發(fā)明人徐茂成先生被譽為中國大型鋼板庫之父。

2008年榮獲“共和國改革開放先鋒人物”稱號 。

2008年榮獲中國名優(yōu)機械網(wǎng)首屆機械行業(yè)杰出人物既“風(fēng)云人物”

1977年7月，徐老出任聊城地區(qū)石料廠籌建處負(fù)責(zé)人，嶄露頭角。

1978年，發(fā)明大型鋼板水泥庫。20多年的實踐和不斷科技創(chuàng)新證明茂成大型鋼板水泥庫是最理想的水泥庫之一。

1997年6他前后研究立窯水泥生產(chǎn)工藝共獲得5個國家專利。

2003年1月，他把研究成果結(jié)晶為《用大型鋼板庫解決淡季生產(chǎn)水泥的儲存問題》一文，并在我國權(quán)威專業(yè)雜志《水泥》上刊載。

2004年申報了大型鋼板庫專利。

2005年大型鋼板庫專利被授權(quán)。

2006年以后在全國各地成功建造300余大型鋼板庫均布在全國各地。主要業(yè)績在河南天瑞集團(tuán)、湖北華新集團(tuán)、河北冀東集團(tuán)等得到了用戶極大贊譽。

2010年10月，創(chuàng)辦大型鋼板庫新技術(shù)研發(fā)中心。

年逾古稀的徐老依然放不下他的大型鋼板水泥庫，他想在他有生之年親自作進(jìn)一步的完善，推廣開來，讓它造福我國水泥行業(yè)。用他的話來說就是，如果能實現(xiàn)這一目標(biāo)，給水泥行業(yè)帶來革命性的變革，也算是給社會留下點東西，他死而無憾。

大型鋼板庫的發(fā)明，是散裝水泥產(chǎn)業(yè)的一次偉大變革，大型鋼板庫的技術(shù)升級為我國水泥散裝流通提供了強大的技術(shù)保障，必將在國家節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì) 方面發(fā)揮更大作用。

山東自古出好漢。至今在東阿縣，上了年紀(jì)的人還記得，當(dāng)年在黃河岸邊，在連接平陰和東阿的黃河橋頭地方，徐茂成率眾自搭7間簡陋工棚，利用上級撥給的10萬元經(jīng)費艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。

1977年7月13日，聊城地區(qū)石料廠籌建處成立，地點就是位于連接平陰和東阿的黃河大橋橋頭處，徐茂成出任負(fù)責(zé)人。當(dāng)時徐茂成手上只有數(shù)十位人馬和政府撥付的10萬元辦廠經(jīng)費，除此以外兩手空空，頭上無片瓦，腳下只有荒涼的土地。徐茂成和大家心里都清楚，一切都得自己動手，從頭開始。自力更生、艱苦奮斗曾是那個年代的人們身上最閃光的精神，他們冒著嚴(yán)寒頂著酷暑，人工平整土地，自己動手和泥壘磚搭建了7間簡易工棚，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。

有了簡易工棚，還沒有生產(chǎn)設(shè)備，怎么辦？這同樣難不倒當(dāng)時的徐茂成和他的職工們，他們自己動手制造，很快石料廠就開始生產(chǎn)了，第一年企業(yè)就贏利13萬元。建廠之初，條件艱苦，資金緊張，但當(dāng)時企業(yè)上上下下凝聚力強，信心高漲，大家吃苦耐勞，毫無怨言，度過了一個又一個難關(guān)。徐茂成當(dāng)廠長的初期，他率領(lǐng)大家自力更生、艱苦奮斗的故事數(shù)不勝數(shù)，就連他的夫人最初也是在廠里挖了7年的廁所，晚上職工下班了，夫人還得領(lǐng)著幾個孩子看護(hù)廠子。

