? 李志起是我國著名的戰(zhàn)略研究專家，曾獲評“2017中國商業(yè)創(chuàng)新十大領(lǐng)袖人物”、“2016中國最具社會責(zé)任企業(yè)家”，先后助推150余家上市公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)升級，扭虧為盈，被譽為“中國品牌成長專家”? 。著有《戰(zhàn)略新品》、《大農(nóng)業(yè)模式》、《營銷界的奧斯卡》、《企業(yè)的道德血液》等經(jīng)典著作，他提出的一系列創(chuàng)新觀點在業(yè)界有極大影響? 。自2005年開始，李志起一直專注于構(gòu)建“智慧、資本”雙驅(qū)動模式，為推動中國經(jīng)濟、中國企業(yè)、中國品牌發(fā)展努力，長期專注品牌創(chuàng)新、商業(yè)模式、投資創(chuàng)業(yè)及大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，不斷創(chuàng)造佳績，蜚聲業(yè)內(nèi)。

作為混合所有制改革企業(yè)北京首農(nóng)電商的創(chuàng)始人，李志起依托北京首農(nóng)集團強大的品牌、資本、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢，充分抓住企業(yè)改革創(chuàng)新的良好機遇，一方面致力于電商扶貧、品牌扶貧、農(nóng)產(chǎn)品上行，幫助農(nóng)民增收致富，一方面為企業(yè)客戶和消費家庭提供全新安全食品保障，成為美好生活守護者。首農(nóng)電商和他的努力，曾被新華社、人民日報、中央電視臺、光明日報、央廣網(wǎng)、中國商報、新京報等權(quán)威媒體廣泛報道。

2018年1月17日，政協(xié)北京市第十二屆委員會常務(wù)委員會召開第三十九次會議，當(dāng)選政協(xié)北京市第十三屆委員會委員。

2019年1月13日，李志起委員出席北京市政協(xié)十三屆二次會議，針對“深化改革開放，優(yōu)化本市營商環(huán)境”話題李志起在發(fā)言中指出，“營商環(huán)境對一個城市來講就是生產(chǎn)力，是競爭力。對于企業(yè)來說，營商環(huán)境就像水、溫度、陽光和空氣�！�1月22日，全國政協(xié)官網(wǎng)刊發(fā)文章，標(biāo)題為《北京市政協(xié)委員建言優(yōu)化營商環(huán)境 “營商環(huán)境就像水、溫度、陽光和空氣”》。

2020年1月11日，北京市政協(xié)十三屆三次會議召開期間，政協(xié)委員李志起做客《委員會客廳》，圍繞“優(yōu)化營商環(huán)境，提振民營經(jīng)濟信心”等話題，接受人民政協(xié)網(wǎng)記者專訪。

現(xiàn)任北京志起未來營銷咨詢集團董事長、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)MBA導(dǎo)師。

2017年9月，北京市工商聯(lián)第十四屆執(zhí)行委員會第一次全體會議選舉李志起為市工商聯(lián)副主席。

今麥郞方便面：

轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新“彈”出百億大市場 通過企業(yè)的深度走訪以及消費者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費得對于方便食品的品質(zhì)需求在不斷上升，于是“彈”面橫空出世，由此華龍進行轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新，打破了方便面市場格局，這一全新戰(zhàn)略新品為企業(yè)帶來曙光，也成就了華龍，奠定在方便面行業(yè)的第二地位。

今麥郞彈面的成功源于準(zhǔn)確的把握了轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新的精髓，勇敢挑戰(zhàn)，通過品牌、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、傳播合力推陣出新。

阜豐集團：戰(zhàn)略突圍成就中國新味王

合作成果

① CBCT認為阜豐需要另辟蹊徑，瞄準(zhǔn)中高端調(diào)味市場，做具有差異化競爭優(yōu)勢的高端品牌，做中國調(diào)味業(yè)的“新派味王”。

② CBCT將阜豐味精定位為“新派純鮮生活家”，跳出競品同質(zhì)化的單一產(chǎn)品特性訴求，實現(xiàn)從賣調(diào)味品到締造一種新鮮生活方式的跨越。

