1998年，第一次和朋友合作創(chuàng)業(yè)開公司，為了證明更是為體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。并從此一發(fā)而不可收拾。

從2001年至今，深入訪談的民營企業(yè)家達(dá)1000多人，曾深入200多家企業(yè)調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)場輔導(dǎo)時(shí)間超過10000小時(shí)，參與股權(quán)投資的項(xiàng)目約十余個(gè)，投資的行業(yè)領(lǐng)域包括：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、貨運(yùn)物流、零售百貨、餐飲服務(wù)、建筑工程、服裝飾品、機(jī)械制造等。投資回報(bào)最高的是10個(gè)月資本升值達(dá)30倍。

2012年，在國內(nèi)首次提出“公司頂層治理系統(tǒng)”模式，在長期、大量的公司流通量實(shí)踐中，摸索了一套符合中國中小民營企業(yè)發(fā)展模式的系統(tǒng)化工具，包括：外部獨(dú)立董事會、資源歸集與集團(tuán)化、核算單元裂變、財(cái)務(wù)規(guī)范化、資金歸集、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)資本化、項(xiàng)目公司模式等，給處于成長或發(fā)展困境的企業(yè)“雪中送炭”。

2013年，發(fā)起眾籌模式，通過成立有限合伙公司，進(jìn)行早期的天使股權(quán)投資。并以公司頂層治理系統(tǒng)，開發(fā)企業(yè)投融資評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

中文名：吳易達(dá)

英文名：Mr. Ken 

國籍：中國

民族：漢

職業(yè)：公司頂層治理系統(tǒng)研創(chuàng)者、股權(quán)投資人、公司并購專家

1、2007年10月，參與一光電企業(yè)在納斯達(dá)克上市項(xiàng)目；

2、2011年11月，參與項(xiàng)目被主板上市公司并購，內(nèi)部員工股東實(shí)現(xiàn)10個(gè)月近30倍回報(bào)；

3、2012年2月，創(chuàng)新型O2O項(xiàng)目五個(gè)月由兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)股東、30萬實(shí)際投資項(xiàng)目，估值1000萬，首輪200萬股權(quán)融資；

4、2012年5月，僅用半天時(shí)間指導(dǎo)一功能性美體內(nèi)衣企業(yè)完成300萬股權(quán)融資；

5、2012年12月，第一次正式提出“公司治理系統(tǒng)”理論框架；

6、2013年4月，李錦記產(chǎn)品顧問、中科院上海藥物研究所多糖項(xiàng)目組創(chuàng)投項(xiàng)目評估，為投資方節(jié)省500萬損失；

7、2013年5月，參與治理的企業(yè)，通過主板上市公司并購評估，后被并購方單方中止近億元并購，成為職業(yè)生涯的一大遺憾；

8、2013年6月，以智力資本化投資物流企業(yè)，三個(gè)月企業(yè)資本估值增加10倍，并完成首輪股權(quán)融資；

9、2013年9月，投資的項(xiàng)目在前海股權(quán)交易中心掛牌；

10、2013年10月，率領(lǐng)項(xiàng)目組完成“一站式智能物流集成服務(wù)平臺”模式，獲得中國物流采購聯(lián)合會三等獎(jiǎng)；

11、2014年3月，中國物流創(chuàng)新峰會“嶺南論壇”，作為項(xiàng)目方、投資方和分享嘉賓三方于一體，分享“創(chuàng)新與公司治理之道”；

12、2014年3月，成為中國冷鏈物流50強(qiáng)企業(yè)，被選舉為首屆董事第一任董事長。

1、 公司治理的一切都源于規(guī)則（機(jī)制），企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展制度先行

2、 賭博一次靠運(yùn)氣，長期就要靠技術(shù)，經(jīng)營公司必須有技術(shù)

3、 整天把“以人為本”當(dāng)口號的中國民營企業(yè)大多壽命短，而以制度為本的民營企業(yè)，壽命一個(gè)比一個(gè)長

4、 員工給別人干是有限責(zé)任，給自己干是無限責(zé)任 

5、 最成功的管理是沒有管理 

6、 最高效的制度是自己管理自己

7、 企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的成功鐵律:激勵(lì)制度在先,提升管理的制度在后

8、 公司的本質(zhì)是價(jià)值交換。