石料廠建好了，徐茂成覺得企業(yè)不能搞單打一，他當(dāng)時給企業(yè)確立了多種經(jīng)營的發(fā)展思路，其中一項就是利用現(xiàn)成的石灰石生產(chǎn)水泥。茂成敢?guī)ьI(lǐng)大伙干水泥，這和他此前有過水泥廠的特殊工作經(jīng)歷有關(guān)。徐茂成自幼家貧，沒有多少文化，僅僅高小畢業(yè)，相當(dāng)于現(xiàn)在的小學(xué)六年級水平，但他從一開始參加工作當(dāng)工人時起，就表現(xiàn)出特別愛學(xué)習(xí)、愛鉆研、愛琢磨的特點。從1957年徐茂成19歲第一次參加工作到一個小水泥廠當(dāng)工人算起，到1977年擔(dān)任石料廠領(lǐng)導(dǎo)的20年間，他先后在好幾家水泥廠當(dāng)過工人，干過多個工種，熟悉水泥生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)。他擔(dān)任燒窯工時，曾有過48小時不下窯的紀(jì)錄，吃飯都是家屬送上窯。他勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，燒的熟料標(biāo)號在全省評比中名列前茅，他還根據(jù)工作經(jīng)驗總結(jié)編寫過燒窯順口溜，在工人中廣泛流傳。1964年，26歲的徐茂成在水泥廠當(dāng)電工時，曾以技工身份赴越南太原省援建水泥廠，歷時5年，獲得過“胡志明勛章”，成為國家級三等功臣，說起來，徐茂成應(yīng)該是我國水泥行業(yè)較早的援外技師。上世紀(jì)80年代他曾獲得過山東省建材行業(yè)“勞�！豹�?wù)�，并被授予“山東省節(jié)能模范稱號�！�

當(dāng)時建水泥廠不比現(xiàn)在。那時條件簡陋，缺乏資金，主要靠的就是自力更生、艱苦奮斗精神。他帶領(lǐng)大家一邊自行設(shè)計施工，一邊和技術(shù)人員一起動手自己生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)水泥遠(yuǎn)比生產(chǎn)石料要復(fù)雜得多，磨機自己造不了，由省建材局局長批條子賒了別人一臺磨機，其余設(shè)備都是自己造，就連減速機都是他們找來廢齒輪自己組裝的。當(dāng)時沒有建設(shè)資金，徐茂成曾帶領(lǐng)大伙什么賺錢干什么，他們曾到中原油田買落地原油煉過油，生產(chǎn)過水泥電線桿模具到市場出售，自己生產(chǎn)的機械設(shè)備除了自己用外還供應(yīng)別人。第二年，企業(yè)資金就增加到了40萬元。1978年，一座年產(chǎn)7000噸的水泥廠建成了，半年就生產(chǎn)了6000噸水泥。

徐茂成帶頭以10萬元經(jīng)費建起的東昌水泥廠，后來成為聊城地區(qū)唯一一家本土水泥企業(yè)。1991年徐茂成調(diào)離水泥廠時企業(yè)資產(chǎn)達(dá)四千余萬元，而此前沒有貸過國家一分錢。

最能表達(dá)徐老當(dāng)年帶頭創(chuàng)業(yè)心路歷程的，是他于1990年8月15日寫的一首詩《啟示勵志》：

茫茫大地?zé)o際天，萬物興替在其間。

莫怨靜處無聲趣，細(xì)聽霹雷響耳邊。

晨曦曙光不耀眼，預(yù)示光明在眼前。

仰望垂成無限美，終生奮斗在其間。

改革開放初期，一些從國外翻譯過來的企業(yè)管理書籍開始出現(xiàn)。他專門從書店買了上下兩冊的《哈佛管理叢書·企業(yè)管理百科全書》，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒國外大企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，根據(jù)自己企業(yè)實際情況，在企業(yè)內(nèi)部摸索著搞了一套聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)質(zhì)、聯(lián)效的“三聯(lián)”管理模式。當(dāng)時國家規(guī)定的企業(yè)行政管理人員不能超過18%，而他們企業(yè)只有5%，大大優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。“三聯(lián)”管理模式使企業(yè)形成了完全不同于其他企業(yè)的特殊機制，全廠職工的工作效率和精神面貌煥然一新，發(fā)展速度迅速攀升。徐茂成講：他首先啟用三種“能人”，走專家治廠的路子，一個是機械工程師，一個是工藝工程師，一個是經(jīng)濟(jì)師。

