李緒清對所管轄的兩塊海區(qū)進(jìn)行了認(rèn)真的考察、論證，進(jìn)一步了解海域適宜養(yǎng)殖品種的狀況。在此基礎(chǔ)上，他調(diào)整了養(yǎng)殖品種，向高效漁業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大海參、鮑魚、是夷扇貝和海膽等品種的放養(yǎng)面積，擴(kuò)大網(wǎng)箱養(yǎng)魚的規(guī)模。目前，她的公司已養(yǎng)殖活魚100多萬枚，發(fā)展養(yǎng)殖臺筏900臺，已經(jīng)形成多品種、全方位的立體式養(yǎng)殖格局。李緒清聘請科技人員，加大科技指導(dǎo)力度。經(jīng)考察，網(wǎng)箱養(yǎng)魚這個項目周期短、見效快，一般最快4到5個月就可長成、銷售。李緒清為了提高養(yǎng)殖水平，不惜重金引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才，每年都聘請技術(shù)人員做技術(shù)顧問。根據(jù)每個海域的水流情況、水流速度，測量水溫、水質(zhì)，逐步摸索出一套科學(xué)喂養(yǎng)、科技采捕、高效打魚、高效產(chǎn)出的實用技術(shù)，收到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，她在這個項目上投入很大，僅聘請技術(shù)人員的年薪就高達(dá)10萬元。

李緒清在海上成立了“四支隊伍”，即：養(yǎng)殖隊（1、2隊）、輕潛隊、活魚隊、護(hù)海隊，按照“競爭上崗，擇優(yōu)錄用”的原則，對隊長的作用實行考核制，考核條件：一要有工作責(zé)任心；二要有3年以上實際工作經(jīng)驗；三要文化素質(zhì)和群眾威信。同時，實行隊長責(zé)任制和承包制，進(jìn)行目標(biāo)管理。在管理中，一是讓職工明確個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系；二尊重工人自我管理，而不強(qiáng)制管理；三是把企業(yè)目標(biāo)與每個工人的利益相統(tǒng)一，按勞分配，獎罰分明，從而激勵工人在工作中滿足自我實現(xiàn)的需要，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，促進(jìn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。李緒清確定了“走出海島，聯(lián)系客戶，擴(kuò)大營銷”的思路，到廣州、山東、大連等地進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析和預(yù)測。首先建立了營銷隊伍，由3名營員組成，并購買一輛面包車，實行產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。其次，建立客戶聯(lián)系檔案，凡與她有業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶，她都把他們的企業(yè)發(fā)展情況，要求產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的需求量以及其他情況一一備案，便于溝通、便于銷售。如今，她已建立海內(nèi)外客戶10多家，產(chǎn)品不僅銷往深圳、山東、沈陽、大連等地，而且打入國際市場，遠(yuǎn)銷日本、韓國等國家。

李緒清熱心社會公益事業(yè)，積極參加扶貧、幫困、助殘及“代理媽媽”等獻(xiàn)愛心、送溫暖活動。小長山鄉(xiāng)實施“明亮工程”，她帶頭捐款1萬元。幫助姐妹們發(fā)展生產(chǎn)，她先后為5戶貧困婦女提供周轉(zhuǎn)資金20多萬元。英杰村婦女孫淑芹承包的4400棵果樹，因資金緊缺買不起農(nóng)藥，眼看著果樹將受病蟲害，急得她團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。李緒清聞訊后，當(dāng)即送去6000元錢，為她解決了燃眉之急。由于打藥及時，秋后果園喜獲豐收。孫淑芹的果園要更新?lián)Q代，又遇到了資金困難。李緒清知道后，又毫不猶豫地拿出了5000元為她買了樹苗。如今她已徹底脫貧，走上了富裕之路。殘疾人孫美強(qiáng)因資金不足拖欠了稅款而發(fā)愁，李緒清聽說后，就拿出1萬元替他交上了稅款，為他解除了后顧之憂。丁玉英丈夫因海難事故于15年前去世，扔下了兩個未成年的孩子，當(dāng)時最小的孩子剛剛?cè)齻�月，家庭生活十分困難。為了使孩子們健康成長，李緒清主動承擔(dān)了她家的一切生活費用，資助了7萬多元。殘疾婦女王君榮眼睛有病，李緒清便領(lǐng)著她到大連，花去1400多元為她治好了眼病。雙目失明的婦女趙云杰生活困難，李緒清送去2000元錢。家住巴蛸村的姜生敏雙手殘疾失去勞動能力，為照顧他家的生活，李緒清便主動讓他到自己公司工作，對他說：“你能干什么就干什么；不能干，看看門、望望海也行�！崩罹w清每年付他工資8000元。

從愛心結(jié)對到扶貧幫困，從“春蕾計劃”到“代理媽媽”，李緒清為社會公益事業(yè)共捐款19萬余元。她為家鄉(xiāng)修路又捐獻(xiàn)20萬元。