曾培安先生現(xiàn)任湖南康普制藥有限公司董事長、漢壽分公司總經(jīng)理、湖南逐鹿苧麻紡織有限公司董事長、長沙逐鹿科技發(fā)展有限公司董事長。1996年接任湖南康普制藥有限公司董事長兼總經(jīng)理，在他的率領(lǐng)下將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)、資不抵債的企業(yè)發(fā)展成為省醫(yī)療行業(yè)“十佳三強(qiáng)”、利稅過千萬元的明星企業(yè)。2000年利稅過1000萬元，2001年利稅過1600萬元，2002年利稅預(yù)計(jì)達(dá)到2500萬元，曾培安先生也被授予為湖南省優(yōu)秀企業(yè)家稱號。2002年5月投資1600萬元成立湖南（漢壽）逐鹿苧麻紡織有限公司，并經(jīng)過資源整合，一個(gè)機(jī)制靈活、管理規(guī)范、效益良好的新型企業(yè)已經(jīng)形成。2001年5月在漢壽縣征地100畝，總投資將近1億多元，注冊成立湖南康普制藥有限公司漢壽分公司。一期工程現(xiàn)已竣工驗(yàn)收。12月份將正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年創(chuàng)產(chǎn)值1億元以上，創(chuàng)稅1000萬元以上。同時(shí)投資5000萬元凍干粉針生產(chǎn)線二期工程也正在報(bào)建之中，預(yù)計(jì)明年年底竣工投產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益將更加可觀。漢壽縣一個(gè)最大的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)、一座制藥新城正在漢壽太子廟矗我灰而立。

湖南省第十三屆人民代表大會(huì)代表。

學(xué)機(jī)械專業(yè)的曾培安畢業(yè)后分配到了湖南輕工建設(shè)安裝公司。五年后，曾培安考上浙大研究生，而這時(shí)湖南華湘進(jìn)出口集團(tuán)公司正在招收業(yè)務(wù)員，曾培安抱著試一試的心態(tài)前往，沒想到卻因?yàn)楸憩F(xiàn)突出而直接成為集團(tuán)公司總經(jīng)理秘書。雖然放棄了就讀研究生的機(jī)會(huì)，在外貿(mào)公司七八年的鍛煉卻讓曾培安練就了統(tǒng)籌掌握全局的大氣和穩(wěn)健。曾培安與康普制藥的淵源也緣起于此。

1991年，作為省內(nèi)首家中外合資制藥企業(yè)，湖南康普制藥有限公司正式成立。然而因?yàn)槎喾降脑�因，這家轟轟烈烈登場的企業(yè)幾年之內(nèi)數(shù)易其主，到1996年，湖南華湘進(jìn)出口集團(tuán)公司受讓了康普的外方股份。而這個(gè)時(shí)候的曾培安一路平步青云，已經(jīng)成為集團(tuán)子公司的總經(jīng)理，完全具有了獨(dú)當(dāng)一面的能力。于是，集團(tuán)決定委派曾培安執(zhí)掌康普制藥。

不要以為新官走馬上任風(fēng)光無限，曾培安卻完全是受命于危難之時(shí)。1996年的康普，真可謂是一副爛攤子，四面楚歌聲。在內(nèi)，人心渙散，沒有資金，車間停止生產(chǎn)；對外，缺乏信用，銷售無門，客戶要求退貨退款。而35歲的曾培安在貿(mào)易上也許算得上一個(gè)人物，對制藥行業(yè)他卻完全是一竅不通。最讓他感到痛心的是，康普原本一個(gè)200人的大部隊(duì)，僅僅剩下30來個(gè)人�？墒�，抱著相信人的態(tài)度，曾培安沒有從總公司帶來一兵一卒，單槍匹馬毅然上任。如今他很欣慰，那些留下來的精英們都成為了公司的中流砥柱。

沒有帶來幫手，曾培安卻帶來了“救命糧”和“定心丸”：他從家里拿來了35萬的積蓄，生產(chǎn)得到了恢復(fù)；他宣布兩年之內(nèi)自己不從康普領(lǐng)取工資，也不報(bào)銷費(fèi)用；同時(shí)，他還保證原有的人員和機(jī)構(gòu)一律不動(dòng)。

從一開始，曾培安就意識到人的重要性，接管康普后他的第一個(gè)行動(dòng)就是找人談話！凡是留在康普的人，不論崗位、不論職務(wù)，曾培安都和他們進(jìn)行了促膝交談，聽取他們的意見和建議。作為一個(gè)門外漢的曾培安，通過同員工的談話基本上摸清了公司的狀況。生產(chǎn)得到恢復(fù)之后，曾培安又從專門的制藥廠請來了老工程師，保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，也加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度。

一幢搖搖欲墜的大樓因?yàn)轫斄褐�的出現(xiàn)終于穩(wěn)固下來。從此，掀開新篇章的康普制藥銷售額節(jié)節(jié)攀升，從1997年的300多萬元， 1999年的近3000萬元，到2005年已經(jīng)成功突破1億元。

2007年6月30日，湖南康普制藥有限公司完成了對一笑堂制藥有限公司的并購。在已經(jīng)擁有強(qiáng)勢西藥品種的同時(shí)，正式將市場擴(kuò)張到中藥領(lǐng)域。近兩年，醫(yī)藥行業(yè)一系列的政策事件使得不少人均呼“冬天”到來，然而在不少制藥企業(yè)都在苦修內(nèi)功之際，湖南康普制藥卻拋出并購的“重磅炸彈”，此舉引起業(yè)界關(guān)注。湖南康普制藥有限公司董事長曾培安日前在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示，這對康普制藥來說是一個(gè)里程碑式的事件。

我認(rèn)為危機(jī)拆開來說就等于危險(xiǎn)加機(jī)會(huì)。的確從大環(huán)境來說，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的形勢并不樂觀，不少企業(yè)都經(jīng)營困難。以往人們都說醫(yī)藥行業(yè)是暴利行業(yè)，如今很多醫(yī)藥企業(yè)談?wù)摰牟皇前l(fā)展，而是危機(jī)。對整個(gè)行業(yè)來說是危險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，但對康普來說，在危機(jī)之中看到的則是機(jī)會(huì)。經(jīng)過前幾年的 努力，我們在實(shí)力上有了非常大的提高，成為湖南制藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，正是這幾年的積淀使得我們具備了對外擴(kuò)張的實(shí)力。

如今行業(yè)面臨洗牌，我認(rèn)為這對強(qiáng)勢企業(yè)來說意味著低成本擴(kuò)張的機(jī)會(huì)到了。因此我們在這個(gè)時(shí)候選擇并購一笑堂，可以說是以最低的成本完成一筆理想的并購。我把它看成是康普制藥發(fā)展的里程碑式事件，標(biāo)志著我們在依托資本運(yùn)作做大做強(qiáng)企業(yè)方面，實(shí)現(xiàn)了較大的跳躍，同時(shí)離上市又近一步。

在康普人眼中，“曾總是一個(gè)貓頭鷹型的人，追求完美的風(fēng)格使他對自己、對下屬都要求極高，給人一種不嚴(yán)自威的感覺”。當(dāng)然，也許有人會(huì)說他是“財(cái)大氣粗”，或者更加準(zhǔn)確地說應(yīng)該是“才大氣粗”，這些其實(shí)都和曾培安的從業(yè)經(jīng)歷分不開。

2006年被評為湖南省十大慈善暨公益人物。

2007年當(dāng)選為常德十大魅力德商。