質(zhì)量管理方面，他創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，將工程師按月輪換指揮生產(chǎn)，促進(jìn)車間之間爭搶指標(biāo)的制高點，并通過化驗室化驗結(jié)果密碼校對，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。這種一個人的工作結(jié)果由另一個人來打破，形成了一種內(nèi)部常效競爭機制。同時工程師和工程師之間對比，車間和車間之間對比，設(shè)備和設(shè)備之間對比，互相促進(jìn)，互相制約，有機結(jié)合，促進(jìn)了產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)月月創(chuàng)新高。

生產(chǎn)節(jié)約方面，他把日常消耗品按消耗量折合成現(xiàn)金給工人發(fā)放。車間維修環(huán)節(jié)使用的棉紗，他規(guī)定一個月每套設(shè)備用5斤棉紗，多消耗自已拿錢買罰，節(jié)約了歸自己，結(jié)果就出現(xiàn)了車間工人清洗舊棉紗反復(fù)使用的現(xiàn)象。再比如鐵鍬，一人每月一把，每把5元錢發(fā)給工人，自己使用自己保管，其他專用工具以此類推，從而杜絕了日常工具流失的積弊。上世紀(jì)80年代初期，東昌水泥廠已經(jīng)有80多位職工有摩托車了，每到上下班，水泥廠職工的摩托車上都掛一把鐵鍬，成了東阿街頭的一道風(fēng)景。

徐茂成關(guān)心職工生活，他對職工食堂也進(jìn)行了大膽改革，每位炊事員都按賣飯額開工資，多賣多得。炊事員每天換著花樣做飯菜，職工什么時間用餐都熱情接待，甚至出現(xiàn)了送飯到崗的服務(wù)景象，一時間食堂辦得紅紅火火，就連廠外的老百姓家里有紅白喜事，都用面粉到他們食堂換饅頭。1982年一位香港老板到廠里協(xié)商合作，在用了東昌水泥廠的飯菜后，對他們的食堂也贊不絕口。

安全管理方面徐茂成也有絕招。廠里規(guī)定每人每月60元安全醫(yī)藥費，全發(fā)給車間，出了工傷車間用這筆錢來支付，沒有醫(yī)藥費錢就歸職工。這種方法不僅確保了安全生產(chǎn)，而且成了東昌水泥廠職工自己的“醫(yī)療保險”。在當(dāng)時的十幾年間，東昌水泥廠從沒有出過大事故。

徐茂成采取的一系列管理模式和方法，在當(dāng)時是非常超前的，就是現(xiàn)在來看仍不過時。這些管理方法為東昌水泥廠帶來了非常好的實際效果，形成了獨特高效的“東昌”管理模式。上世紀(jì)80年代中期，國家建材局編寫“水泥企業(yè)管理規(guī)程”，在山東選擇兩家企業(yè)調(diào)研，東昌水泥廠就是其中之一。

先進(jìn)的管理帶來良好效益，企業(yè)每年以30%的年遞增率快速發(fā)展。薪酬分配上，因為工程師“三聯(lián)計酬”和職工“兩聯(lián)計酬”，工程師月收入最高達(dá)3700元，普通工人月工資也有六七百元，成了當(dāng)時沒人敢提的公開秘密，要知道這可是上世紀(jì)80年代初的水平。在當(dāng)時東阿縣城還都是平房的時候，他讓職工住上了樓房，廠里還建起了4層辦公樓。

東昌水泥廠的巨大變化，在當(dāng)時來說是非常新鮮的，不僅在東阿縣引起轟動，在聊城地區(qū)甚至全省建材行業(yè)都產(chǎn)生了影響。大家最直觀的感覺就是，東昌水泥廠的職工工資高，住的房子好。這讓一些人眼熱，很快社會上引起議論，有人向聊城行署提出“一個單位的工資要照顧到左鄰右舍”，行署領(lǐng)導(dǎo)則明確回應(yīng)：“東昌水泥廠就是我們聊城地區(qū)的特區(qū)�！�

