1986年底，曹永昌這位從1975年起先后使四個企業(yè)扭虧為盈的“扭虧廠長”，懷揣市政府的一紙調(diào)令到邯鄲市虧損大戶——邯鄲叢臺酒廠任廠長。面對混亂無序和錯綜復(fù)雜的局面，他進行了大刀闊斧的治理整頓和內(nèi)部改革。1987年，企業(yè)一年扭虧為盈，由上一年的虧損217萬元，到實現(xiàn)利稅383萬元，叢臺酒廠從此進入了正常發(fā)展的軌道，企業(yè)經(jīng)濟效益平均每年以30%以上的速度遞增。

1994年隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展，叢臺酒廠同諸多企業(yè)一樣，在獲得發(fā)展的同時，存在許多難于克服的困難和危機。為此以曹永昌為首的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了股份制改革，采取先售后股模式，由全體職工出資購買企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性凈資產(chǎn)的股份，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度改革，促進經(jīng)營機制的徹底轉(zhuǎn)換。改制幾年來，新機制的活力逐步體現(xiàn)出來，企業(yè)得到了較快發(fā)展。以改制前經(jīng)濟數(shù)字相比：企業(yè)資產(chǎn)由改制前1．2億增加到近3億元；實現(xiàn)利稅由2014萬元上升至1．32億元；利潤由50萬元上升至4418萬元；資產(chǎn)負債率由改制前的93%下降到61．86%。改革使企業(yè)煥發(fā)出強大生機和活力。

在堅持“質(zhì)量是企業(yè)生命，科技是發(fā)展動力”的同時，企業(yè)把“打一個市場就是建一個工廠”作為企業(yè)發(fā)展的主要思路，積極面對市場競爭，迎接市場挑戰(zhàn)。首先從經(jīng)銷抓起，四處招募英才并進行嚴格培訓(xùn)和考評，充實經(jīng)銷隊伍；把原來一個經(jīng)銷公司改為十幾個經(jīng)銷公司，加大外埠市場開辟力度；對經(jīng)銷經(jīng)理采取能者上，庸者下動態(tài)用人市場機制，以風(fēng)險抵押承包方式，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利。其次不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。針對白酒行業(yè)市場競爭白熱化的局面，制訂了“以酒質(zhì)取勝，以包裝媲美，快速開發(fā)新產(chǎn)品，搶占市場制高點”的經(jīng)營戰(zhàn)略，中檔酒上規(guī)模，占主導(dǎo)，高檔酒顯實力、上檔次，低檔酒降成本面向城鄉(xiāng)。先后開發(fā)了二十多個品種，八十多個規(guī)格產(chǎn)品，滿足了市場的不同需要，并逐步打開了天津、北京、河南、山西及南方一些市場。最近，他們研制的具有跨時代意義，益于健康飲酒的新型酒品叢臺“純凈酒”和“草霉酒”同時推出并投放市場，標(biāo)志著健康飲酒的一場全新的變革和現(xiàn)代高科技在釀酒領(lǐng)域中得到理想的應(yīng)用與突破。

在曹永昌帶領(lǐng)下，經(jīng)過機制改革和重心調(diào)整的叢臺酒業(yè)在短短幾年里得到迅猛發(fā)展。如今的叢臺酒業(yè)公司已成為以白酒釀造為主，兼有酒精、飼料、植物油、果露酒、低醇飲料、彩色印刷等的綜合性企業(yè)，由過去的一個小工廠發(fā)展成為擁有兩個分廠，兩個控股公司，一個合資公司總資產(chǎn)3億多元，職工2000余人的大型企業(yè)。