人物簡介
2004年，周開明決定下海經(jīng)商。周開明從一份資料中看到，中國的能源消耗相當(dāng)于日本的9倍，而能源是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,也是人類賴以生存的基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境逐漸一體化的今天,我們國內(nèi)正面臨著能源供應(yīng),能源環(huán)境和能源安全的巨大壓力。而據(jù)測算，我國每年節(jié)能潛力可達(dá)2.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)能產(chǎn)業(yè)具有上千億元人民幣的市場容量。這讓他心頭一動(dòng)，直覺告訴他，這是一個(gè)很具前景的產(chǎn)業(yè)，這讓他在尋找與經(jīng)濟(jì)掛鉤的產(chǎn)業(yè)中找到了一個(gè)很好的切入點(diǎn)。當(dāng)年，他在深圳成立了三力源科技有限公司，專門從事國際先進(jìn)節(jié)電技術(shù)引進(jìn)與新節(jié)電技術(shù)開發(fā)等。而其后國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大五次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)提出,要大力抓好節(jié)能降耗,保護(hù)環(huán)境.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,走節(jié)能降耗效益型發(fā)展之路,更讓周開明吃了定心丸，認(rèn)準(zhǔn)了“節(jié)能”這條路。
人物經(jīng)歷
當(dāng)時(shí)，各種節(jié)能產(chǎn)品、節(jié)能材料層出不窮，提供節(jié)能技術(shù)和節(jié)能服務(wù)的公司也如同雨后春筍般冒出來。經(jīng)過多方市場調(diào)研，一種新的市場化節(jié)能機(jī)制——EMC(由專業(yè)化的能源服務(wù)公司與被節(jié)能改造的客戶簽訂合同實(shí)施節(jié)能改造和管理)走入周開明的視野。
上世紀(jì)70年代，從發(fā)達(dá)國家興起的這種新的市場化節(jié)能機(jī)制，對(duì)節(jié)能公司而言，以分享項(xiàng)目實(shí)施后的節(jié)能效益來獲得利潤并收回投資，相當(dāng)于把埋在浪費(fèi)中的利潤“挖”出來；對(duì)客戶而言，不需要投入一分錢就能獲得節(jié)能服務(wù)，省錢又節(jié)能，且沒有任何經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。周開明算了一筆帳：耗電大戶實(shí)施節(jié)能改造和管理后，局部電耗能節(jié)省45%，整體電耗能節(jié)省5—20%，而從目前的情況看，工廠里70%的電動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)上存在能量多余，通過此項(xiàng)改革，可以通過控制電動(dòng)機(jī)能量，從而減少電力線路的損耗。
雖然EMC在發(fā)達(dá)國家得到迅速發(fā)展，已成為國際上方興未艾的新產(chǎn)業(yè)，但這種市場潛力巨大、產(chǎn)生“多贏”效果的節(jié)能模式自1996年開始引入我國后，并未得到應(yīng)有的發(fā)展。然而，在周開明看來，這正是他發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。為了讓客戶滿意，公司除推行“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的基本準(zhǔn)則外，還24小時(shí)為用戶提供快捷和專業(yè)的技術(shù)支持與服務(wù)。如今的他，基本上每天都奔走在全國各地，工程也遍布全國�！爸灰谕饷�，一天起碼有10個(gè)小時(shí)都在高速公路上。有一次去江蘇南京，為了趕到工程點(diǎn)，一天就開了20多個(gè)小時(shí)。這幾年來，幾乎一個(gè)旅游景點(diǎn)也沒玩過。只要有機(jī)會(huì)，就要緊緊抓住，什么苦都不怕。”周開明這樣描述他的生活。雖然今年遭遇到了金融危機(jī)的影響，但這也給了周開明新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)開始內(nèi)部挖潛，節(jié)能產(chǎn)品更多地獲得了他們的青睞，周開明更忙了。