個人事跡

面對2010年上海世博會配套工程的項目，錢忠勇挑重?fù)?dān)，大力倡導(dǎo)和推廣“設(shè)備出廠之前的質(zhì)量跟蹤”、“及早介入做設(shè)備的主人”、“基建與生產(chǎn)無縫銜接”等新的工作理念，深入貫徹落實集團(tuán)公司“四大控制”要求，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。錢忠一方面與工作小組成員一起率先精心制訂立功競賽活動方案和考核細(xì)則，并將范本發(fā)送至各參建單位手中，組織他們圍繞競賽目標(biāo)，制訂措施；另一方面，積極協(xié)調(diào)各參建單位統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識，推進(jìn)競賽活動深入開展。

在兩臺百萬機(jī)組調(diào)試試運轉(zhuǎn)階段，他結(jié)合實際會同運行部以及運營公司、工程公司漕涇項目部積極組織開展“交給我，請放心”主題活動；在世博保電期間，積極開展平安志愿者活動。世博保電期間，錢忠總是跟運行檢修人員一起通宵達(dá)旦、一起“堅守陣地”，時刻跟進(jìn)消缺進(jìn)度，隨時準(zhǔn)備處理和協(xié)調(diào)各種可能發(fā)生的問題。為了機(jī)組盡早啟動，他就睡在辦公室的沙發(fā)上。機(jī)組穩(wěn)定運行時，他也一刻不松懈，堅持到現(xiàn)場實地察看，了解第一手資料；他堅持“安全第一”，及時指出安全生產(chǎn)隱患，為大家敲警鐘；他堅持質(zhì)量為上，要求大家不能為趕進(jìn)度而留后患。在他的帶領(lǐng)下，2010年度漕涇電廠總共順利完成了四次D級檢修、兩次臨修。通過六次檢修，消除了#1機(jī)#7、#8瓦振動大，#2機(jī)#7振動大、#1瓦溫度高，#1鍋爐水冷壁上百根存在裂紋，#2機(jī)補(bǔ)氣閥卡澀，引風(fēng)機(jī)低負(fù)荷振動大，高旁快開時振動大等重大缺陷，大大提高了設(shè)備的健康水平。在他的指揮帶領(lǐng)和全體職工的不懈努力下，世博期間，漕涇電廠未發(fā)生一次人員失誤造成的設(shè)備損壞和迫降負(fù)荷的事件。