“按下水瓢”原理，開啟大型鋼板水泥庫發(fā)明設(shè)計思路徐茂成一生除了執(zhí)著，干什么事情喜歡反位思考，正常思路下行不通，他就反過來考慮問題，有些做法每每讓常人看來不可思議，不合常理，但卻屢屢成功。用現(xiàn)在的話來說，就叫不走尋常路。

大膽用鋼板建造水泥庫最初是在1978年，當(dāng)時徐茂成帶領(lǐng)大伙建設(shè)年產(chǎn)7000噸水泥廠時要修建水泥庫，因為缺錢，只能怎么省錢怎么來。計劃經(jīng)濟(jì)時期，聊城地區(qū)是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，鋼材指標(biāo)用不了，一次徐茂成去物資公司，正好有一批現(xiàn)成鋼板閑置著沒人用，他一算賬非常劃算，就決定用鋼板自己焊水泥庫，不久就焊了4個直徑6米、高14米的鋼板水泥庫來代替當(dāng)時常見的磚混結(jié)構(gòu)水泥庫，每個庫容量800噸。那時行業(yè)里還沒有用鋼板造水泥庫的思路和先例，有些同行還用懷疑的心態(tài)說：“老徐你真能窮混！鋼板庫壁一年就給你磨透了。”然而誰能想到這4個水泥庫在用了14年后拆除時，內(nèi)壁氧化層還在。最初買鋼板原料時價格便宜，每噸才600元，后來拆掉賣廢鋼材還賺了不少錢。這4個小型鋼板水泥庫應(yīng)該是徐茂成后來發(fā)明的大型鋼板水泥庫的雛形。

改革開放的上世紀(jì)80年代初期，徐茂成領(lǐng)導(dǎo)下的東昌水泥廠發(fā)展已初見成效，職工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到1467人。那時候企業(yè)繼續(xù)走多種經(jīng)營的老路子，除了水泥，什么賺錢干什么，他們甚至還成立了建筑公司。經(jīng)過多年的積累，企業(yè)有了一定的資金，到了具備擴建水泥生產(chǎn)規(guī)模的時候了。1984年他們將水泥生產(chǎn)規(guī)模擴建到了年產(chǎn)8.8萬噸能力。也正是這次企業(yè)擴建，逼得徐茂成在無意中成就了一項發(fā)明，一項足以讓他驕傲一生，并將對我國水泥行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的發(fā)明創(chuàng)造———大型鋼板水泥庫。1984年東昌水泥廠擴建時，設(shè)計院設(shè)計的是7×14米磚混結(jié)構(gòu)圓形水泥庫，僅打樁費就要700萬元，老徐心疼錢不干。他琢磨著要建一種既省錢、儲量又大的水泥庫，因為淡季水泥沒人買，廠里堆得到處都是水泥的苦頭他嘗夠了。

在這之前生產(chǎn)淡季水泥積壓時，廠里遍地放水泥，下有塑料布墊底，上有棚布遮蓋，陰天下雨刮風(fēng)提心吊膽，一個淡儲期下來，破袋、受潮損失水泥近20%，一算賬等于白干。為此他曾想了很多辦法，做出了許多超乎常人想象的舉動，比如給職工發(fā)“福利水泥”，就是把水泥像“福利”一樣發(fā)給職工。那時候過年時水泥生產(chǎn)正好是淡季，別的單位都是發(fā)年貨，東昌水泥廠卻是給職工發(fā)水泥，每噸水泥降價15%發(fā)給職工，讓職工自己再推銷出去。

再建水泥庫，既要花錢少，速度快，容量還得大，要能滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需求。徐茂成還只想建一個，因為建一個大庫比建多個小庫更省材料，出入庫設(shè)備也簡單，維修費用少，耗電量小。