③ 結(jié)合 阜豐先進的產(chǎn)品功能支撐點加鮮技術(shù)，帶有阜豐新派純鮮生活家色彩的產(chǎn)品“Uo鮮味精”呼之已出，以獨特賣點、個性命名，演繹出阜豐精髓。

④ 設(shè)計中心采用目前市場還未出現(xiàn)的瓶式包裝形態(tài)，美觀、簡約、時尚的視覺組合塑造阜豐產(chǎn)品的高端品味。

⑤ 在傳播推廣上，邀請了老中青三代人心中的完美偶像、高雅麗人 趙雅芝為品牌代言，并選取最具品牌影響力的領(lǐng)袖級媒體中央電視臺集中投放代言廣告，高調(diào)亮相，打出品牌。

⑥ 在營銷實施上，制定了詳細的樣板市場啟動方案并督導(dǎo)實施。目前該項目處于市場鋪貨前期階段，味業(yè)皇者的華麗轉(zhuǎn)身拭目以待。

烏江涪陵榨菜： 用品牌騰飛突破行業(yè)瓶頸

合作成果：

① CBCT對榨菜行業(yè)進行深入探討，打破行業(yè)瓶頸，給 烏江榨菜進行全新的戰(zhàn)略定位和品牌策略，將“中國榨菜在涪陵，涪陵榨菜在烏江”的地域名片深深的印在了消費者心中，迅速幫助烏江榨菜鞏固并提升了 品牌行業(yè)競爭力。

② 在研究中我們發(fā)現(xiàn)，烏江的老包裝設(shè)計傳達信息過于龐雜，地域感不強，且品牌主要元素不夠突出，大大的削減了烏江榨菜的品牌競爭力。我們幫助烏江榨菜及時調(diào)整了品牌包裝策略，迅速提升品牌的價值感，以簡潔大氣、富于地域特色又不失王者之風(fēng)的全新包裝實現(xiàn)品牌升級。

德國丹夫： 奢侈營銷，華夫餅中國之旅

合作成果：

① 攜手CBCT，“丹夫”確立明確的市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品全方位進入價值渠道，從無到有，當(dāng)年第一季度上海市場試銷，銷售額即達到300萬元。

② “丹夫”成為品類代表和標(biāo)準(zhǔn)制定者，知名度急劇提升，通過精確定位和傳播，聚攬起大批長期固定消費群體，利潤率在行業(yè)內(nèi)較高，將市場優(yōu)勢很好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，未來伴隨行業(yè)的“井噴”式增長，“丹夫”的未來不可限量。

西王集團 三年上市，戰(zhàn)略新品全國熱銷

合作成果：

① 攜手CBCT，“丹夫”確立明確的市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品全方位進入價值渠道，從無到有，當(dāng)年第一季度上海市場試銷，銷售額即達到300萬元。

② “丹夫”成為品類代表和標(biāo)準(zhǔn)制定者，知名度急劇提升，通過精確定位和傳播，聚攬起大批長期固定消費群體，利潤率在行業(yè)內(nèi)較高，將市場優(yōu)勢很好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢，未來伴隨行業(yè)的“井噴”式增長，“丹夫”的未來不可限量。

潤心茶油 ：小品類掀起“高端食油戰(zhàn)爭”

合作成果：

2008年，CBCT接手江西潤心品牌突圍的重擔(dān)，為其打造價值升級策略、防火墻升級策略、模式升級策略等三大升級策略，為其理順企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路， 強力提升品牌銷售力和產(chǎn)品競爭力。后續(xù)的服務(wù)期里，CBCT將繼續(xù)在 市場推廣和渠道梳理方面，為企業(yè)量身定做出更為貼身的策略方案，以期在高端油市場全面彰顯王者之勢。

重慶茶業(yè)集團 ：中國生態(tài)綠茶領(lǐng)導(dǎo)者

合作成果：

① 整個營銷鏈條獲得了提升，大大增強了戰(zhàn)斗力；企業(yè)經(jīng)營理念得到了根本改善，機制 趨于靈活；產(chǎn)品價值獲得了提升，讓消費者與之共鳴；企業(yè)品牌戰(zhàn)略的提升，為未來發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，并指明了最精確的方向。市場策略的成功，讓其終于在優(yōu)勢領(lǐng)域取得了最雄勢的地位，華麗轉(zhuǎn)身之后，已經(jīng)反守為攻，取得了重大的突破。

