原料工，之后又成為爐材工，幾乎干過了廠里所有最累最苦最臟的活。1979年，苗青遠(yuǎn)被任命為一煉鋼工段長，一年后，該工段成為廠內(nèi)秩序規(guī)范、制度健全、產(chǎn)量最高、效益最好的工段。1987年，出任二煉鋼廠長，至卸任時(shí)，二煉鋼扭虧為盈。1989年，轉(zhuǎn)任一煉鋼廠長，使西鋼由第一虧損大戶變成第一盈利大戶。1992年底，苗青遠(yuǎn)任西鋼副總經(jīng)理，成為班子里最年輕的成員。

　　上任的前幾天，苗青遠(yuǎn)天天在生產(chǎn)車間、廢鋼庫、機(jī)關(guān)樓及廠內(nèi)生活區(qū)轉(zhuǎn)、找人嘮，有時(shí)獨(dú)自在辦公室盤算，時(shí)刻在尋找著西鋼的生存發(fā)展之路。

　　1996年1月3日，一個(gè)西鋼人早已習(xí)慣的日子，但無論對西鋼、對西鋼人，還是對苗青遠(yuǎn)個(gè)人而言，這一天都是一個(gè)不能忘卻的日子。

　　上任首次千名職工大會上，苗青遠(yuǎn)用他那特有的山東大漢的豪爽，為與會職工擺出了西鋼四個(gè)方面的優(yōu)勢：一是資源充足，我們有自己的礦山，還有距廠區(qū)不足三百公里的豐富充足的精煤資源；二是市場巨大，黑龍江省長材市場需求量為80萬噸，西鋼的產(chǎn)能只有20萬噸，產(chǎn)品有著廣闊的市場；三是潛力尤在，虧損的原因主要是成本過高，只要通過加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，改進(jìn)工藝，擴(kuò)大規(guī)模，就一定能扭虧增盈；四是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，西鋼三十年的歷程，磨練了一支能打硬仗，勇于直面困境、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的職工隊(duì)伍�！拔麂摰那巴揪褪俏麂撊说那巴�，西鋼的命運(yùn)決定著西鋼人的命運(yùn)，我們要為西鋼的生存發(fā)展去奮斗�！毙判氖�足，豪情萬丈。以苗青遠(yuǎn)為核心的班子成員的豪情和決心，讓西鋼人看到了生存的希望。

　　1995年末，在企業(yè)比較艱難時(shí)期，苗青遠(yuǎn)同志走馬上任并開始了大刀闊斧的改革。

　　對主體生產(chǎn)單位和公司機(jī)關(guān)逐年大幅度削減冗員，截止2002年末共減員3469人、清理違規(guī)職工623人，精簡比例達(dá)41%，年節(jié)約工資費(fèi)用693．8萬元；打破條塊分割的管理局面，對行政處室進(jìn)行重新劃歸，縮減兩級機(jī)關(guān)的管理人員職數(shù)；將二級、三級單位與主體分離，自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，逐步推向市場，累計(jì)分流人員3544人；打破干部、工人界限，對管理人員實(shí)行聘任、聘用制，通過考試考核、民主測評優(yōu)勝劣汰；推行崗位技能工資，調(diào)整分配比例，拉開分配差距，增強(qiáng)了激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使隊(duì)伍更加精干高效。

　　推行招標(biāo)采購，大力降低采購成本；加大進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)；實(shí)行鋼鐵料采購、供應(yīng)、使用一體化管理，促進(jìn)了鋼鐵料進(jìn)貨和采購成本降低；實(shí)行財(cái)務(wù)核算與成本控制并行，組建成本控制中心，把成本的可控要素納入成本控制中心統(tǒng)一管理，有效控制了成本和管理費(fèi)用支出；分別核定各基層單位的成本基礎(chǔ)線、計(jì)劃線和先進(jìn)線指標(biāo)，實(shí)施成本三條線考核，使各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)明顯改善，產(chǎn)品成本大幅降低。同時(shí)，解決了鋼材賒銷造成的資金沉淀問題，加大清欠獎(jiǎng)罰考核力度，促使應(yīng)收款由3．6億降至1．4億；組建門衛(wèi)中隊(duì)和物資稽查大隊(duì)，實(shí)行全封閉準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)把廠區(qū)與生活區(qū)的各個(gè)關(guān)口；開展清倉查庫，盤活了大量積壓資金；對采購合同實(shí)行統(tǒng)一管理，進(jìn)行合同與價(jià)格審核，實(shí)行合同草簽與審核分離，建立價(jià)格審核與違價(jià)處罰制度，堵住了管理漏洞。

　　從1996年到2002年的七年內(nèi)，在苗青遠(yuǎn)同志的帶領(lǐng)下，西鋼共完成技改技措項(xiàng)目114項(xiàng)，并且干一項(xiàng)，成一項(xiàng)，見效一項(xiàng)。投資回收期最短的只有半個(gè)月，大多數(shù)項(xiàng)目不超過一年。使西鋼連鑄比、一火成材率、負(fù)差軋制率和定尺定支包裝率相繼實(shí)現(xiàn)了四個(gè)100%，從1997年到2002年鋼材成本平均每年降低120元/噸。

　　大力實(shí)施資本運(yùn)營，與黑龍江大金鋼鐵有限公司共同組建了西鋼集團(tuán)阿城鋼鐵有限責(zé)任公司，搶占了黑龍江省冶金行業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2002年，又抓住機(jī)遇以7460萬元收購了科利華在阿鋼價(jià)值2．23億元的中型軋鋼生產(chǎn)線并迅速激活，生產(chǎn)出了輕軌、工槽角等18個(gè)品種規(guī)格的優(yōu)質(zhì)中型鋼材，使阿鋼實(shí)現(xiàn)了煉軋銜接、產(chǎn)能匹配，為西鋼集團(tuán)提高規(guī)模效益又邁出了可喜的一步。通過控股阿鋼成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的低成本擴(kuò)張，從戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了主導(dǎo)龍江冶金產(chǎn)品的地位，形成了有利的省內(nèi)區(qū)域競爭優(yōu)勢。