方秋潮原是潮陽臚崗中學(xué)一名高中化學(xué)教師，在臚崗任教10年。1979年，改革開放的大潮席卷全國，潮汕地區(qū)正處在祖國改革開放的最前沿。在改革開放大潮的沖擊下，方秋潮于1985年辭去公職，毅然下海經(jīng)商。第一年，跑山東、廣西推銷潮汕產(chǎn)品，一年下來，收獲頗豐。第二年，經(jīng)廣西稅務(wù)學(xué)校校長朱琪民介紹，方秋潮來到廣西南寧郊區(qū)上堯位子淥村，幫助當(dāng)?shù)卮迕駝?chuàng)辦東風(fēng)塑料制品廠。由于體制等方面原因，1987年該廠即瀕臨倒閉。

在這種情況下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的意見是：把機(jī)器設(shè)備當(dāng)破爛賣掉，工廠不辦了！而方秋潮的意見是：工廠是可以辦好的，工廠不應(yīng)該賣掉，村民的投資不能白白丟掉。方秋潮認(rèn)為，過去辦不起來的原因是工廠的體制問題（村政辦廠，農(nóng)民管理），只要轉(zhuǎn)變經(jīng)營體制和機(jī)制，工廠是可以救活的。根據(jù)方秋潮的建議，當(dāng)時(shí)該廠便向社會招商承包，但因工廠太小，條件太差（只有幾臺舊設(shè)備、幾間牛欄改造成的舊廠房，總資產(chǎn)19萬元），半年下來，無人承包。在這種情況下，為了救活該廠，挽回村民的投資，也為了改變農(nóng)民不會經(jīng)商辦企業(yè)的觀念，方秋潮提出按原定條件由他承包。在郊區(qū)政府、上堯鄉(xiāng)政府的支持下，方秋潮承包了東風(fēng)塑料廠。

當(dāng)時(shí)，方秋潮可以說是一無所有，承包該廠后，廠里也已沒有任何流動資金。無錢，咋辦？方秋潮靈機(jī)一動，回老家賒購編織袋來賣！主意一定，即坐車回潮汕。憑人熟地熟，賒購了一批又一批編織袋片（半成品）回到南寧，加工印刷成成品，賣到廣西各地廠礦。一年下來，便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值530萬元，稅后純利50余萬元。

東風(fēng)廠救活了，第一步也算成功了！在此情況下，方秋潮覺得長期販賣畢竟不是長遠(yuǎn)之計(jì)。便于1989年初制訂了買進(jìn)新設(shè)備、淘汰舊設(shè)備、擴(kuò)建廠房的技改計(jì)劃，這一計(jì)劃得到郊區(qū)政府、上堯位子淥村村委會的大力支持。村委會新增投資40萬元，銀行貸款50萬元，企業(yè)拿出40萬元，引進(jìn)了一整套新型設(shè)備。但當(dāng)時(shí)一是經(jīng)驗(yàn)不足，引進(jìn)的設(shè)備技術(shù)不成熟，導(dǎo)致1989年整年生產(chǎn)不正常；再加上1989年又處在國家實(shí)施宏觀調(diào)控的初期，市場全面滑坡，工業(yè)不景氣；而且，1989年3月29日到東北錦州購買材料時(shí)，27萬元貨款又被騙走。1989這一年，真是屋漏偏逢連夜雨，破船遇上頂頭風(fēng)！這一年，工廠虧損170萬元。在人生創(chuàng)業(yè)的第二年，遭遇如此大的災(zāi)難，方秋潮此時(shí)幾乎是身臨絕境。

一個(gè)教師匠，一個(gè)窮書生，在20世紀(jì)80年代末，如此虧損，能有回天之力嗎？

但不幸中恰有萬幸！當(dāng)年到錦州采購材料時(shí)，農(nóng)行有一種操作方式叫做“跟蹤貸款”，當(dāng)時(shí)那筆27萬元貸款是市農(nóng)行郊辦貸給的，由農(nóng)行郊辦的一位領(lǐng)導(dǎo)和一位信貸員帶著匯票前往錦州辦理，方秋潮的工廠并沒有人同去。到錦州后，不出幾天，那筆款被騙了。后來方秋潮配合郊區(qū)公安局，追了半年，把騙子抓到了，但錢不但是追不回來，還貼進(jìn)去不少經(jīng)費(fèi)。

1989年6月22日，農(nóng)行郊辦討論此事該如何處理。按公安部門及律師的意見：錢是農(nóng)行的，也是農(nóng)行的人丟的，責(zé)任應(yīng)由農(nóng)行負(fù)責(zé)；但方秋潮卻表示愿意承擔(dān)全部責(zé)任和全部損失。方秋潮的這一表態(tài)，感動了銀行領(lǐng)導(dǎo)。第二天，農(nóng)行郊辦領(lǐng)導(dǎo)打來電話，說是從此以最低利息貸款給東風(fēng)塑料廠，而且隨時(shí)用錢隨時(shí)來貸。這真是應(yīng)了古人的話：塞翁失馬，焉知非福。也應(yīng)了潮汕人的古訓(xùn)：識人則發(fā)，識錢則死；虧人是禍，虧己是福。