② 成功借勢“震后終生認養(yǎng)大熊貓”的愛心公益活動，極大提升了企業(yè)品牌的知名度與影響力；樹立了極具社會責(zé)任感的企業(yè)形象；擴大了銷售范圍、拉升了產(chǎn)品銷量。

《戰(zhàn)略新品》

【目錄】

序 言：戰(zhàn)略新品：戰(zhàn)勝經(jīng)濟黑暗時期的火炬

第一章 終極較量：誰在決定偉大企業(yè)的興衰？

蘋果傳奇：從瀕臨破產(chǎn)到全球市值最高的公司

寶潔如何打造年銷240億美金的戰(zhàn)略新品?

IBM百年歷史：戰(zhàn)略新品從未缺席

雅詩蘭黛：為中國而變

愛馬仕：不斷創(chuàng)新成就奢侈時尚霸主

卡夫：戰(zhàn)略新品帶來創(chuàng)新蝶變

雀巢：緊貼市場的研發(fā)創(chuàng)新成就卓越

第二章 戰(zhàn)略新品，正在改變企業(yè)命運的力量

企業(yè)家如何把命運枷鎖打破？

企業(yè)的生命周期是怎么回事？

從帝國的存亡看企業(yè)的命運

企業(yè)必須流淌道德的血液

快速變化時代，戰(zhàn)略新品是唯一“王道”

有戰(zhàn)略新品者，生；無戰(zhàn)略新品者，死！

“快時代”里如何擁抱“黃金一代”？

競爭未來：2012-2022中美創(chuàng)新之戰(zhàn)

產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略新品，是我們企業(yè)最需要的

讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用

第三章 誕生戰(zhàn)略新品需要什么樣的土壤？

創(chuàng)新是人類活力的源泉

企業(yè)的CEO應(yīng)該具備創(chuàng)新DNA

別被領(lǐng)導(dǎo)扼殺——戰(zhàn)略新品

如何塑造企業(yè)員工的創(chuàng)新DNA

創(chuàng)新文化：信任與責(zé)任一個都不能少

團隊“和而不同”與共同成長的智慧

戰(zhàn)略新品需要什么樣的人來做？

為什么新品推動者都是“偏執(zhí)狂”？

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之母

市場法則：創(chuàng)新，源于競爭意識

創(chuàng)新體驗：超越自我來于主動加壓

第四章 戰(zhàn)略新品，市場顛覆者最擅長的游戲

所有企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略新品的成功

如何通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品？

如何通過改良性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品？

如何通過微創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品？

戰(zhàn)略新品的六種類型

戰(zhàn)略新品上市的關(guān)鍵問題

戰(zhàn)略新品策劃全面營銷系統(tǒng)（圖）

志起未來戰(zhàn)略新品運營心法

戰(zhàn)略新品開發(fā)的八個階段——上市/商品化（圖）

第五章 上帝之手：誕生戰(zhàn)略新品的七種武器

維持性創(chuàng)新：步步為營奠定王者至尊

商業(yè)性創(chuàng)新：再造價值創(chuàng)造市場奇跡

轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新：換條跑道領(lǐng)先行業(yè)速度

顛覆性創(chuàng)新: 打破格局贏得龍頭地位

整合性創(chuàng)新: 聚合資源裂變最強能量

破壞性創(chuàng)新：趁虛而入掌控競爭勢能

模式性創(chuàng)新：轉(zhuǎn)換視角造就跨界明星

第六章 業(yè)績之王，戰(zhàn)略新品與眾不同的六大基因

基因檢測一：產(chǎn)品符合公司和市場未來發(fā)展的根本戰(zhàn)略

基因檢測二：產(chǎn)品在未來幾年是否具備良好的成長性

基因檢測三：產(chǎn)品有成為細分市場第一的發(fā)展空間

基因檢測四：產(chǎn)品是自主品牌并擁有核心技術(shù)，有較高防火墻

基因檢測五：產(chǎn)品在市場上有足夠的定價權(quán)

