人物生平
1992年，從北重集團(tuán)技工學(xué)校畢業(yè)后，鄭貴有成了一名車工。從進(jìn)廠第一天起，鄭貴有就立志要做一名知識型、技能型、創(chuàng)新型工人。通過勤學(xué)苦練，進(jìn)廠三個(gè)月，他就提前出徒，獨(dú)立操作。進(jìn)廠三年，就成長為公司最年輕的車工班班長。在工友的眼中，鄭貴有是榜樣。在領(lǐng)導(dǎo)的心中，鄭貴有是楷模。
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2016年1月20日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會(huì)十屆三次全委會(huì)上，鄭貴有當(dāng)選自治區(qū)總工會(huì)副主席，成為全區(qū)首位一線工人兼職副主席。
人物事跡
從普通車床到數(shù)控車床，23年的車工經(jīng)歷讓鄭貴有練就了一身精湛的操作技能。他特別愛琢磨，因此他的很多點(diǎn)子都變成了效益。他承擔(dān)過國家“十一五”重點(diǎn)項(xiàng)目———國內(nèi)首臺(tái)首套3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機(jī)，外徑鋼絲纏繞超大口徑重載液壓缸缸體的自主試制任務(wù)。通過自制工裝，制定合理的工藝流程，制作專用的裝夾工裝、吊裝工具和專用刀桿，選擇合適的刀具和刃磨角度等措施完成了缸體的制造，為公司節(jié)省費(fèi)用62萬元。而鄭貴有工作室運(yùn)行一年半以來，也已經(jīng)完成50多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議360多條，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值500多萬元。
這幾天，一道難題擺在了鄭貴友工作室面前。按照要求，5月20日前他們要完成某軍品的零部件加工，可現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足產(chǎn)品的精確度要求。幾天來，鄭貴有和大家都感到沉重的壓力。如何解決這一難題呢？鄭貴友提出了制作卡具的辦法。小卡具四兩撥千金，而這支給力的研發(fā)隊(duì)伍也為企業(yè)其他環(huán)節(jié)的運(yùn)行爭取了寶貴時(shí)間。同時(shí)，鄭貴有還忙著撰寫論文，給團(tuán)隊(duì)的多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目申報(bào)專利，他想用這種方式把更多的高技能絕技絕活分享給大家，激起大家實(shí)踐的興趣。
從一名普通工人到集多項(xiàng)榮譽(yù)于一身的中國兵器首席技師，一路走來，鄭貴有有喜也有憂，喜的是企業(yè)對技術(shù)人才的重視，憂的是如今在生產(chǎn)一線車工人才出現(xiàn)了嚴(yán)重?cái)鄬�。最近鄭貴有在工作之余又給自己安排了個(gè)新任務(wù)，給年輕人們“補(bǔ)課”。從理論到實(shí)踐，從普通的技能技巧到絕技絕活，鄭貴有列出了詳細(xì)課程表。
培養(yǎng)好年輕人，也就為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的技術(shù)和人才支撐。鄭貴有的想法就是多進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，多完成創(chuàng)新成果，多培養(yǎng)青年技術(shù)骨干，為企業(yè)更快發(fā)展注入新的血液。鄭貴有說，“國家給予了我榮譽(yù)，我要對得起這個(gè)榮譽(yù)，得堅(jiān)持往下走。勞模精神不就是以自己的一種積極向上的行動(dòng)來帶動(dòng)周圍的人嗎！”
人物榮譽(yù)
2012年8月，經(jīng)國家財(cái)政部、人力資源與社會(huì)保障部批準(zhǔn)通過，以鄭貴有命名的國家級技能大師工作室成功落戶北重集團(tuán)。2013年6月，鄭貴有又被中國兵器工業(yè)集團(tuán)聘為首批“中國兵器首席技師”。他還是包頭市、自治區(qū)、兵器工業(yè)集團(tuán)、全國的技術(shù)能手，享受國務(wù)院政府特殊津貼。