建大庫要比小庫在技術(shù)上復(fù)雜得多，難度太大，談何容易，最關(guān)鍵的是基礎(chǔ)如何處理。距離黃河只有近千米的廠址地下水位最深不到一米，流沙塌陷，在里面栽根電桿都成問題，不打樁是過不了這一關(guān)的，但打樁的巨額資金他又舍不得。那一陣子徐茂成每天都陷入深深的思考當(dāng)中，他把自己關(guān)在辦公室里翻資料，畫草圖，一遍又一遍，總是不成功。20多天的苦思冥想，他想到了大海里的巨型貨輪，幾萬噸甚至幾十萬噸都能在水里漂浮，大地的浮力再小也比水的浮力大，怎么讓大地產(chǎn)生適應(yīng)荷載力的浮力？他聯(lián)想到黃河里的船和船底，聯(lián)想到遠(yuǎn)洋貨輪的不同形態(tài)。這些聯(lián)想讓他嘗試在自家的水缸里做試驗，他把水瓢放到水里感受來自水的浮力，不同形態(tài)的浮力竟然有大的差異，可是大地的基礎(chǔ)不能做成船的樣子。他把水瓢反扣過來再試，這一換位試驗竟然出現(xiàn)了奇跡，他來了靈感，眼前一亮，長時間困擾的難題終于有了答案。他根據(jù)此前建造鋼板水泥庫的庫體經(jīng)驗，構(gòu)成了大型鋼板水泥庫的整體方案。他自己畫出草圖讓工程師設(shè)計，并且立下字據(jù)：“一切責(zé)任由我徐茂成承擔(dān)。”

設(shè)計圖紙出來了，徐茂成決定立即著手進(jìn)行施工，但立刻遭到了一些人的質(zhì)疑和反對，因為在當(dāng)時看來，他的想法太不合常理了。一般建設(shè)傳統(tǒng)水泥庫先要打樁做基礎(chǔ)，而徐茂成運用的是他的“大地反浮理論”。一些人紛紛向上級告狀，說他拿著國家的錢冒險。這時好心的朋友和老領(lǐng)導(dǎo)也勸他：“老徐你何必呢，省了錢拿不到你家去，出了問題可就苦了你自已一個人�！�

徐茂成在東昌水泥廠發(fā)明搞大型鋼板水泥庫的消息，很快就讓山東省建材局知道了。省建材局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)時的李懷貞局長和孫丹華書記深知他的脾氣和敢想敢干的勇氣，親自到廠里了解情況。當(dāng)他說明了水泥庫結(jié)構(gòu)原理后，孫書記說：“老徐你干吧！出了問題我給你承擔(dān)�！崩罹珠L為了慎重，請了天津水泥研究院的土建權(quán)威專家王春生老人前來把關(guān)。王春生看了設(shè)計后說：茂成啊你真行，我想了十幾年的東西你也想到了，我這個臭知識分子不敢干，你干吧，肯定沒問題。在專家的確認(rèn)下，李局長心里有了底，并正式由省建材局下發(fā)文件給予支持：“東昌水泥廠的擴建問題，由東昌水泥廠決定。”

大型鋼板水泥庫工程開工建設(shè)不到兩個月就順利完工，1984年春節(jié)淡季投入使用，兩萬噸的淡季儲存，旺季售出，每噸升值26元。不到80萬元的投資，一個春節(jié)就收回了60%以上，和麥?zhǔn)盏�季的儲存效益相加，投入收回后還凈盈20余萬元。

該庫直徑30米，高26米，容量三萬多噸，20多年了至今仍在正常使用，性能良好。2007年12月26日上午，我們一行來到如今的東阿東昌水泥有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場，看到了20多年前建造的這個大型鋼板水泥庫至今依然在發(fā)揮著作用，身邊圍了一輛輛拉水泥的車輛。徐茂成說，這個庫目前還是個小伙子，用上50年都沒問題。

東昌水泥廠的事跡，曾受到當(dāng)時國家建材局重視，林漢雄局長稱贊東昌水泥廠是全國水泥行業(yè)自力更生的典范。

1988年，東昌水泥廠下放到東阿縣管理后，因為徐茂成仍沿用他以前的管理模式，縣里不少人有異議，說他“拿國家的錢撈政治資本”。為此聊城地委、行署非常重視，當(dāng)時曾專門召開了一次有地縣兩級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場會議，時任聊城地委書記的王樂泉同志在會上說：在我們經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì)，就要向東昌水泥廠學(xué)習(xí)，搞創(chuàng)新應(yīng)向徐茂成同志看齊，有人說徐茂成花國家的錢“撈政治資本”，說是花國家的錢沒錯，因為當(dāng)初國家只給了他們10萬塊錢。如果誰能像徐茂成同志一樣“自力更生搞創(chuàng)新?lián)普�治資本”，我都支持。

