荊玉堂，男，1963年7月31日生，漢族，丹陽人，江蘇堂皇集團有限公司創(chuàng)始人兼董事長,高級經(jīng)濟師,中國家紡行業(yè)協(xié)會副會長、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會副會長、江蘇省人大代表。

1986年 創(chuàng)立江蘇堂皇集團有限公司；

1995年 江蘇省十大杰出青年

1995年 團中央青年聯(lián)合會委員

1997年 連續(xù)三屆當(dāng)選江蘇省人大代表；

2005年 荊玉堂榮膺“十大上榜企業(yè)家”稱號；

品牌戰(zhàn)略，讓堂皇受益匪淺

20世紀(jì)的八十年代，蘇南誕生了一大打鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，然而大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，對品牌毫無意識，而堂皇卻獨具超前意識，創(chuàng)業(yè)之初就踏上了品牌發(fā)展的道路，自1989年，“堂皇”注冊開始，堂皇決策以品牌建設(shè)為切入點，把品牌建設(shè)作為企業(yè)最終目標(biāo)。1993年成功導(dǎo)入CI系統(tǒng)，1995年成為丹陽首個“江蘇名牌”，1998年，成為“江蘇省著名商標(biāo)”；2002年，成為中國家紡行業(yè)首批也是鎮(zhèn)江市第一個“中國名牌”，2004年，再獲全國家紡行業(yè)首批“國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品”殊榮，2005年，又將“中國馳名商標(biāo)”收入囊中，品牌戰(zhàn)略讓堂皇受益匪淺。作為一家床上用品企業(yè)，20多年間有很多機會可以助推堂皇迅速“膨大”，但堂皇選擇了堅持自己的定位、風(fēng)格和原創(chuàng)，先做精、做強、做品牌、做行業(yè)典范，堅定不移走品牌戰(zhàn)略，在品牌之路上曾遇到諸多困難，其中包括資金、管理以及惡性競爭等問題，看著一些企業(yè)靠著假冒偽劣一夜暴富，憑借一兩份大額訂單就能迅速崛起，堂皇面對堅持品牌有過彷徨和動搖，做品牌，投入就象無底洞，而產(chǎn)出又遙遙無期，這種利益權(quán)衡也曾一度失衡。但堂皇最終經(jīng)受住了誘惑，耐住了寂寞，選擇了品牌。

率先垂范，對侵權(quán)說“不”

多年來，堂皇一直注重原創(chuàng)，悉心培養(yǎng)設(shè)計原隊，因此，堂皇的創(chuàng)新設(shè)計能力也是業(yè)界的翹楚，但往往“堂皇”的新品推入市場不到一兩個月，尤其是繡花系列寢品，就會有仿制產(chǎn)品出來，特別是在外觀設(shè)計上幾乎“克隆”得可以亂真，其低質(zhì)低價極大地影響了“堂皇”新品的銷售，一度時間，堂皇研發(fā)中心成為整個家紡行業(yè)的“設(shè)計中心”，同行“拿來主義”被迫讓堂皇毅然拿起法律武器，自2001年起堂皇為每個新品都申請了外觀設(shè)計專利，同時也將三番五次權(quán)的企業(yè)推到被告席。從2001年底開始，公司就與江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局聯(lián)系成立專利維權(quán)小組，先后到南京、昆明、上海等20多個地區(qū)和城市進行專利維權(quán)，涉及產(chǎn)品包括多款專利產(chǎn)品、遐想等，涉及企業(yè)包括：維科、博洋、恒源祥、蘭鴿、藍絲羽、圣夫島、富麗真金、紫羅蘭等。僅2006年，堂皇遭遇100余場維權(quán)糾紛，侵權(quán)產(chǎn)品達150余套，在這些侵權(quán)案例中，堂皇無一敗訴。堂皇不惜代價進行維權(quán)，堂皇公司長期大張旗鼓的專利維權(quán)行動，不僅維護了自己的合法利益，更重要的是也“喚醒”了同行企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識，推動了整個家紡行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和保護意識，對規(guī)范和改善本行業(yè)的發(fā)展秩序起了促進作用。國家知識產(chǎn)權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)三次到堂皇調(diào)研，時任中國家紡行業(yè)協(xié)會會長楊東輝在專程考察堂皇集團時表示：“堂皇”在率先進行自主創(chuàng)新的同時，勇于向侵權(quán)說“不”，不僅維護了企業(yè)自己的權(quán)益，還推動了行業(yè)的規(guī)范，對于整個行業(yè)的健康發(fā)展與強化社會的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，意義十分重大。

