從翁曉梅就任福田總部會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)開始，她就將每一個(gè)加入團(tuán)隊(duì)的新成員視作學(xué)生，將自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，這已經(jīng)成了一個(gè)傳統(tǒng)，而這個(gè)傳統(tǒng)是有歷史淵源的。

1981年，19歲的翁曉梅從財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入軍工廠，就遇到一位讓她終身獲益的良師。“我的第一任領(lǐng)導(dǎo)是解放前財(cái)經(jīng)大學(xué)的大學(xué)生，專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力都非常強(qiáng)。他工作嚴(yán)謹(jǐn)，好學(xué)上進(jìn)，即使在十年動(dòng)蕩期間，都不肯放棄學(xué)習(xí)英語(yǔ)�！鳖I(lǐng)導(dǎo)對(duì)翁曉梅的教育是自由式的，他放手讓翁曉梅做工作，從來(lái)不會(huì)橫加干涉或粗暴指責(zé)，如果翁曉梅做錯(cuò)了，他只會(huì)溫和地講解，下一次遇到同樣的問(wèn)題應(yīng)該怎么做，應(yīng)該注意什么。

擅教的老師碰上好學(xué)的學(xué)生，翁曉梅以驚人的速度成長(zhǎng)著，22歲就成為財(cái)務(wù)室主任。那時(shí)候評(píng)價(jià)一個(gè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，看的是一年一度的決算，在40多位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起開的決算會(huì)議上，她總是最年輕的。

翁曉梅說(shuō)，自己做了近30年的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段的變革，通過(guò)改制、上市、兼并重組過(guò)程中的歷練，積累了豐富的業(yè)務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)。她崇尚儒家文化，在職業(yè)生涯中遵循以“仁”為本，而“仁”的本質(zhì)，就是成就別人——成就上司，成就下屬，在成就別人的過(guò)程中，成就自我。

“活到老，學(xué)到老，改造到老”，這句話已經(jīng)成為翁曉梅的座右銘。

從學(xué)校畢業(yè)3年后，領(lǐng)導(dǎo)安排她作為“第三梯隊(duì)”候選人進(jìn)修，進(jìn)入總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。此后，她又參加了自考、函授，考了研究生，進(jìn)了中央財(cái)大CFO班，并考取勞動(dòng)部的CFO資格�！拔也皇菫榱宋膽{，只是想不停地接受新知識(shí)、新思想。”

“改造”二字，對(duì)翁曉梅至關(guān)重要。

“我以前脾氣很暴躁，很強(qiáng)勢(shì)，這種性格并不合適做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，所以，一定要改造自己�！蔽虝悦氛f(shuō)，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、一絲不茍，都很重要，但另一方面，還要有親和力，以及良好的溝通能力。“財(cái)務(wù)工作要和不同的部門打交道，你不能強(qiáng)迫別人配合你，而是要與人溝通，使別的部門明白，我們做的事情也會(huì)幫助他們改進(jìn)工作，提高效率。”