建立第三業(yè)態(tài)理論

2001年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授予美國經(jīng)濟學(xué)家喬治·阿克勞夫(George Akerlof) 、邁克爾·斯賓塞(Michael Spence) 、約瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph stiglitz)，所創(chuàng)立的信息非對稱理論；2002年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎授予美國普林斯頓大學(xué)的以色列籍丹尼爾·卡尼曼教授（DanielKahneman）和美國喬治梅森大學(xué)佛農(nóng)·史密斯教授（VernonL.Smith）市場經(jīng)濟心里學(xué)研究成果卡尼曼理論；美國社會主義經(jīng)濟學(xué)家雄·比特產(chǎn)消經(jīng)濟共同體理論、比爾·奎恩生產(chǎn)消費者模型。

結(jié)合河南農(nóng)業(yè)的具體實踐，建立“第三業(yè)態(tài)”理論體系及產(chǎn)消經(jīng)濟共同體。

“ 第三業(yè)態(tài)”理論體系，將市場經(jīng)濟的發(fā)展、發(fā)育過程和由此出現(xiàn)的供求關(guān)系不同，化分為三個不同的階段并由此形成三種不同的業(yè)態(tài)：一是短缺經(jīng)濟階段（第一業(yè)態(tài)）特點是：由于市場求大于供，市場不需要銷售商來進行市場促銷。只要有貨不愁賣。這時生產(chǎn)者是市場的主導(dǎo)，整個市場由生產(chǎn)者說了算。二是供求平衡階段。（第二業(yè)態(tài)）這個階段經(jīng)銷商決定了市場的走向，居經(jīng)濟活動的主導(dǎo)地位。市場由他說了算。我們現(xiàn)在所處的市場是供大于求的過剩經(jīng)濟階段即第三業(yè)態(tài)。第三業(yè)態(tài)的特點是消費者是市場的主導(dǎo)，任何商家只有和消費者聯(lián)合在一起，滿足消費者的合理需求，才能更好的實現(xiàn)其市場的銷售過程。

在此基礎(chǔ)上完成了以下學(xué)術(shù)論文： 西奧多·舒爾茨：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展理論中國農(nóng)民過分的主體意識所形成的與人合作的困難，并由此產(chǎn)生的接受新觀念和新生產(chǎn)要素結(jié)合的巨大障礙，是舒爾茨所沒有意識到的，也就是說舒爾茨的人力資源的辦法只是解決新生產(chǎn)要素與農(nóng)業(yè)的結(jié)合問題的一個方面，而真正解決問題，還必須考慮到農(nóng)民意識問題，而這極強烈的主體意識，就是小農(nóng)意識當(dāng)中最具代表性的。

驅(qū)動模式整體分析的博弈論證 驅(qū)動模式是龍頭企業(yè)的孵化器、生產(chǎn)線、助推器

耿莊等對龍云、北徐模仿失敗的原因分析：刻舟求劍的錯誤思維，應(yīng)改為用發(fā)展的眼光看問題，用第三液態(tài)理論為指導(dǎo)，來分析事物。

用第三業(yè)態(tài)理論體系和阿爾溫·托夫勒的第三次浪潮經(jīng)濟學(xué)的思想來貫穿于我們整個模式的闡述和論證。

河南農(nóng)業(yè)跨越發(fā)展模式破譯了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基因圖譜密碼

驅(qū)動模式建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)價值鏈 建立節(jié)約型社會的農(nóng)業(yè)發(fā)展方案

一戶農(nóng)民拖兒帶女用架子車來城里賣菜，渴了喝自來水，餓了啃自帶的干糧，困了睡架子車的下面，冷了塑料布遮風(fēng)擋雨。一個農(nóng)戶公司的老板也來城里賣菜，僅僅一他個人一晚上的住宿費九花了3000多······，究竟哪一個更節(jié)約？這問題還真不好回答！

