1992年，他任郴州柴油機(jī)廠廠長時(shí)，該廠累計(jì)虧損1100萬元，負(fù)債率高達(dá)130%。上任后引他大膽改革，強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)、減員增效，科室由26個(gè)撤并為12個(gè)，非生產(chǎn)人員由325人減少到112人；劃小核算單位，實(shí)行六放開，即放開經(jīng)營范圍、勞動(dòng)用工權(quán)、利益分配權(quán)、副職聘用權(quán)、固定資產(chǎn)使用權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)；他積極開發(fā)新產(chǎn)品，先后開發(fā)出制管機(jī)、水泥路面提漿機(jī)、微型柴油機(jī)和耕整機(jī)；不斷開拓國際市場(chǎng)，產(chǎn)品出口到巴基斯坦、馬來西亞、伊朗。他嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決。建立銷售責(zé)任制，1997年實(shí)現(xiàn)銷售收入比1992年增長304%；大膽探索，組建集團(tuán)公司，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。公司集股份合作、租賃經(jīng)營、分體經(jīng)營于一體，為企業(yè)改制樹立了新模式．使公司于1993年一舉扭虧為盈。1995年盈利五7萬元．超過歷史最高水平，不僅彌補(bǔ)了過去1100萬元虧損，而且還償還銀行貸款本息1022萬元。資產(chǎn)負(fù)債率下降11%，上交各種稅金307萬元。他個(gè)人先后被評(píng)為郴州市優(yōu)秀企業(yè)家、湖南省機(jī)械工業(yè)局優(yōu)秀企業(yè)家、郴州市優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作者、第九屆湖南省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者。