何有斌，男，武漢重工鑄鍛副總經(jīng)理，兼任鋼管公司經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，武漢重工鑄鍛有限責(zé)任公司下屬的鋼管公司以加速度實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展，2007年共承接訂單11億元，完成銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近億元，均比1999年翻了四番。

2000年初，何有斌擔(dān)任下屬鋼管公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于虧損狀態(tài)，各種困難急需解決。但他堅(jiān)信，有領(lǐng)導(dǎo)的支持、員工的努力，困難只是暫時(shí)的，辦法總比困難多。上任后，他首先調(diào)研分析市場(chǎng)，敏銳地判斷出國(guó)內(nèi)鋼管市場(chǎng)有回暖的跡象。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)用戶的溝通，仔細(xì)分析國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)，從中找出自己的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，搶占國(guó)內(nèi)電站用鋼管市場(chǎng)。在他的主持下，鋼管公司開始涉足國(guó)內(nèi)鋼管高端市場(chǎng)，先后研制生產(chǎn)出秦山核電二期工程主蒸汽超級(jí)管道、三峽工程世界最大的液壓?jiǎn)㈤]機(jī)缸體、山東菏澤30萬千瓦機(jī)組和聊城60萬千瓦機(jī)組主給水管道以及北京華電60萬千瓦機(jī)組再熱器熱段、冷段管道。這是國(guó)內(nèi)電廠四大管系首次采用國(guó)產(chǎn)鋼管，鋼管公司以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)贏得了國(guó)內(nèi)用戶的贊譽(yù)，由此打開了創(chuàng)新發(fā)展之門。

2002年，武漢重工鑄鍛對(duì)鋼管公司實(shí)行了經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制，按模擬法人進(jìn)行運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)管理方式更加靈活。此時(shí)，何有斌心中有了更大的目標(biāo)u2013u2013建成國(guó)內(nèi)最強(qiáng)最大的大口徑厚壁無縫鋼管生產(chǎn)基地。何有斌心里十分清楚：公司要發(fā)展壯大，就必須學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。他組織技術(shù)人員研究分析德國(guó)曼內(nèi)斯曼和日本住友的生產(chǎn)技術(shù)、工裝模具和管理經(jīng)驗(yàn)，探索適合本公司特點(diǎn)的發(fā)展模式，測(cè)算出理想狀態(tài)的產(chǎn)值目標(biāo)、工裝模具配置、設(shè)備配置和生產(chǎn)組織原則，并根據(jù)實(shí)際狀況提出分步實(shí)施方案和技術(shù)改造設(shè)想。經(jīng)上級(jí)公司批準(zhǔn)后，他迅速組織實(shí)施，通過對(duì)加熱爐進(jìn)行改造、增加鋼管加工機(jī)床、合理調(diào)配機(jī)床和人力資源等一系列技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新措施，大大提高了生產(chǎn)效率，使產(chǎn)量迅速上升。

除不斷提高公司自身的生產(chǎn)能力外，何有斌還注重整合社會(huì)資源，充分利用外省市及公司周邊的深加工設(shè)備加工鋼管。此舉不僅提高了鋼管生產(chǎn)總量，滿足了客戶的供貨期要求，還提高了國(guó)內(nèi)鋼管市場(chǎng)的占有份額，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，國(guó)內(nèi)外用戶紛至沓來，以預(yù)付款的形式競(jìng)相購(gòu)買鋼管。2010年，何有斌任武漢重工鑄鍛副總經(jīng)理，并繼續(xù)兼任鋼管公司經(jīng)理。