1996年13歲時(shí)開(kāi)始每天利用放學(xué)后的業(yè)余時(shí)間和寒暑假時(shí)間幫助親戚家賣字畫(huà)，成為銷售高手；

2003年9月到2006年6月，讀大學(xué)時(shí)帶領(lǐng)80多個(gè)業(yè)務(wù)員成功創(chuàng)業(yè)，涉足服裝、巧克力、書(shū)籍、運(yùn)動(dòng)器材、保健品、零食、數(shù)碼產(chǎn)品、家居用品、鮮花批發(fā)、教育等十多個(gè)領(lǐng)域，他的業(yè)績(jī)是80個(gè)業(yè)務(wù)員總和的兩倍還要多，被同學(xué)們和教授評(píng)為“最杰出的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”；

2006年7月大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)新汶礦業(yè)集團(tuán)。

2007年7月，不顧家人和親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)，毅然在國(guó)有企業(yè)辭職，南下上海創(chuàng)業(yè)。被親朋好友們稱為”瘋子“。

24歲僅用一個(gè)月的時(shí)間站上一千人的舞臺(tái)，發(fā)表公眾演說(shuō)，創(chuàng)造行業(yè)奇跡。在全國(guó)高校河北張家口和山區(qū)巡回公益演講100多場(chǎng)，幫助了無(wú)數(shù)青少年和大學(xué)生建立自信，確立人生的目標(biāo)，感恩父母，也從此練就了自己的公眾演說(shuō)能力，和幫助更多人成為領(lǐng)袖，服務(wù)社會(huì)的決心；

27歲他身無(wú)分文、負(fù)債累累，卻利用4個(gè)月的時(shí)間在華中成功舉辦3300人的演講會(huì)，與世界大師同臺(tái)演講，再次創(chuàng)造行業(yè)奇跡；

28歲創(chuàng)辦創(chuàng)辦了自己的公司，夢(mèng)愛(ài)和必成功文化傳媒；

32歲成功加入新成智教育，成為世界大師國(guó)際商學(xué)院執(zhí)行長(zhǎng)，。

牛老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：勁霸男裝、百利鞋業(yè)、名發(fā)世家、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、歌蓮化妝品公司、湖北尚美美業(yè)化妝品公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、湖北貝克藥業(yè)公司、中國(guó)人壽、泰康人壽、中國(guó)新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、完美、AMWAY、無(wú)限極、百特陶瓷、美的集團(tuán)、浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、正泰集團(tuán)、好利來(lái)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)

《亞洲領(lǐng)袖論壇》

《世界領(lǐng)袖論壇》

《領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)說(shuō)服智慧》

《領(lǐng)袖能量演說(shuō)》

《領(lǐng)袖讀心術(shù)》

《領(lǐng)袖終極突破》

《毛澤東管理智慧》

《領(lǐng)袖之商道》

《亮劍式團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練》

《領(lǐng)袖系統(tǒng)打造》

馬克.漢森英文名：Mark Victor Harsen----世界暢銷書(shū)《心靈雞湯》作者

羅杰·道森（Roger Dawson）——世界第一優(yōu)勢(shì)談判大師

杰·亞伯拉罕（Jay Abraham）——世界第一行銷大師

馬修·史維（Marshall Sylver）——世界第一催眠大師

湯姆·霍普金斯（Tom Hopkins）——世界房地產(chǎn)銷售冠軍

喬·吉拉德（Joe Girard）——世界吉尼斯銷售紀(jì)錄保持者

安東尼·羅賓（Anthony Robbins）——世界第一潛能激勵(lì)大師

約翰·格雷（John Gray）——世界情緒管理大師、暢銷書(shū)

《男人來(lái)自火星女人來(lái)自金星》作者

陳安之------亞洲成功學(xué)權(quán)威

博恩·崔西（Brian Tracy）——世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師，個(gè)人時(shí)間管理、

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家：馬云、柳傳志、俞敏洪、李彥宏、馬化騰、

等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家都是他的學(xué)習(xí)對(duì)象，人生中的導(dǎo)師！

幫助中國(guó)更多的企業(yè)家成為領(lǐng)袖人物，助中國(guó)成為21世紀(jì)第一強(qiáng)國(guó)

1.人生的偉業(yè)，不在于能知，而在于能行。

2.每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜。

3.企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行，員工有方向卻沒(méi)有力量；有執(zhí)行沒(méi)戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒(méi)有方向。

4.領(lǐng)導(dǎo)大，個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng)，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個(gè)人的推動(dòng)力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。

5.凡事決定的就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的。透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

6.滿足一個(gè)人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時(shí)打擊哪些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉；沒(méi)提條件的人，反倒主動(dòng)優(yōu)待。

7.文化是自然的影響力，它可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，它可以搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過(guò)文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

8.我走近你，給你面子，你會(huì)得到短暫的快樂(lè)，但是你會(huì)走向弱小；我遠(yuǎn)離你，不給你面子，你會(huì)有短暫的痛苦，但是你最終會(huì)走向強(qiáng)大。

9.光有制度沒(méi)有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)；光有文化沒(méi)有制度，要么軟弱無(wú)力，要么自然推動(dòng)。制度是有形的，文化是無(wú)形的；無(wú)形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無(wú)形的價(jià)值。

10.企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒(méi)有文化的團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙，沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。

11.能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下；首善不弘揚(yáng)，正氣無(wú)法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

12.措施決定了營(yíng)業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。

13.下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻能退后。

14.人所以能是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>

15.光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)讓你的員工唯利是圖；光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)，會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)，有過(guò)自上往下開(kāi)始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力�！�16.達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主，達(dá)成共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁；共識(shí)是為了保證決策的正確無(wú)誤，獨(dú)裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。

17.如果做過(guò)程沒(méi)有拿到成果，還能原諒，下屬就不會(huì)為有無(wú)成果負(fù)責(zé)任；如果過(guò)程到位，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)，下屬肯定不會(huì)為成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任，無(wú)形中培養(yǎng)了下屬的過(guò)程思維，成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。

18.獎(jiǎng)要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎(jiǎng)來(lái)誘惑推進(jìn)，用罰來(lái)迫使進(jìn)化。每獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn)；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。

19.領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個(gè)具有狼性的、強(qiáng)悍的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

20.你希望下屬怎么做，你就怎么獎(jiǎng)勵(lì)；你不希望下屬怎么做，你就堅(jiān)決的懲罰已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、未來(lái)將要發(fā)生類似事件的人。職務(wù)越高，懲罰越重，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動(dòng)的力度。

21.人所以能，是因?yàn)橄嘈拍�。你的人生，是由你自己�?chuàng)造的。我們的生活，是由自己選定的，不管是有意或是無(wú)意。沒(méi)有失敗這回事，只有結(jié)果。

22.成功者一直有一個(gè)理由，一個(gè)值得付出、激起興趣，且長(zhǎng)據(jù)心頭的目標(biāo)，驅(qū)使他們?nèi)��?shí)行、追求成長(zhǎng)和更上層樓。

23.人生實(shí)在太奇妙了，如果你堅(jiān)持只要最好的，往往都能如愿。

24.環(huán)境不會(huì)改變，解決之道就是改變自己。