因?yàn)橛秀y行的大力支持，加上方秋潮一貫視信譽(yù)為生命的經(jīng)營準(zhǔn)則，準(zhǔn)時(shí)還本還息，銀企密切配合，又使企業(yè)起死回生。1990年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售760萬元，利潤150萬元，填平了1989年的虧損。到1993年，東風(fēng)廠的年銷售收入已達(dá)3000萬元，年純利在600萬元左右。當(dāng)年，企業(yè)已從1988年的19萬元資產(chǎn)增長為2000多萬元。至此，方秋潮成了南寧市的一個(gè)名氣較大的新聞人物。在上堯鄉(xiāng)，1992年就有四句話這樣評價(jià)方秋潮：引進(jìn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠，富了一條村，帶動一個(gè)鄉(xiāng)！

方秋潮成了名人之后，來參觀的、學(xué)習(xí)的、談合作的人絡(luò)繹不絕。

1990年，方秋潮與廣西河池電廠合作，到河池辦分廠；1993年又到欽州辦分廠，同年又與廣西電力學(xué)校合作，租其場地辦分廠；1994年與廣西醫(yī)科大學(xué)合作辦藥廠；1995年與朋友合作創(chuàng)辦三友配件經(jīng)營公司；1996年收購醫(yī)療器械廠，同年又到南非創(chuàng)辦大西洋包裝廠；1998年收購毛紡廠。至1998年，方秋潮總共經(jīng)營著8家公司。

跨行業(yè)、跨地域、跨國界的多元化經(jīng)營，方秋潮能經(jīng)營得過來嗎？

最終，在“大本營”南寧的兩家企業(yè)：東風(fēng)塑料廠和醫(yī)科大學(xué)制藥廠還算成功。簡單一句話，南寧賺錢、外地虧損。由于經(jīng)驗(yàn)不足，資力不厚，缺乏人才，方秋潮企業(yè)幾乎所有的分支機(jī)構(gòu)都瀕臨倒閉。

到了1998年，方秋潮悟出一個(gè)道理：一個(gè)人，一輩子不可能做很多事。一輩子，能學(xué)精一門知識，能干好一項(xiàng)事業(yè)就不錯了。哪能一人管八廠呢？現(xiàn)在想起來，方秋潮說：過去真是有點(diǎn)幼稚可笑！

明白道理之后，方秋潮即于1998年進(jìn)行初步的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：砍掉6家外地分廠和本地效益不好的分廠，將效益較好的3家企業(yè)：醫(yī)科大學(xué)制藥廠、東風(fēng)塑料廠和醫(yī)療器械廠合并，組建廣西秋潮集團(tuán)。

組建企業(yè)集團(tuán)，方秋潮以后的路就好走了嗎？

秋潮集團(tuán)成立后，1999年開始對塑料廠進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建：收購南毛廠、擴(kuò)建廠房、引進(jìn)彩條布生產(chǎn)線，總投資4500萬元，生產(chǎn)線上馬后，因市場調(diào)研不夠，整個(gè)彩條布市場非常不景氣，一直虧損。無奈之下，整條生產(chǎn)線于2003年搬往上海。目前該生產(chǎn)線在上海運(yùn)作還算順利，市場前景不錯。

如今，方秋潮回憶創(chuàng)業(yè)歷程至今仍心有余悸。他對自己是這樣評價(jià)的：在危境之中，還算能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略：在整個(gè)集團(tuán)中，能抓住盈利性強(qiáng)的項(xiàng)目，集中資金和人力，開足馬力生產(chǎn)銷售，盈利性差和暫時(shí)未有資金啟動或人力管理跟不上的項(xiàng)目，暫時(shí)關(guān)停。這一策略，使公司有了轉(zhuǎn)機(jī)，現(xiàn)在企業(yè)效益還算可以，至2003年已全部還清外債，企業(yè)又開始走上良性發(fā)展道路。

談及今后的打算，方秋潮說，由于過去可說是處在幼稚期，犯了太多的錯誤，走了太多的彎路。所以，很多事情必須重新思考，事業(yè)方向必須重新定位。他說，總體方針是穩(wěn)定完善原有工業(yè)配套，把現(xiàn)有兩家塑料廠做穩(wěn)做好，在3年內(nèi)把兩家塑料廠產(chǎn)值、銷售做到1.6億元左右；結(jié)合國家和社會形勢，拓展房地產(chǎn)業(yè)，而且作為集團(tuán)今后的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。形成以房地產(chǎn)業(yè)為主，工業(yè)企業(yè)為輔的發(fā)展格局。

方秋潮的遠(yuǎn)景規(guī)劃是：到2010年，轉(zhuǎn)向?qū)�教育、金融方面的投資，最終形成以創(chuàng)辦特色大學(xué)教育產(chǎn)業(yè)為主，金融、房地產(chǎn)業(yè)為輔、工業(yè)為實(shí)驗(yàn)基地的多元化經(jīng)營格局。

