個(gè)人事跡

面對(duì)2010年上海世博會(huì)配套工程的項(xiàng)目，錢忠勇挑重?fù)?dān)，大力倡導(dǎo)和推廣“設(shè)備出廠之前的質(zhì)量跟蹤”、“及早介入做設(shè)備的主人”、“基建與生產(chǎn)無(wú)縫銜接”等新的工作理念，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四大控制”要求，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。錢忠一方面與工作小組成員一起率先精心制訂立功競(jìng)賽活動(dòng)方案和考核細(xì)則，并將范本發(fā)送至各參建單位手中，組織他們圍繞競(jìng)賽目標(biāo)，制訂措施；另一方面，積極協(xié)調(diào)各參建單位統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，推進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。

在兩臺(tái)百萬(wàn)機(jī)組調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，他結(jié)合實(shí)際會(huì)同運(yùn)行部以及運(yùn)營(yíng)公司、工程公司漕涇項(xiàng)目部積極組織開展“交給我，請(qǐng)放心”主題活動(dòng)；在世博保電期間，積極開展平安志愿者活動(dòng)。世博保電期間，錢忠總是跟運(yùn)行檢修人員一起通宵達(dá)旦、一起“堅(jiān)守陣地”，時(shí)刻跟進(jìn)消缺進(jìn)度，隨時(shí)準(zhǔn)備處理和協(xié)調(diào)各種可能發(fā)生的問題。為了機(jī)組盡早啟動(dòng)，他就睡在辦公室的沙發(fā)上。機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)，他也一刻不松懈，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看，了解第一手資料；他堅(jiān)持“安全第一”，及時(shí)指出安全生產(chǎn)隱患，為大家敲警鐘；他堅(jiān)持質(zhì)量為上，要求大家不能為趕進(jìn)度而留后患。在他的帶領(lǐng)下，2010年度漕涇電廠總共順利完成了四次D級(jí)檢修、兩次臨修。通過六次檢修，消除了#1機(jī)#7、#8瓦振動(dòng)大，#2機(jī)#7振動(dòng)大、#1瓦溫度高，#1鍋爐水冷壁上百根存在裂紋，#2機(jī)補(bǔ)氣閥卡澀，引風(fēng)機(jī)低負(fù)荷振動(dòng)大，高旁快開時(shí)振動(dòng)大等重大缺陷，大大提高了設(shè)備的健康水平。在他的指揮帶領(lǐng)和全體職工的不懈努力下，世博期間，漕涇電廠未發(fā)生一次人員失誤造成的設(shè)備損壞和迫降負(fù)荷的事件。