20多年的實踐和不斷科技創(chuàng)新證明茂成大型鋼板水泥庫是最理想的水泥庫之一1991年，徐茂成調(diào)出東昌水泥廠，到了東阿縣建委擔(dān)任書記一職。到縣建委工作后，徐茂成說最大的好處是清閑了，他有時間對水泥工藝做系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究，以往在企業(yè)主要是邊實踐邊研究，清閑下來他可以從理論上來提高自己。他的大兒媳是同濟(jì)大學(xué)硅酸鹽專業(yè)畢業(yè)，他便找來兒媳的專業(yè)教材自己攻讀。這期間他研究水泥生產(chǎn)，研究立窯改造，搞無煙無塵自控窯，一刻都沒有放松。他前后研究立窯水泥生產(chǎn)工藝共獲得5個國家專利，對他退休后繼續(xù)為水泥獻(xiàn)身積攢下了本錢。

退休后的徐茂成依然放不下他的大型鋼板水泥庫。長期的使用效果讓他堅信這是一種非常理想的傳統(tǒng)混凝土水泥庫的替代品，他想在他有生之年親自作進(jìn)一步的完善，推廣開來，讓它造福我國水泥行業(yè)。用他的話來說就是，如果能實現(xiàn)這一目標(biāo)，給水泥行業(yè)帶來革命性的變革，也算是給社會留下點東西，他死而無憾。

“識途老馬身猶健，不須揚鞭自奮蹄”。1997年6月30日徐茂成曾填詞一首，以抒壯懷：《卜算子·梅枝頌》

梅枝枉自傲，實為一枯樵。吮吸大地幾滴水，只為花枝俏。

俏也不爭輝，只為嬌艷報。待到梅花生輝時，不惜再折腰。

2003年1月，他把研究成果結(jié)晶為《用大型鋼板庫解決淡季生產(chǎn)水泥的儲存問題》一文，并在我國權(quán)威專業(yè)雜志《水泥》上刊載。文章發(fā)表后，立即在全國水泥行業(yè)引起廣泛關(guān)注，包括國內(nèi)著名大水泥集團(tuán)的技術(shù)專家都紛紛打電話聯(lián)系。此時徐茂成考慮的是，20多年前在東昌水泥廠建造的大型鋼板庫是在特殊地質(zhì)條件下建設(shè)的，它能否適應(yīng)全國各地的地質(zhì)情況？心里沒有底。于是在2003年他65歲的時候，根據(jù)我國各地不同水泥企業(yè)地質(zhì)情況的特點，有選擇性地進(jìn)行了實地考察，孤身一人“千里走單騎”，自費20萬元，東北到過滿洲里，西北到了新疆伊寧，西南到過老街蒙自，往東到了“天盡頭”的成山頭。經(jīng)過對數(shù)十個有代表性的特殊地質(zhì)資料的綜合，他系統(tǒng)地歸納成適應(yīng)全國不同地質(zhì)條件的不同基礎(chǔ)形態(tài)的技術(shù)參數(shù)，完善了技術(shù)方案，并于2004年申報了專利，2005年被授權(quán)。2006年他支持女兒成立了聊城方正大型鋼板倉有限公司，并在河南天瑞集團(tuán)承建了十余座容量3萬~8萬噸的大型鋼板水泥庫，得到了用戶極大贊譽。

在《水泥》雜志刊發(fā)了他的研究論文后，國內(nèi)許多企業(yè)邀請他當(dāng)技術(shù)顧問。為了能夠推廣這項技術(shù)，他接受了邀請。為了更好更快地將此技術(shù)推向國內(nèi)外市場，經(jīng)慎重考慮，徐茂成又在濟(jì)南親自成立了山東茂成大型鋼板庫技術(shù)開發(fā)有限公司，為第三代大型鋼板庫推向市場搭好了平臺。