基因檢測六：產(chǎn)品有比較高的盈利能力

第七章 戰(zhàn)略新品：基業(yè)常青的力量之源

產(chǎn)品失�。汉谳�、諾基亞和柯達們失敗的唯一原因

不創(chuàng)新毋寧死：成長型企業(yè)面臨關(guān)鍵突破

永不停歇：巨人們的創(chuàng)新之舞

重新發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，讓老行業(yè)再度新生

唯有創(chuàng)新才能基業(yè)長青

弄清社會要什么，再去談創(chuàng)新與發(fā)展

新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵

大企業(yè)真的不創(chuàng)新嗎？

價值之道：為顧客創(chuàng)造價值

資本市場偏愛戰(zhàn)略新品

附錄

“戰(zhàn)略新品”理論之父李志起老師微語錄

“戰(zhàn)略新品”理論之父李志起答記者問實錄

【推薦語】

志起先生的新作《戰(zhàn)略新品》鑄造了一種多維度且更具說服力的企業(yè)創(chuàng)新之道。毋容置疑，永不停息的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該是當(dāng)今中國企業(yè)的一種態(tài)度、一種文化，更應(yīng)該是企業(yè)對投資者、經(jīng)營者和全社會的鄭重承諾。

—— 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長 湯谷良 教授

科技興則民族興，科技強則國家強。黨中央已將實施創(chuàng)新驅(qū)動列上了重大發(fā)展戰(zhàn)略部署，強調(diào)創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。可見創(chuàng)新對于社會，對于企業(yè)都具有十分重大的意義，《戰(zhàn)略新品》強調(diào)率先以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看待創(chuàng)新驅(qū)動，引導(dǎo)企業(yè)變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”， 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們找到了一個很好的切入點，希望能給讀者帶來了全新啟發(fā)。

—— 中國科學(xué)報社社長兼總編輯 陳 鵬

《大農(nóng)業(yè)模式》

序言： 未來在希望的田野上 【目錄】

第 一章 邁向龍頭企業(yè)，你該如何華麗轉(zhuǎn)身?

一、影響轉(zhuǎn)身的經(jīng)營痛點，企業(yè)你清楚嗎?

二、完成華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)你要具備什么?

三、龍頭企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)大農(nóng)業(yè)模式

第 二章 大農(nóng)業(yè)模式是農(nóng)企發(fā)展必經(jīng)之路

一、解讀大農(nóng)業(yè)模式

二、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)都有哪些優(yōu)勢

三、大農(nóng)業(yè)模式農(nóng)企如何運用戰(zhàn)略新品跑贏市場

第 三章 大農(nóng)業(yè)精典案例、米

一、美國邦吉，從農(nóng)場到終端全過程

二、中糧全產(chǎn)業(yè)鏈，玩轉(zhuǎn)整合營銷賺大錢

三、日本“越光”大米天價之謎

四、孟乍隆書寫泰國香米傳奇

五、金健米業(yè)，中國糧食一股的財富傳奇

六、福娃，米業(yè)最耀眼的“奧運冠軍”

七、同福碗粥、到億銷量增長背后的 “神策劃”

八、米老頭，一年億的秘訣在哪里?

第 四章 大農(nóng)業(yè)精典案例、面

一、農(nóng)心辛拉面，新加坡最好的方便面是如何煉成的?

二、克明面業(yè)，經(jīng)典廣告語開創(chuàng)競爭新格局

三、康師傅，持續(xù)創(chuàng)新，愛心為美味加分

四、今麥郎，“彈”出億的品牌傳奇

五、老壇酸菜，單品億的背后

第 五章 大農(nóng)業(yè)精典案例、油

一、諾瑞斯、把橄欖油賣給中國老百姓

二、金龍魚如何成為益海嘉里的拳頭產(chǎn)品?

三、西王 “食油戰(zhàn)爭”，爆出黑馬，戰(zhàn)略新品全國熱銷

四、潤心晶粹，搶占中國高端茶油市場至高點

第 六章 大農(nóng)業(yè)精典案例、飲料

一、雀巢、不斷的維持性創(chuàng)新造就百年長青

二、美汁源果粒橙營銷、喝出來的樂趣

三、可口可樂也賣萌，貼近消費者

四、紅牛，戰(zhàn)略新品決勝終端

五、王老吉、商業(yè)性創(chuàng)新打造出的銷量奇跡

六、新奇士，一顆美國橙的中國夢

七、佳沛，新西蘭奇異果布局全球

八、16元一瓶“零度果坊”為何賣斷貨?