品牌管理 追求卓越

拓展視野也是荊玉堂董事長很關(guān)注的方面，不僅在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦免費借閱書籍的圖書室，提升員工的自身修養(yǎng)，自己也常常去考察海外市場，向同行學(xué)習(xí)，吸收國外家紡企業(yè)的管理經(jīng)驗，引入國外企業(yè)優(yōu)良的資源拓展中國市場。而公司的研發(fā)中心，憑借在人才、信息、設(shè)計方面的優(yōu)勢，致力于國際流行趨勢導(dǎo)入研發(fā)設(shè)計，將產(chǎn)品的款式、花型及藝術(shù)品位推向一個更高層次，滿足海內(nèi)外不同消費者的需求。堂皇產(chǎn)品遠銷歐洲、美國、加拿大、中東、日本等國家和地區(qū)。在將來堂皇集團在全國擁有近1000家專賣店、高檔店中店，其中有很大一部分分布在經(jīng)濟發(fā)達的沿海及沿江地區(qū)。創(chuàng)新的設(shè)計風(fēng)格和追求純粹的品質(zhì)早就了目前具備較強經(jīng)營管理能力和服務(wù)意識較高的經(jīng)銷商隊伍以及由此帶來的諸多忠誠的顧客群體。

未來公司將繼續(xù)堅持以創(chuàng)新面對市場競爭，以服務(wù)提升品牌價值，以品質(zhì)造就忠誠客戶的發(fā)展原則，并不斷吸取國內(nèi)外先進的管理手段和營銷理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，永保家紡行業(yè)品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團董事長荊玉堂清醒地意識到，好的產(chǎn)品要有好的品牌管理，在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，一些企業(yè)以低價位來吸引客戶、贏得市場份額，卻不注重品牌培育，這無疑是殺雞取卵。有人認(rèn)為，按照堂皇的規(guī)模和發(fā)展速度，完全有能力發(fā)展得更快、更強。堂皇不是不想做大，就目前情況而言難以做到“規(guī)模”與“實力”兩者兼得，相比之下，堂皇寧愿先選擇后者，這與堂皇的品牌戰(zhàn)略相吻合�！捌髽I(yè)并不求大，而是求強，強者自有生命力，強者自有競爭力�！报D―正是因為如此強烈的品牌競爭意識，造就了家紡行業(yè)的知名品牌。

荊玉堂說，目前公司從上到下正在樹立“百年堂皇”的觀念，堂皇將永遠堅定不移地瞄準(zhǔn)自己“打造百年堂皇，創(chuàng)立世界名牌”的目標(biāo)前進。

當(dāng)我們細細品味“堂皇”的產(chǎn)品時候，仿佛能從中感觸到荊玉堂的精神、理念以至為人之道。江蘇省人大代表，中國家紡行業(yè)協(xié)會副會長，這位堂皇的領(lǐng)軍人物，將帶領(lǐng)堂皇人“高舉民族產(chǎn)業(yè)的偉大旗幟，創(chuàng)世界名牌”，這是令所有堂皇人不懈努力的遠大抱負，也是荊玉堂的心聲。

3、企業(yè)所獲榮譽

2018年1月17日，政協(xié)江蘇省第十一屆委員會第20次常委會議通過，荊玉堂當(dāng)選中國人民政治協(xié)商會議江蘇省第十二屆委員會委員。

荊玉堂 (1891～1968，丹陽縣皇塘塘灣里人。藝名小阿荊。6歲始學(xué)京劇，練武藝。成年后自己組織“慶勝堂”戲班，在江浙一帶演出。他武藝超群，為江南一流武生。