上海器皿模具廠主要生產(chǎn)玻璃器皿模具壓機，產(chǎn)品主要銷售全國各地及東南亞、非洲一些田家，企業(yè)現(xiàn)有職工90余人，建立有黨支部和工會，是一個黨政、工組織健全的、工作運轉(zhuǎn)正常的、經(jīng)營者持股的合作制企業(yè)。

企業(yè)改制以后，俞振昌同志帶領(lǐng)企業(yè)一班人，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)改制以后，俞振昌同志帶領(lǐng)企業(yè)一班人，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以發(fā)展企業(yè)作為自己的責(zé)任和義務(wù)，堅持在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新經(jīng)營思路和新產(chǎn)品的開發(fā)，才能使企業(yè)立于不敗之地的理念，狠抓生產(chǎn)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，注重投入，從而在政制后的6年中，企業(yè)資產(chǎn)從轉(zhuǎn)制時的800萬元發(fā)展到今天的3000萬元,2007年銷售達到1500萬元，人均工資達到每月2500元。他經(jīng)常地針對自己產(chǎn)品特點和市場需求，確立每年投入一批，產(chǎn)出一批，儲存一批，開發(fā)一批的經(jīng)營方針，盤活資產(chǎn)，更新設(shè)備，為不斷開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)提供保證，使每年的新產(chǎn)品開發(fā)率達到30%。為了使企業(yè)求得更大的發(fā)展，企業(yè)還在江蘇太倉地區(qū)置地20畝，投資800萬元建造了6000多平方米的生產(chǎn)廠房，辦公用房和生活用房，新增了600多萬元的加工中心大小型各類設(shè)備，企業(yè)通過了IS09001因際質(zhì)量認證，其馬氏輪節(jié)能型系列壓機的產(chǎn)品取得了國家五項專利，被全國玻璃行業(yè)和搪瓷行業(yè)廣泛使用，并出口東南亞和非洲一些國家。企業(yè)的規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中名列前矛，為此，被上海市經(jīng)委認定為上海市高新技術(shù)企業(yè)。

俞振昌同志在企業(yè)經(jīng)營過程中十分講究誠信，他認為做生意要賺餞，賺餞就要講誠信，只有誠信才能長期賺餞，連續(xù)十幾年來。上海揣器皿模具廠一直是一個重合同守信用單位。由于對客戶的真誠，為這個企業(yè)確實贏得了許多商機，如安徽淮南第二玻璃制品廠和蛀埠新民玻璃三購買了企業(yè)生產(chǎn)的十二模壓機后，由于操作不當(dāng)，發(fā)生了故障，他和廠部另一個領(lǐng)導(dǎo)立即一起駕車連夜帶著維修人員去修理調(diào)試，迅速排除了故障，投入了生產(chǎn)，使客戶深受感動，從而成了企業(yè)的固定客戶。

俞振昌同志在認真抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還在于抓好精神激勵的原動力。改制后，他從國營企業(yè)的廠長轉(zhuǎn)為民營企業(yè)的大股東，作為一名老共產(chǎn)黨員，他始終牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，他認為企業(yè)性質(zhì)變了，但企業(yè)黨的建設(shè)不能削弱，精神文明建設(shè)只能加強，他積極參與，，年閔行工合黨總支開展的各項活動。對在企業(yè)中開展黨的建設(shè)、文明單位創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、"雙愛、三維護"活動等都非常重視，他的工作實績和他的個人品質(zhì)也為他贏得眾多的榮譽:如上海輕工(控股)集團的先進工作、局優(yōu)秀黨務(wù)工作;中國日用玻璃協(xié)會的先進工作者;閔行區(qū)工業(yè)企業(yè)先進經(jīng)營者、閔行區(qū)工合黨總支在今年先進性教育中作為優(yōu)秀經(jīng)營者代表在工合系統(tǒng)宣傳了他的事跡。企業(yè)2003年被評為閔行區(qū)"五好黨組織"，2004年被評為"先進黨支部"，2005年授予"閔行區(qū)文明單位"，2007年被評為"先進黨支部"。

俞振昌同志己年過花甲，但他不滿足現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟，他對黨和政府給企業(yè)改制帶來的機會，使自己有了施展才華、回報社會的平臺，深感不能辜負黨和廣大職工對自己的信任和期望。他尊重每一位員工的勞動，寬容仁愛地對待與他共事的同事和下屬。他認為企業(yè)要以薪金留人，也要以溫情留人。企業(yè)有一部分外來務(wù)工人員，大多數(shù)在生產(chǎn)一線任有技能的操作工，還有一些在技術(shù)和管埋的崗位上，他們有服從安排，相對能吃苦的優(yōu)點，但他們也有怕受歧視，戒備意識強，心理脆弱，流動性大的特點。企業(yè)有的管理人員對他們難免有些另眼相對，而他堅持一視同仁，還特別強調(diào)，對外來人員在政治上要加強教育，生活上要熱情關(guān)心。每逢中秋、國慶等節(jié)假日，帶領(lǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和外來人員共度佳節(jié);春節(jié)期間，帶領(lǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)赴一些外來工家鄉(xiāng)看望其家屬，給他們拜年;為避免一些外來工返滬時路途擁擠，派專車把他們接回上海，讓他們深感企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，外來工都說他們碰到了一個善良厚道的老飯。對其他困難員工也是能幫則幫:企業(yè)有兩名己簽協(xié)保并離開企業(yè)員工患了癌癥，讓勞動部門主動發(fā)給他們每月500多元生活費，并在員工中為他們各捐款數(shù)千元給資助。幾年來，企業(yè)從本因自身原因而辭退一名員工，企業(yè)也從無來信來訪，始終保持穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，和諧的經(jīng)營氛囤。同事們評價他是那種小事糊涂，大事精明，平時隨和，關(guān)健時強硬的經(jīng)營者。