家世：父輩從事船物運輸業(yè)

王嘉恩繼承了叔父的專業(yè)，父親的所長，成為香港原生代富翁。

學位：加拿大商學院大學未畢業(yè)時的王嘉恩已經開始接受培訓，因當時他父親在美國也有些業(yè)務，這無疑給了王嘉恩一個把理論化作實踐的“基地”。雖然當時他做的是跟車送貨這種最基層的工作。

職位：東源大地有限公司總裁

喜好：王嘉恩自言喜歡結交朋友，喜歡賽馬，打高爾夫，是香港重大酒會不可缺少的嘉賓。

曾經被香港媒體在2001年評獲選為香港30位青企業(yè)家之首。現(xiàn)被稱為最好公子，原因王嘉恩性情溫和，為人樂善好施。

王嘉恩自小跟隨父親學做生意。憶述起當年的創(chuàng)業(yè)歷程，他說，公司最初的業(yè)務是散裝船運�！爱敃r貨運在香港被視為低下的工作。我們主要是做往來菲律賓的船務，包括貨物起卸、安排散貨上船等。因為船位有限，所以要盡量利用空間，多擺放些貨物，就能多賺一點，就像砌積木一樣�！焙髞�，香港航運業(yè)式微。王嘉恩的父親當時發(fā)現(xiàn)，香港有很多基建工程要開工，很多廠家要購買機器，于是便接下不少運送水泥、機器的生意。漸漸地，公司業(yè)務開始由船務、倉務、貨物配送以及工廠遷移等工作，擴展到為百貨公司、電器零售店及其他行業(yè)提供全面物流服務。但與此同時，公司的人力資源已經跟不上這些變化。大量的工作仍處于純手工安排和統(tǒng)籌狀態(tài)，而老一輩員工文化水平普遍不高，東源大地擴張面對一定的阻礙。

上世紀90年代，王嘉恩正式從父親手中接過公司的管理權，隨即進行了兩次大規(guī)模的改革。他一心要將公司發(fā)展成為具備國際水平的物流公司。

首先，王嘉恩在公司內部推行“計算機化”。為了使老員工適應這種變化，他為每位資深員工請了一名助手，協(xié)助他們操作計算機。王嘉恩認為，資深員工的價值在于他們的經驗，若因為一時不熟習計算機操作而輸錯數(shù)據，誤了事，公司就無法利用他們的經驗。他計算了一下，還是決定多請些助手更為劃算。當助手印出完整的分析報告后，資深員工也就明白了計算機到底可以起什么作用，從而求知欲被大大激發(fā)，開始認真學習。

完成第一步改革后，王嘉恩又大刀闊斧重整架構，明晰員工的工作范圍。單是制訂基本工作流程表，便花了他幾年的時間。這一輪改革結束之后，公司終于快速成長起來。

憑借不斷的公司改革，王嘉恩逐漸將一家平淡無奇的航運公司，發(fā)展成香港最具規(guī)模的物流集團。2004年，王嘉恩獲選為香港“十大杰出青年”。