九、六個核桃、從0到30個億的業(yè)績神話

十、養(yǎng)樂多，奢侈的“酸奶貴族”

十一、康師傅冰糖雪梨，后來者居上

十二、香飄飄，邊玩邊賣，創(chuàng)出億的銷量奇跡

十三、北川維斯特，打造中國高山農(nóng)業(yè)一品牌

十四、從天地壹號估值億背后應(yīng)該看到什么

十五、致養(yǎng)100，原漿核桃乳，開創(chuàng)核桃蛋白競爭藍海

十六、斯慕昔，引領(lǐng)非濃縮還原果汁飲料新風(fēng)潮

第 七章 大農(nóng)業(yè)精典案例、乳品

一、美贊臣，夢想成就愛心與產(chǎn)業(yè)

二、多美滋、國際乳企拓展中國市場

三、蘭特，總統(tǒng)喝的牛奶

四、蒙牛，顛覆性創(chuàng)新，特侖蘇終結(jié)乳業(yè)薄利時代

五、高培，°體驗，°精彩

六、伊利創(chuàng)造奶粉營銷奇跡

七、圣牧高科，中國乳業(yè)發(fā)展的新傳奇

八、莊園乳業(yè)，構(gòu)造全產(chǎn)業(yè)鏈“S生態(tài)莊園”

九 “宜養(yǎng)腸胃，吸收加倍”宜養(yǎng)發(fā)酵奶，彰顯高端品牌魅力

十、永利乳業(yè)，一頭中原乳牛的野蠻成長

十一、美可高特，打造中國羊奶粉市場放心品牌

第 八章 大農(nóng)業(yè)精典案例、蔬菜

一、多利農(nóng)莊模式性創(chuàng)新，真的有機蔬菜怎么貴都好賣!

二、壽光蔬菜集團，玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新，打響生態(tài)農(nóng)業(yè)一品牌

三、沃土天誠，戰(zhàn)略新品，成就中國速凍蔬菜之王

第 九章 大農(nóng)業(yè)精典案例、休閑食品

一、奧利奧品牌戰(zhàn)略，營造一個溫情快樂的家

二、大打創(chuàng)新牌，“張君雅小妹妹”掀起市場熱浪

三、喜之郎，破壞性創(chuàng)新，演繹品牌擴張的奧秘

四、黃飛鴻花生、品牌和創(chuàng)新的完美締造者

五、白家食品，“愛紫記，愛自己!”紫薯也能石破天驚!

六、轉(zhuǎn)型奢侈營銷，丹夫華夫餅讓中國人盡享歐洲

七、旺旺，引入新鮮血液，再奪休閑品業(yè)寶座

八、谷粒棒，引領(lǐng)健康豆制素食新潮流

九、戰(zhàn)略新品點石成金，成都棒棒娃銷量激增

第 十章 大農(nóng)業(yè)精典案例、調(diào)味品

一、亨氏，世界一大番茄醬年的營銷傳奇

二、日本味之素，老牌企業(yè)破解市場新難題

三、老樹開新花，水塔老陳醋再次騰飛

四、高福記，打響中國新派調(diào)味品的一槍

五、李錦記，引領(lǐng)餐桌調(diào)味品搶奪戰(zhàn)

六、西王，上岸溜達的百億大鱷，成就中國糖王

七、阜豐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成就香港股市神話

八、太太樂，幸福出味道

九、味聚特，泡菜業(yè)的一匹黑馬

十、吉香居打造泡菜行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌

第 十一章 大農(nóng)業(yè)精典案例、茶業(yè)

一、立頓紅茶，戰(zhàn)略新品的一代傳奇

二、定心·巴渝銀針，中國生態(tài)綠茶領(lǐng)導(dǎo)者的破冰之旅

三、龍潤普洱，承載著“國禮”的光榮夢想

三、品銘竹葉青，探尋茶葉的奢侈品之路

第 十二章 大農(nóng)業(yè)精典案例、土特產(chǎn)