徐老介紹，1985年在東昌水泥廠建成的是大型鋼板水泥庫第一代產(chǎn)品，關(guān)鍵環(huán)節(jié)大庫基礎(chǔ)庫體經(jīng)受了歷史的考驗；在河南等地建成的是第二代產(chǎn)品，承繼了大庫的安全實用和排料出庫的基本功能；現(xiàn)組建的茂成公司建造的是第三代水泥庫，達(dá)到了無動力收塵的零排放和出庫功耗比傳統(tǒng)圓倉降低90%的效果，比傳統(tǒng)水泥庫省一半建設(shè)資金、省一半建設(shè)工期，最大儲量可達(dá)20萬噸，另外在使用過程中還克服了傳統(tǒng)水泥庫需要均化倒庫的麻煩。

近年來一大批新型干法水泥生產(chǎn)線在我國各地迅速普及，但在水泥儲存環(huán)節(jié)，依然沿用傳統(tǒng)的混凝土水泥庫，與徐茂成研制出的大型鋼板水泥庫相比，存在著輸送設(shè)備復(fù)雜、排塵點多、功耗高、施工周期長、投資巨大等弱點，不符合目前國家倡導(dǎo)的節(jié)能減排和建設(shè)節(jié)約型社會的要求。徐老介紹，大型鋼板水泥庫是實現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可成就大企業(yè)、大環(huán)保、大存儲、大流通和小投資，對實現(xiàn)水泥工業(yè)現(xiàn)代化具有重大意義。

在裝修一新的茂成公司，整天連續(xù)的交談，絲毫看不出徐茂成老人有一點點疲憊，我們勸他休息，他說沒事。他還站起來當(dāng)場給我們連續(xù)做了幾十個站起蹲下，臉不紅，氣不喘。他告訴我們，他65歲學(xué)繪圖，70歲用電腦，現(xiàn)在是在跟時間賽跑，每天堅持步行10公里，下蹲鍛煉70下，身體練得非常好，他要為他的新型水泥庫事業(yè)好好活著。

徐茂成是我國大型鋼板庫的創(chuàng)始人和發(fā)明人，擁有多項發(fā)明技術(shù)，引領(lǐng)了大型鋼板庫的發(fā)展方向，他所設(shè)計的萬噸規(guī)模的鋼板庫為我國水泥工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。大型鋼板庫的發(fā)展史

隨著大型化粉態(tài)料生產(chǎn)為主體的工業(yè)發(fā)展，粉態(tài)料儲存成為必不可缺少的設(shè)施。水泥工業(yè)的重組和形成大型干法水泥生產(chǎn)線的日漸崛起，貫穿整個生產(chǎn)線粗、細(xì)粉態(tài)料儲存為主體的工藝狀態(tài)，仍是傳統(tǒng)圓倉沿襲為主體，己成為嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的一項不可逾越的障礙。上世紀(jì)八十年代中期，德國利浦老先生發(fā)明了采用鋼板扣邊結(jié)構(gòu)的圓倉，為替代砼圓倉擴大儲量創(chuàng)造了條件。九十年代初期，安陽利浦鋼板倉公司引進(jìn)了扣邊鋼板結(jié)構(gòu)的倉體，對我國擴大圓倉儲量提供了功不可沒的突出貢獻(xiàn)。近二十年的迅速普及使用，為水泥生產(chǎn)擴大粉態(tài)料儲存產(chǎn)生了極大影響，形成了粗、細(xì)粉態(tài)料儲存的主流設(shè)施，尤其作為配料倉，無論目前還是將來都將是最佳選擇。但是作為物料儲存?zhèn)}，由于倉體受傳統(tǒng)圓倉基礎(chǔ)限制，雖然儲量由幾百噸發(fā)展到數(shù)千噸的成效，但是仍難適應(yīng)日漸崛起的大水泥生產(chǎn)的儲存要求。

