接手的是家族企業(yè)，但尹順新在管理公司上卻有著自己獨(dú)特的創(chuàng)新，其雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，是現(xiàn)實(shí)版的霸道總裁。

2014年7月，尹順新著手進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過半年多的反復(fù)調(diào)查與論證，他將整個(gè)集團(tuán)公司及各分公司、部門、1000多號員工進(jìn)行定職、定崗、定量，將新一年的工作目標(biāo)和任務(wù)，預(yù)算支出全部數(shù)據(jù)化，從董事長到業(yè)務(wù)員、保潔員統(tǒng)統(tǒng)制定目標(biāo)，這種精細(xì)化管理打破了公司之前分公司申報(bào)、總部審批、年終總結(jié)的固有模式，大大提高了工作效率，也減少了浪費(fèi)。

2017年7月，當(dāng)選重慶市工商聯(lián)（總商會）副會長。