人生經(jīng)歷
1996年13歲時開始每天利用放學后的業(yè)余時間和寒暑假時間幫助親戚家賣字畫，成為銷售高手；
2003年9月到2006年6月，讀大學時帶領(lǐng)80多個業(yè)務(wù)員成功創(chuàng)業(yè)，涉足服裝、巧克力、書籍、運動器材、保健品、零食、數(shù)碼產(chǎn)品、家居用品、鮮花批發(fā)、教育等十多個領(lǐng)域，他的業(yè)績是80個業(yè)務(wù)員總和的兩倍還要多，被同學們和教授評為“最杰出的大學生創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”；
2006年7月大學畢業(yè)，進入中國五百強企業(yè)新汶礦業(yè)集團。
2007年7月，不顧家人和親朋好友的強烈反對，毅然在國有企業(yè)辭職，南下上海創(chuàng)業(yè)。被親朋好友們稱為”瘋子“。
24歲僅用一個月的時間站上一千人的舞臺，發(fā)表公眾演說，創(chuàng)造行業(yè)奇跡。在全國高校河北張家口和山區(qū)巡回公益演講100多場，幫助了無數(shù)青少年和大學生建立自信，確立人生的目標，感恩父母，也從此練就了自己的公眾演說能力，和幫助更多人成為領(lǐng)袖，服務(wù)社會的決心；
27歲他身無分文、負債累累，卻利用4個月的時間在華中成功舉辦3300人的演講會，與世界大師同臺演講，再次創(chuàng)造行業(yè)奇跡；
28歲創(chuàng)辦創(chuàng)辦了自己的公司，夢愛和必成功文化傳媒；
32歲成功加入新成智教育，成為世界大師國際商學院執(zhí)行長，。
培訓過的企業(yè)
牛老師培訓過的企業(yè)有：勁霸男裝、百利鞋業(yè)、名發(fā)世家、武漢大學、華中科技大學、華中農(nóng)業(yè)大學、歌蓮化妝品公司、湖北尚美美業(yè)化妝品公司、中國移動、中國電信、湖北貝克藥業(yè)公司、中國人壽、泰康人壽、中國新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、完美、AMWAY、無限極、百特陶瓷、美的集團、浪潮（北京）電子信息產(chǎn)業(yè)有限公司、正泰集團、好利來集團、蒙牛集團
主講課程
《亞洲領(lǐng)袖論壇》
《世界領(lǐng)袖論壇》
《領(lǐng)袖實戰(zhàn)說服智慧》
《領(lǐng)袖能量演說》
《領(lǐng)袖讀心術(shù)》
《領(lǐng)袖終極突破》
《毛澤東管理智慧》
《領(lǐng)袖之商道》
《亮劍式團隊訓練》
《領(lǐng)袖系統(tǒng)打造》
人生導師
馬克.漢森英文名：Mark Victor Harsen----世界暢銷書《心靈雞湯》作者
羅杰·道森（Roger Dawson）——世界第一優(yōu)勢談判大師
杰·亞伯拉罕（Jay Abraham）——世界第一行銷大師
馬修·史維（Marshall Sylver）——世界第一催眠大師
湯姆·霍普金斯（Tom Hopkins）——世界房地產(chǎn)銷售冠軍
喬·吉拉德（Joe Girard）——世界吉尼斯銷售紀錄保持者
安東尼·羅賓（Anthony Robbins）——世界第一潛能激勵大師
約翰·格雷（John Gray）——世界情緒管理大師、暢銷書
《男人來自火星女人來自金星》作者
陳安之------亞洲成功學權(quán)威
博恩·崔西（Brian Tracy）——世界企業(yè)經(jīng)營管理大師，個人時間管理、
國內(nèi)知名企業(yè)家：馬云、柳傳志、俞敏洪、李彥宏、馬化騰、
等國內(nèi)知名企業(yè)家都是他的學習對象，人生中的導師！
人生使命
幫助中國更多的企業(yè)家成為領(lǐng)袖人物，助中國成為21世紀第一強國
全偉語錄
1.人生的偉業(yè)，不在于能知，而在于能行。
2.每一發(fā)憤努力的背后，必有加倍的賞賜。
3.企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，員工有方向卻沒有力量；有執(zhí)行沒戰(zhàn)略，員工是有力量卻沒有方向。
4.領(lǐng)導大，個人的推動力強，組織的執(zhí)行力就弱；制度大，就是個人的推動力小，組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大，制度的威力就小，權(quán)利小，制度的威力就大。
5.凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性，我們將這次錯誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。
6.滿足一個人的條件，就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù)，同時打擊哪些無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對提條件的人，公司下降條件，要么培養(yǎng)接班人，要么把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優(yōu)待。
7.文化是自然的影響力，它可以潤物細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅(qū)動行為。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。文化是軟的，制度是硬的，只有軟硬結(jié)合，才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。
8.我走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱��；我遠離你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大。
9.光有制度沒有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤；光有文化沒有制度，要么軟弱無力，要么自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
10.企業(yè)的強大的需要團隊的強大，團隊的強大需要文化的凝聚和訓練系統(tǒng)的支持。沒有文化的團隊叫團伙，沒有訓練的團隊叫人多。
11.能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下，公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個能人的殺傷力比拿下十個普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。
12.措施決定了營業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿，永遠不要改變和下降既定的成果，而是要持續(xù)的增加措施。
13.下屬不做我們希望的事情，只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前，自我卻能退后。
14.人所以能是因為相信能。
15.光獎物質(zhì)不獎精神，會讓你的員工唯利是圖；光獎精神不獎物質(zhì)，會讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開始獎勵，有過自上往下開始懲罰；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 16.達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之后絕對獨裁；共識是為了保證決策的正確無誤，獨裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。
17.如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下屬就不會為有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下屬肯定不會為成果有無價值負責任，無形中培養(yǎng)了下屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中淡化。
18.獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一人一次，就引發(fā)更多人更多次做出貢獻；每懲罰一人一次，就避免更多人更多次重復(fù)損失。
19.領(lǐng)導者要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能引發(fā)更多對自己狠的人，然后層層的復(fù)制，才能打造一個具有狼性的、強悍的執(zhí)行力團隊。
20.你希望下屬怎么做，你就怎么獎勵；你不希望下屬怎么做，你就堅決的懲罰已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、未來將要發(fā)生類似事件的人。職務(wù)越高，懲罰越重，對整體團隊的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力就越有推動的力度。
21.人所以能，是因為相信能。你的人生，是由你自己創(chuàng)造的。我們的生活，是由自己選定的，不管是有意或是無意。沒有失敗這回事，只有結(jié)果。
22.成功者一直有一個理由，一個值得付出、激起興趣，且長據(jù)心頭的目標，驅(qū)使他們?nèi)嵭�、追求成長和更上層樓。
23.人生實在太奇妙了，如果你堅持只要最好的，往往都能如愿。
24.環(huán)境不會改變，解決之道就是改變自己。