一、正官莊高麗參的國際化之路

二、極草X、販賣稀缺，小蟲草賣出天價

三、陽澄湖大閘蟹

四、百瑞源，開創(chuàng)枸杞.時代，打造西北農(nóng)業(yè)騰飛模式

第 十三章 大農(nóng)業(yè)精典案例、佐餐食品

一、午餐肉無處不在，世棒流行世界

二、雙匯體驗營銷正當(dāng)時

三、老干媽，“饑餓式營銷”打造億銷售神話

四、涪陵榨菜，百年企業(yè)玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略新品

五、八缸，榨菜的逆襲，中國最牛榨菜策劃案揭秘

六、廣東魚罐頭、三大品牌彰顯超凡實力

第 十四章 大農(nóng)業(yè)精典案例、農(nóng)產(chǎn)品連鎖

一、WFM，美國有機超市WFM的擴張之路

二、好想你，從到億的連鎖大王

三、好當(dāng)家，引領(lǐng)消費需求的“中國一海參”

四、千村植保，成功完成農(nóng)資連鎖模式三級跳

第 十五章 大農(nóng)業(yè)精典案例、中藥

一、美國信心藥業(yè)輔酶Q、人體抗氧化的戰(zhàn)斗機

二、品牌定位成就東阿阿膠品類絕對領(lǐng)導(dǎo)者

三、云南白藥，龍頭企業(yè)傳承百年經(jīng)典

四、排毒養(yǎng)顏膠囊 ，“絕妙+、-”打造現(xiàn)代健康方式

五、果維康，顛覆性創(chuàng)新助石藥突圍騰飛

第 十六章 大農(nóng)業(yè)精典案例、農(nóng)資

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略助嘉吉成功完成中國突圍

二、杜邦，做趨勢的制造者

三、孟山都，種子與農(nóng)藥的捆綁銷售模式

四、中化，強化終端 服務(wù)三農(nóng)

五、新洋豐, 商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)銷售核裂變

六、先鋒種業(yè)，打造種業(yè)神話傳奇

七、好收成，創(chuàng)新承就品質(zhì) 責(zé)任推動發(fā)展

八、紅太陽，坐穩(wěn)中國“農(nóng)資連鎖一品牌”

九、隆平高科，“種子+農(nóng)化產(chǎn)品”聯(lián)合營銷模式的締造者

十、屯玉種業(yè)，誠信創(chuàng)新，筑造現(xiàn)代種企核心競爭力

第 十七章 大農(nóng)業(yè)精典案例、牧

一、正大集團，為做電商構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈

二、首農(nóng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新體系

三、“但愿人長久，相伴得利斯”，高端品質(zhì)成就綠色肉食王國

四、張飛牛肉、COSPLAY出奇招

五、小肥羊肉業(yè)，與時俱進的行業(yè)領(lǐng)頭羊

六、天地鵝業(yè) 亞洲最大鵝產(chǎn)業(yè)集團的大河之舞

第 十八章 大農(nóng)業(yè)模式構(gòu)建農(nóng)企美好未來

一、大農(nóng)業(yè)時代，企業(yè)如何構(gòu)建品牌神話

二、戰(zhàn)略新品，改變農(nóng)業(yè)企業(yè)命運的偉大力量

《戰(zhàn)略新品》

【目錄】 序 言 寫給中國企業(yè)家的心里話

第一章 戰(zhàn)略新品，決定企業(yè)未來5年命運

產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略戰(zhàn)略新品，企業(yè)經(jīng)營的真正“ 王道”

戰(zhàn)略新品的運營難題如何破解？

第二章 戰(zhàn)略新品如何重塑千億級企業(yè)

蘋果傳奇：從瀕臨破產(chǎn)到全球市值最高的公司

寶潔如何打造年銷240億美金的戰(zhàn)略新品？

第三章 誕生戰(zhàn)略新品的七種武器

維持性創(chuàng)新

聯(lián)想：用移動互聯(lián)戰(zhàn)略新品挺進“后PC時代”

