簡介
赫博爾德是企業(yè)運營、市場營銷以及兩者之間動態(tài)聯(lián)系方面的權(quán)威。在他擔(dān)任微軟公司首席運營官的8午時間里，公司的收入增長了5倍，利潤增長了9倍。在此之前，他在寶潔公司工作了26年，為產(chǎn)品分銷帶來了革命性的變化。
他最近成立了HerboldGroupLLC公司，主要給予首席執(zhí)行官們關(guān)于戰(zhàn)略和利潤問題方面的咨詢。
訪談
赫博爾德（微軟前首席運營官）提出的有關(guān)他對企業(yè)能否維持經(jīng)營高峰的觀點。他認(rèn)為無論個人或公司，有五種不同的工作習(xí)慣能助你持續(xù)創(chuàng)新、永遠為改變準(zhǔn)備的習(xí)慣。世界工廠學(xué)堂頻道小編認(rèn)為可以引為讓團隊時刻保持高效率的策略。與您分享如下。
策略一：隨時校正工作目標(biāo)赫博爾德認(rèn)為，要保持成功，基本功就是認(rèn)清事實。很多曾經(jīng)很成功的公司，因為沒看清楚市場的現(xiàn)狀而失敗。像通用汽車(GM)，他們的市占率連續(xù)下滑了30年，但當(dāng)你跟員工聊天時，他們?nèi)猿两谏鲜兰o(jì)六七十年代通用汽車是第一名的光輝里。比爾。蓋茨也曾說：“成功是個差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠不可能失敗�！�
一般人經(jīng)常犯的錯誤是，忙了半天，但經(jīng)常最后被主管責(zé)罵：“為什么你什么都沒做。”赫博爾德觀察，對一般員工來說，認(rèn)清目前狀況，跟主管“校正(adjustment)”目標(biāo)是創(chuàng)新的基本動作。很多人“猜想”老板認(rèn)為哪件事重要，卻沒有人直接問：“我該把哪些事放在第一優(yōu)先，我們的機會在哪里?”
赫博爾德以自身為例，他在P&G工作的時候，每一兩個星期就去找主管討論，“我會問我這個星期計劃達到的目標(biāo)，跟他希望的目標(biāo)是不是一致�！彼�會問主管將用什么標(biāo)準(zhǔn)評估他的成果，同時報告最近在市場上發(fā)現(xiàn)了什么機會�！斑@種討論不需要準(zhǔn)備，只要幾分鐘就結(jié)束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上。”
策略二：鼓勵員工主動提改善方法
策略一：隨時校正工作目標(biāo)
赫博爾德認(rèn)為，要保持成功，基本功就是認(rèn)清事實。很多曾經(jīng)很成功的公司，因為沒看清楚市場的現(xiàn)狀而失敗。像通用汽車(GM)，他們的市占率連續(xù)下滑了30年，但當(dāng)你跟員工聊天時，他們?nèi)猿两谏鲜兰o(jì)六七十年代通用汽車是第一名的光輝里。比爾。蓋茨也曾說：“成功是個差勁的老師，他讓聰明人以為自己永遠不可能失敗。”
一般人經(jīng)常犯的錯誤是，忙了半天，但經(jīng)常最后被主管責(zé)罵：“為什么你什么都沒做�！焙詹柕掠^察，對一般員工來說，認(rèn)清目前狀況，跟主管“校正(adjustment)”目標(biāo)是創(chuàng)新的基本動作。很多人“猜想”老板認(rèn)為哪件事重要，卻沒有人直接問：“我該把哪些事放在第一優(yōu)先，我們的機會在哪里?”
赫博爾德以自身為例，他在P&G工作的時候，每一兩個星期就去找主管討論，“我會問我這個星期計劃達到的目標(biāo)，跟他希望的目標(biāo)是不是一致�！彼�會問主管將用什么標(biāo)準(zhǔn)評估他的成果，同時報告最近在市場上發(fā)現(xiàn)了什么機會。“這種討論不需要準(zhǔn)備，只要幾分鐘就結(jié)束，卻能幫助所有人聚焦在同一件事上�！�
