1996年11月任縣中醫(yī)院院長以來，即提出“22321”任務(wù)目標(biāo)，確立了辦院宗旨和發(fā)展思路。狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展雙休日服務(wù)，社區(qū)服務(wù)，一日輸液服務(wù)，開展各種義診和衛(wèi)生支農(nóng)活動，對住院病人實行憑處方取藥，提高收費透明度，規(guī)范醫(yī)療行為。

主持制定了51種工作職責(zé)和62種工作制度及《綜合目標(biāo)管理責(zé)任制方案》，通過“五定”，使醫(yī)院、科室、職工的責(zé)、權(quán)、利明確，獎罰分明，多勞多得，激發(fā)職工工作熱情。深化改革，改變?nèi)耸隆⒎峙渲贫�。開展多層次醫(yī)療合作業(yè)務(wù)；開通綠色生命通道；實行公開招標(biāo)購藥制；實行排行榜；發(fā)展信息員，發(fā)放紅綠優(yōu)惠卡；讓分設(shè)門診獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧；加強宣傳力度，多角度報道醫(yī)院工作。在�？茖２∩虾菹鹿Ψ�，確立骨傷為重點�？�，加強針灸理療科，設(shè)立肛腸科，成立肝病防治小組，開展脾胃病、痹證、中風(fēng)等專病項目�；I建制劑室，籌集資金，購進先進設(shè)備，積極改善就醫(yī)環(huán)境，美化香化凈化醫(yī)院二年多來，由于采用一系列卓有成效的整建措施，加大改革力度，深化內(nèi)涵建設(shè)，實行科學(xué)管理，使醫(yī)院出現(xiàn)了前所未有的生機和活力、院容院貌發(fā)生了深刻變化，社會效益和經(jīng)濟效益相得益彰，醫(yī)院管理跨入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道，現(xiàn)已建為二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。