做大企業(yè)

幾年來，黃躍結(jié)合企業(yè)市場需求，堅持走龍頭牽動戰(zhàn)略，積極投身于全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設，不斷推動全市農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動阜新地區(qū)廣大農(nóng)戶通過種植南瓜實現(xiàn)增產(chǎn)增收，實踐探索出了“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式。2009年合同帶動農(nóng)戶2.9萬戶，比2008年增長45%。其中：南瓜基地：2009年種植7萬畝，合同帶動農(nóng)民1.6萬戶，農(nóng)民增收3350萬元。杏基地：2009年種植15萬畝，帶動農(nóng)民1.3萬戶，農(nóng)民增收3000萬元。同時，公司安排下崗職工和農(nóng)村富余勞動力近1000人，為阜新的社會穩(wěn)定做出了積極地貢獻，被阜新市總工會命名為“先進再就業(yè)基地”。

堅持惠農(nóng)

黃躍在與農(nóng)戶的合作發(fā)展過程中，一貫堅持以利農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)脫貧致富為宗旨，時時處處注重保護農(nóng)民的利益。公司除無償為農(nóng)戶提供種子、農(nóng)藥和化肥等物資外，通過下訂單、簽合同、作承諾等形式，確保瓜農(nóng)都能取得較高的經(jīng)濟收益，解除他們的后顧之憂。黃躍還通過技術培訓、田間指導等方式，讓農(nóng)戶愿意種、放心種、科學種，確保了農(nóng)戶種植南瓜的積極性。為讓農(nóng)民得到更多的實惠，公司不但發(fā)展南瓜基地建設，而且注重帶動農(nóng)戶向農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)轉(zhuǎn)移。公司逐步把南瓜籽脫殼、南瓜肉烘干等初級加工方式向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，向南瓜種植基地下放，使農(nóng)民不但可以減少運費的支付，更重要的是相當一部分農(nóng)民從種植領域中轉(zhuǎn)移出來，從事到農(nóng)副產(chǎn)品加工領域。幾年來，公司先后投資上億元，用于購置新廠房，添置機械設備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。公司總資產(chǎn)已達19332萬元，其中固定資產(chǎn)6000萬元。

創(chuàng)新發(fā)展

要想帶動更多農(nóng)戶發(fā)展，企業(yè)自身的發(fā)展就離不開創(chuàng)新。因此，黃躍根據(jù)國際市場的需求，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，上新項目，增加新品種。自2003年以來，共研發(fā)三大類8個新品種。

加強企業(yè)管理是樹立和落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。因此，多年來，黃躍從建立健全各項規(guī)章制度、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關等環(huán)節(jié)入手，加強企業(yè)管理，為提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展提供了保證。

黃躍把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命，制定了嚴格的質(zhì)量標準，即：交付給顧客各批次合格率都達到100%的產(chǎn)品。因此，在生產(chǎn)過程中嚴格按照產(chǎn)品工藝流程進行操作，嚴格把住脫殼、手選、色選、包裝4個關鍵環(huán)節(jié)。即：脫殼環(huán)節(jié)做到百分之百脫殼；手選環(huán)節(jié)做到選后籽粒均勻整齊；色選環(huán)節(jié)做到選后籽粒顏色純正有光澤；包裝環(huán)節(jié)做到足量且包裝袋無污染。嚴格的質(zhì)量管理使振隆公司的產(chǎn)品，在國際市場供不應求，榮獲全國農(nóng)產(chǎn)品加工貿(mào)易博覽會金獎，公司也成為阜新市唯一一家擁有國家衛(wèi)生登記的果仁類出口企業(yè)。

如今，公司被列為國家級扶貧龍頭企業(yè)、國家級經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、省科技創(chuàng)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，同時被阜新市列為十四個支柱產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一, 南瓜系列產(chǎn)品深加工項目已列入國家級星火計劃，“太陽牌”商標被評為遼寧省著名商標，南瓜籽仁、南瓜掛面評為遼寧省名牌產(chǎn)品，杏仁被評為遼寧省名牌農(nóng)產(chǎn)品。公司還被中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行阜新市分行評定信譽等級為AAA的守信譽企業(yè)。