根據(jù)省委省政府文件精神：堅持以農(nóng)村家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。我們的模式試點分兩步走，第一步建立試點重點以產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量為試點主要工作，市場部分一統(tǒng)分結(jié)合得分為主，即銷售問題自行解決。同時大力促進封閉式專賣銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，隨著封閉式專賣銷售網(wǎng)絡(luò)的完善和提高，最終實現(xiàn)模式整體的規(guī)�；�運作。據(jù)此得出我們的工作方針： 堅持以農(nóng)戶公司經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營、多方合作的經(jīng)營體制。

“國家經(jīng)濟戰(zhàn)爭論”學(xué)科創(chuàng)立

面對西方霸權(quán)運用系統(tǒng)這樣的先進工具，不僅利用安利等美資直銷企業(yè)在中國大肆洗劫我們的財富，而且這些美資直銷企業(yè)大肆販賣西方文化、美化西方霸權(quán)的普世價值！并結(jié)合經(jīng)濟手段對我們開展文化侵略�。ㄟ@對我們國家和中華民族的政治和經(jīng)濟是極具破壞力的！也是非常的危機�。�

創(chuàng)造性的提出：1. 一個國家和民族不僅擁有空間意義的地理版圖，同時還擁有意識形態(tài)領(lǐng)域的政治版圖和文化版圖！特別是還有一個財富意義的經(jīng)濟版圖！

2. 每一個中國人，雖然不可能都上戰(zhàn)場，去參加捍衛(wèi)國土軍事戰(zhàn)爭，但去必須用自己的態(tài)度和選擇來參加這場更有意義的經(jīng)濟戰(zhàn)爭和文化戰(zhàn)爭！

3. 必須建造一支以先進的經(jīng)濟技術(shù)、商業(yè)模式為核心的技術(shù)經(jīng)濟軍種！

4. 十億人民十億兵！萬里江山萬里營！每一個中國人都應(yīng)成為民族復(fù)興經(jīng)濟技術(shù)軍種最強大的預(yù)備役主力軍團之一員！

5.國家目前還沒有“國家經(jīng)濟戰(zhàn)爭”這個學(xué)科，我們應(yīng)該盡快建立該學(xué)科，發(fā)動社會各個層面關(guān)注這一關(guān)系國家和民族未來發(fā)展的關(guān)鍵問題。大量研究世界經(jīng)濟戰(zhàn)給我們提供了豐富的案例，集中整理近年已經(jīng)積累起來的與此課題有所關(guān)聯(lián)的研究成果，加速發(fā)展“國家經(jīng)濟戰(zhàn)爭”研究，并盡快用先進的思想武裝起來。為未來的國家經(jīng)濟版圖保衛(wèi)戰(zhàn)做足準(zhǔn)備！

顛覆直銷利器：系統(tǒng)打造運作！

60多年前一個名叫威可多的直銷團隊領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造了最原始的團隊系統(tǒng)化管理模式6-2-1系統(tǒng)，針對松散型銷售群體管理當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)能力很強的人培養(yǎng)6個團隊，而后在復(fù)制過程中出現(xiàn)成功貶值，于是6個團隊領(lǐng)袖只能培養(yǎng)出4個團隊，再下一代只能培養(yǎng)出2個團隊。即使這樣6-4-2下來，依然可以依仗系統(tǒng)化的管理模式獲得成功的團隊管理，從而創(chuàng)造出理想的銷售業(yè)績。后來經(jīng)過耶格加入了一些系統(tǒng)化的運作理念后這就是最早的系統(tǒng)化化模式運作了！

60多年后我們發(fā)現(xiàn)了這一模式的死穴和軟肋：在直銷領(lǐng)域的系統(tǒng)化運作并不能解決“高質(zhì)量決策”和“起步艱難”這兩大難題！

并在此發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上顛覆系統(tǒng)化打造程序！創(chuàng)造性提出：把系統(tǒng)化理念倒過來運作做！即：先建團隊和系統(tǒng)，然后集中群體的大信息和集中群體的大智慧之后再選項目！從而實現(xiàn)科學(xué)化、高質(zhì)量的選項決策的同時實現(xiàn)跨越前期的艱難起步！直接進入高速高效的系統(tǒng)化運作！