100年的不斷創(chuàng)新，打造出一把最鋒利的瑞士軍刀

戰(zhàn)略新品助潤心成為茶油第一品牌

商業(yè)性創(chuàng)新

王老吉：商業(yè)性創(chuàng)新打造出的銷量奇跡

清揚：“ 無懈可擊”的商業(yè)性創(chuàng)新讓海飛絲很受傷

四維衛(wèi)�。簯�(zhàn)略新品創(chuàng)造歷史最好銷售記錄

排毒養(yǎng)顏膠囊：兩招實現(xiàn)戰(zhàn)略新品重塑，再次市場擴張

轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新

格力空調(diào)：轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新，成就利潤之王

今麥郎方便面：轉(zhuǎn)型性創(chuàng)新“彈”出百億大市場

阜豐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成就 香港股市神話

云南 貓哆哩：土特產(chǎn)走上“洋”關(guān)大道！

轉(zhuǎn)型奢侈營銷，丹夫華夫餅讓中國人盡享歐洲

顛覆性創(chuàng)新

蒙牛：顛覆性創(chuàng)新， 特侖蘇終結(jié)乳業(yè)薄利時代

石藥果維康：顛覆性創(chuàng)新，醫(yī)藥快消雙線起飛

白家食品：愛紫記讓我石破天驚！

中國銀行：“低碳暢行卡”成為河北ETC市場最大贏家

整合性創(chuàng)新

川航：為利益相關(guān)者編織一張生態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)

龍潤茶業(yè)：中國茶業(yè)第一股的整合創(chuàng)新之路

破壞性創(chuàng)新

喜之郎： 破壞性創(chuàng)新，優(yōu)樂美高調(diào)入市

同福碗粥：兩年從零到10億的營銷傳奇

西王：上岸溜達的百億大鱷，成就中國糖王

田七牙膏：無氟標(biāo)準(zhǔn)PK洋巨頭

模式性創(chuàng)新

多利農(nóng)莊模式性創(chuàng)新，真的有機蔬菜怎么貴都好賣！

模式性創(chuàng)新，“ 萬達廣場”瘋狂復(fù)制城市中心

志起未來：“智慧+資本”雙驅(qū)動模式，開創(chuàng)中國咨詢新紀元

第四章 戰(zhàn)略新品的誕生需要什么土壤

《CBCT-RPV框架分析》：你的組織是否有能力實現(xiàn)創(chuàng)新性成長

《CBCT-高管的4大角色》：高管在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略新品運營時應(yīng)該 怎么辦？

《CBCT-6大解決方案》：執(zhí)行層如何進行有效創(chuàng)新

專業(yè)戰(zhàn)略新品運營機構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)新中的作用

附錄 戰(zhàn)略新品是怎么影響公司股價的

志起未來獨創(chuàng)投資理念

《企業(yè)道德血液》

《企業(yè)的道德血液》——危機時代企業(yè)家的戰(zhàn)略密碼

道德不僅僅是良心問題，更是一切偉大企業(yè)的核心戰(zhàn)略，只有流淌道德血液的企業(yè)才有真正源遠流長，成就偉大。

【推薦語】

商道當(dāng)以德為先，行商若能流淌道德的血液：忠誠股東、信守誠信、善待員工、惠及客戶、愛施社會，必能風(fēng)生水起，成就巨商，商人也能成為真正的企業(yè)家。

——深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司總裁 李萬壽

作者通過大量真實的案例、真實的場景展示出不同的道德困境，并通過提問、討論等方式幫助讀者思考和尋找解決道德困境的辦法。

——對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師張新民

企業(yè)道德與企業(yè)經(jīng)營是一場博弈，優(yōu)秀的企業(yè)能夠很好地去平衡。但是，道德作為一種軟性要素，必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，才能真正地體現(xiàn)它的作用。

——北京大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師陳剛

2013年《食品界月刊》中國戰(zhàn)略新品第一人

2009中國食品產(chǎn)業(yè)十大營銷專家

2009中國食品行業(yè)杰出創(chuàng)造力營銷機構(gòu)

2008品牌中國年度十大專家

? 2007科特勒中國最佳營銷精英

改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物

深刻影響中國營銷的十大人物

中國創(chuàng)新營銷論壇主席

中國金鳳凰營銷獎評委會發(fā)起人中國營銷高峰論壇發(fā)起人

中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會顧問

十多家著名財經(jīng)媒體專家顧問

為100多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問，曾任職黨報、外企、IT、家電等行業(yè)。