方秋潮是教書人，教書人的特長就是分析和總結(jié)。

方秋潮從1986年帶360元闖蕩廣西，到1988年承包東風(fēng)塑料廠起家，直至組建秋潮集團(tuán)、投資彩條布生意，經(jīng)歷了從一廠專業(yè)經(jīng)營到多廠多元化經(jīng)營的兩個(gè)階段，方秋潮感慨：創(chuàng)業(yè)路上確是一路風(fēng)險(xiǎn)，一路起落，一路艱辛！

在這種情況下，方秋潮回顧了十余年所走過的道路，所經(jīng)歷的坎坎坷坷，有感而發(fā)，寫下了《秋潮商理》。

《商理》一書分兩部分：第一部分是做人做事；第二部分是經(jīng)營管理。

《商理》第一部分：做人做事

方秋潮在近20年的經(jīng)營管理實(shí)踐中，在商場沉浮起落中深深體會到，做生意本質(zhì)上主要就是做人，人做好了，生意就已成功了一半。

在創(chuàng)業(yè)的第一階段，方秋潮一貫有要“做生意，先學(xué)做人”，“識錢死，識人發(fā)”，“虧人是禍，虧己是�！钡鹊鹊淖鋈死砟�，正確處理了錦州丟錢一事，使得企業(yè)在絕處逢生，并興旺發(fā)展；

在創(chuàng)業(yè)的第二階段，南非工廠、欽州分廠、河池分廠、醫(yī)療器械、三友公司等工廠紛紛倒閉；

到創(chuàng)業(yè)的第三階段，彩條布巨額投資從虧損到能穩(wěn)住陣腳，按方秋潮個(gè)人的介紹，主要還是跟“做人”有關(guān)。

從方秋潮的為人來看，從家鄉(xiāng)到外地，沒有欠人一分不清楚的賬，也沒有在任何地方麻煩連累過一個(gè)人。在其經(jīng)營極其艱難時(shí)，家鄉(xiāng)道路不通，他還捐資修路；在其投資彩條布嚴(yán)重失敗時(shí)，家鄉(xiāng)小學(xué)年久失修、隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)，他還捐資230萬元興建小學(xué)。1990年以來，方秋潮一直供養(yǎng)廣西百色、田東、田陽的50名小學(xué)生上學(xué)，并多年獎勵廣西醫(yī)科大學(xué)有突出貢獻(xiàn)的教授和成績優(yōu)良的學(xué)生，多次捐錢捐物救助廣西災(zāi)區(qū)百姓。

因?yàn)榉角锍钡幕�本思維規(guī)律如此，所以，他把做人做事放在書中第一部分。他認(rèn)為這是基礎(chǔ)，是最基本的東西，這方面理解好了、做好了，人生就已成功了大半。這就像萬丈高樓從地起，必須先打好地基的道理是一樣的。沒有這些基礎(chǔ)，縱然一時(shí)得利，最終也是要失敗的。

《商理》第二部分：經(jīng)營和管理

這是方秋潮在近20年經(jīng)營管理中，在商場實(shí)踐中總結(jié)出來的關(guān)于投資、創(chuàng)業(yè)、生存發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)和方法。方秋潮說：第一部分是道，第二部分是術(shù)；前者是道，后者是術(shù)；道是根本，術(shù)是手段；二者兼有，方成大事。

方秋潮的理解是：一個(gè)人，有道有術(shù)是正品，有道無術(shù)是次品，無道無術(shù)是廢品，無道有術(shù)是毒品；正品可成大事，次品成不了大事，廢品只能壞事，毒品一定出事。

方秋潮在“術(shù)”方面有這樣的說法：選擇不對，辛苦白費(fèi)；穩(wěn)健經(jīng)營，最為可貴。

方秋潮認(rèn)為，做生意、搞企業(yè)不外乎四條：選對項(xiàng)目、用好人才、搭好班子、定好制度。這四方面做好了，加上有正確的做人做事理念和文化，則不成功是不可能的。

《商理》見解精辟，富有哲理.諸如：

累就是不對，對就一定不累；

壓力就是欠能力，有能力就不會有壓力；

有困難就是因?yàn)闆]有出路，有出路就不會有困難；所以，困難困難，困住了就難，那么，出路出路，出去就有路；

忙，有時(shí)就是盲；百忙有時(shí)就是白忙（太忙絕不是好事，只有清，才有定，有定才有準(zhǔn)，有準(zhǔn)才有效，所以說不能百忙）

方秋潮常說：善良的人是幸福的，幸福的人是善良的；有奉獻(xiàn)才有回報(bào)；幫助社會幫助別人是人生最大最好的享受；經(jīng)商必須誠信，不誠信千萬別經(jīng)商正因?yàn)橛羞@些理念，在企業(yè)陷入困境時(shí)，方秋潮一方面能正確處理，另一方面社會、朋友也大力支持他，因此，他一次又一次地逢兇化吉。這大概也是應(yīng)了老話一句：吉人自有天相。