首創(chuàng)將托尼布贊腦圖用于企業(yè)文化的策劃、宣導(dǎo)與表述！

《學(xué)習(xí)的革命》作者為英國人托尼布贊，這本書20年前紅極一時，里面的核心內(nèi)容”腦圖“原本是一種快速學(xué)習(xí)和記憶的工具，今天被一個中國人用來創(chuàng)造一種全新的企業(yè)文化的策劃策劃宣導(dǎo)與表述方式。這突破性的創(chuàng)造，必將為未來的企業(yè)文化的發(fā)展走向產(chǎn)生極為深遠的影響。

86年申請獲得實用新型專利權(quán)入選《中國當(dāng)代發(fā)明家辭典》。

94年在《中外商人報》、美國《僑報》、香港《大公報》、《廠長經(jīng)理報》等多家新聞單位做新聞工作。

95年6月為河南某企業(yè)產(chǎn)品，組織實施國家科委有關(guān)部門為此項目在國家科委召開的新聞發(fā)布會做創(chuàng)新策劃。國家科委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，和衛(wèi)生部等相關(guān)部委司局級領(lǐng)導(dǎo)到會出席。為河南的企業(yè)與產(chǎn)品的形象樹立起到了極大的推動作用。

8月受聘于國內(nèi)貿(mào)易部中國直銷行業(yè)相關(guān)立法研究機構(gòu)任客座研究員。

10月，發(fā)起、組織并承辦了國際流行的情景式教學(xué)、體驗式培訓(xùn)的河南省首次潛能培訓(xùn)。改變并推動了河南教育培訓(xùn)特別是營銷培訓(xùn)的發(fā)展進程。

96年12作為國家直銷立法研究機構(gòu)客座研究員出席觀摩唯一一次中國政府直銷研究機構(gòu)主辦的“領(lǐng)袖研習(xí)營”。

中國高層組織的這次業(yè)界精英培訓(xùn)引起國際關(guān)注，世界直銷聯(lián)盟秘書長：尼爾·奧芬不僅為活動發(fā)來熱情洋溢的賀電，而且派員專程參與活動全程。是我國營銷界重大的里程碑式的事件。

99年河南省老齡委為99國際老人年組建金拐杖行動辦公室，出任項目開發(fā)處處長，參與策劃大型系列社會公益活動。

2000年7月作為銀河證券有限公司代表，出席參加國務(wù)院發(fā)展研究中心舉辦的電子商務(wù)與資本運作圓桌會議。

2003年，任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會策劃人互動俱樂部秘書長。

2004年，出任河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整社會一體化推進辦公室主任，組織實施“河南農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展模式”項目的具體實施。

2005年，任河南省農(nóng)業(yè)3S產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)委員會秘書長、會長助理。

該項目是河南省委兩任主管農(nóng)業(yè)書記批示的重點大型農(nóng)業(yè)項目，會長由原河南省副省長胡廷積擔(dān)任，國務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部徐小青副部長，和國務(wù)院發(fā)展研究中心信息中心主任出任該項目首席顧問。

2009年應(yīng)中華炎黃文化研究會發(fā)起人王仁民邀請，出任河南省炎黃文化研究會常務(wù)理事，企業(yè)文化委員會主任。

2011年聯(lián)手旅美、旅歐華人、華僑，國際友人，以“引進國際最先進的市場運作、團隊管理、創(chuàng)業(yè)方式、項目操作的利器—系統(tǒng)，賦予其中華傳統(tǒng)文化的靈魂，對其進行中國式的改進和再創(chuàng)造！并將其用于中華民族偉大崛起中的經(jīng)濟戰(zhàn)爭、文化戰(zhàn)爭，兩大戰(zhàn)場對敵對勢力的自衛(wèi)反擊！在全人類弘揚和輸出偉大的中華傳統(tǒng)文化！捍衛(wèi)中華民族的尊嚴(yán)！捍衛(wèi)中華民族的地理版圖、經(jīng)濟版圖和文化版圖！”為宗旨聯(lián)合創(chuàng)辦龍鼎國際機構(gòu)。