上世紀(jì)的七八年，徐茂成老先生在資金極度困難的條件下自建水泥廠，在無前列中采用了用鋼板焊倉的嘗試，四個生料、水泥儲倉，因為業(yè)內(nèi)沒有先例，被戲稱為“瞎湊合”。但是在實用六年后，驗證了用鋼板焊倉體的可行性。于八四年因受困于淡季水泥生產(chǎn)的儲存，徐茂成老先生在確認(rèn)鋼板完全可以用于圓倉焊接的可靠性后，利用多年所思考，采用大地反浮作用力建巨型圓倉的嘗試。同時受“趙州橋”的啟發(fā)，利用拱型作用力，形成了適應(yīng)大面積覆蓋的半球缺倉頂。以此完整的構(gòu)思，始建了19.6米高的倉體和四米高半球缺結(jié)構(gòu)的倉頂，以16600余立方米的容積佇立在中國大地。當(dāng)時由于缺乏對水泥沉積密度的認(rèn)識，始稱為1.8萬噸。而實用后，經(jīng)過儲存硅酸鹽水泥沉積密度的實測，每立方重量達(dá)2.2噸，實際第一個面世的大型圓倉容量是3.5萬噸。

基本和利浦老先生發(fā)明鋼結(jié)構(gòu)倉體同期的發(fā)明，因為自浮基礎(chǔ)在建筑史上沒有先例，能否經(jīng)得起實用考驗是個懸念，因比沒有馬上推向社會。直到18年后的2002年，確實證明具有可靠的實用價值后，才著手撰寫大型鋼板圓倉的應(yīng)用論文。此論文以“用大型鋼板庫解決淡季水泥生產(chǎn)的儲存問題”為題，在2003年一期《水泥》雜志上發(fā)表。此文的發(fā)表宣示了大型鋼板庫的應(yīng)用價值，當(dāng)時引起了水泥行業(yè)的普遍關(guān)注。按說這一技術(shù)應(yīng)該迅速推廣，但是由于徐老先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對普遍應(yīng)用是否可靠不放心。于是在用戶盛情相邀下，以近四年的時間，幾乎遍走全國進(jìn)行地質(zhì)氣象情況考查，并有選擇性的根據(jù)地質(zhì)氣象情況幫忙作了四個庫。但是因為以幫忙形式的協(xié)助建造，用戶在傳統(tǒng)理念的影響下，對這一全新理念的發(fā)明并不完全認(rèn)同，因此四個試點庫并沒有達(dá)到設(shè)計要求。但是這四個庫證明了這一技術(shù)適應(yīng)不同地質(zhì)氣象情況的要求，并具有廣泛應(yīng)用價值，才于06年自建公司推廣。

大型鋼板倉和利浦鋼板倉，具有完全不同功能的兩種概念：鑒于兩種完全不同理念的區(qū)別，在《水泥》雜志刊文責(zé)任編輯王承敏先生的建議下，把大型鋼板倉定名為《大型鋼板庫》，目前用大型鋼板倉的稱謂，混淆了兩種不同概念的屬性，因此把大型鋼板庫稱之為大型鋼板倉是欠妥的！

大型鋼板庫的發(fā)展史有些人有不同的描述，有的講已有百年的歷史，還有的講起始于上世紀(jì)的六十年代，這些描述都缺乏對歷史背景的了解。1914年第一次世界大戰(zhàn)前后，鋼鐵都屬于軍工壟斷物資，直至上世紀(jì)蘇聯(lián)解體，世界冷戰(zhàn)結(jié)朿后的90年代，才由軍工壟斷向民用大傾斜。而我國60年，鋼鐵總量才1351萬噸，只到80年也只有3712萬噸。所謂鋼板庫起源于60年代是根本不可思議的。在那個年代鋼材沒有市場，完全是嚴(yán)控物資，與目前的鋼材產(chǎn)量根本沒有可比性，在那個年代根本沒有用鋼板焊庫的條件。至于78年所建小型鋼板庫，完全是因為所在地區(qū)處于欠發(fā)達(dá)的具體情況，通過地區(qū)性分配指標(biāo)的節(jié)余才有利用積壓鋼板焊庫的條件。