1992年，他任郴州柴油機廠廠長時，該廠累計虧損1100萬元，負債率高達130%。上任后引他大膽改革，強化管理，精簡機構(gòu)、減員增效，科室由26個撤并為12個，非生產(chǎn)人員由325人減少到112人；劃小核算單位，實行六放開，即放開經(jīng)營范圍、勞動用工權(quán)、利益分配權(quán)、副職聘用權(quán)、固定資產(chǎn)使用權(quán)、獎罰權(quán)；他積極開發(fā)新產(chǎn)品，先后開發(fā)出制管機、水泥路面提漿機、微型柴油機和耕整機；不斷開拓國際市場，產(chǎn)品出口到巴基斯坦、馬來西亞、伊朗。他嚴格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決。建立銷售責(zé)任制，1997年實現(xiàn)銷售收入比1992年增長304%；大膽探索，組建集團公司，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。公司集股份合作、租賃經(jīng)營、分體經(jīng)營于一體，為企業(yè)改制樹立了新模式．使公司于1993年一舉扭虧為盈。1995年盈利五7萬元．超過歷史最高水平，不僅彌補了過去1100萬元虧損，而且還償還銀行貸款本息1022萬元。資產(chǎn)負債率下降11%，上交各種稅金307萬元。他個人先后被評為郴州市優(yōu)秀企業(yè)家、湖南省機械工業(yè)局優(yōu)秀企業(yè)家、郴州市優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、第九屆湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者。