咨詢經(jīng)歷
霍華德教授曾指導(dǎo)過的中、外企業(yè)將近500家，其中包括許多世界500強(qiáng)企業(yè)以及知名的中國企業(yè)，如華為技術(shù)、平安保險(xiǎn)、網(wǎng)易、阿里巴巴、淘寶、諾華諾德、東勝油田、聯(lián)想、歐萊雅、雀巢、東方國際集團(tuán)、阿托菲納、施耐德、諾維信、羅氏、賽諾菲-安萬特、諾華、禮來、美聯(lián)社穆勒、步步高、OPPO、諾和諾德、中海油、上藥集團(tuán)、賽達(dá)、光明乳業(yè)、四環(huán)制藥、柯達(dá)、中智和恒源祥等。此外，霍華德教授還為多家中資企業(yè)開展了許多咨詢項(xiàng)目，如1996年光明乳業(yè)的企業(yè)文化建立項(xiàng)目。
投資事例
價(jià)值投資崇尚買入價(jià)格被低估的公司，也就是說，以便宜的價(jià)格買到更好的“商品”。而在霍華德·沃德看來，“物美價(jià)廉”的背后通常會有風(fēng)險(xiǎn)潛伏。對于自己認(rèn)為“物有所值”的好企業(yè)，霍華德愿意支付自己認(rèn)為合理但也許并不便宜的價(jià)格。
1995年3月，霍華德·沃德接手了名噪一時(shí)的加貝利基金，當(dāng)時(shí)，前任基金經(jīng)理伊拉莎白·巴拉威爾在和老板馬里奧·加貝利大吵一架后拂袖而去，給霍華德留下的不僅是加貝利基金優(yōu)異的投資業(yè)績，還有明星光環(huán)下的巨大壓力。從明星基金經(jīng)理手中接管明星基金，在明星的光環(huán)和壓力下，帶領(lǐng)明星基金從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌，這對于任何一個(gè)基金管理人來說，挑戰(zhàn)和壓力都是不言而喻的，而彼時(shí)的霍華德卻是在業(yè)界尚屬無名之輩，質(zhì)疑之聲撲面而來，不過，霍華德·沃德做到了。
“當(dāng)時(shí)有記者采訪我，我的回答與今天我給所有人的回答都是一樣的”，多年以后霍華德依然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，“如果你確實(shí)想在這個(gè)行業(yè)中表現(xiàn)出色，自己就有了壓力，這是一種表現(xiàn)出色的內(nèi)心愿望，它并非來自外部”，“必須排除新聞界或者這個(gè)行業(yè)中的噪音，集中精力做自己的事，讓閑言碎語隨風(fēng)飄散吧�！被羧A德的這份淡定，也使得他在與以難以相處而出名的老板——馬里奧的合作變得愉快而輕松。
跟絕大多數(shù)投資管理人一樣，在投資時(shí)，霍華德把自下而上的個(gè)股精選和至上而下的行業(yè)配置結(jié)合在一起，但霍華德獨(dú)到之處是盡量避開那些從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度看上去超級便宜的股票，“當(dāng)某只股票超級便宜時(shí)，一般都有很好的理由，讓你掏錢買一樣好得不像真實(shí)的東西，你就得三思而后行了�！�
霍華德建立一套自己的盈利評估標(biāo)準(zhǔn)，“它可以向我顯示，一只股票在5年時(shí)間跨度內(nèi)可使用的合乎邏輯的價(jià)格”，在精選公司的時(shí)候，他格外注重企業(yè)的競爭優(yōu)勢，比如是否有專利產(chǎn)品；是否具有主導(dǎo)地位的品牌；比如是否有“特許權(quán)”，這也意味著該企業(yè)沒有多少競爭對手；再比如CEO的才干和品質(zhì)，霍華德舉了一個(gè)例子，AT&T原本日益萎縮的業(yè)務(wù)，在更換一任新領(lǐng)導(dǎo)后，僅僅用了18個(gè)月，就變成了一個(gè)完全不同的公司，“幾乎是一夜之間，他成為全美最大的電纜電視營運(yùn)商�！倍硪粋�(gè)耳熟能詳?shù)睦泳褪鞘返俜颉滩妓购退摹疤O果”。
霍華德篤定地按照自己的思維模式去投資，“我認(rèn)為，華爾街的分析師可以提供很好的信息，但是按照他們的打分購進(jìn)是很危險(xiǎn)的，他們的工作是產(chǎn)生支持企業(yè)的交易和債券，沒有必要告訴你進(jìn)出股票的最佳時(shí)機(jī)，評價(jià)公司時(shí)，你必須是獨(dú)立的，你必須依賴你的理念和經(jīng)驗(yàn)來做�！辈贿^，霍華德也知道，做到這一點(diǎn)并不是一件容易的事情，“要花很多年才能相信自己的能力，才不會因?yàn)闆]照著華爾街那群人說的去做而忐忑不安�！�
教學(xué)經(jīng)歷
霍華德教授是北歐國際管理學(xué)院創(chuàng)始院長。他是中歐國際工商學(xué)院（CEIBS，China Europe International Business School）及中歐前身(CEMI,China-EC Management Institute)的創(chuàng)始教授。他1984年開始在中國執(zhí)教，迄今29年，是把西方管理學(xué)教育引入中國的開拓者和奠基人之一�；羧A德教授也是中歐國際工商學(xué)院高管教育課程（EDP，The Executive Development Programs）創(chuàng)始人之一。他的教學(xué)活動主要涉及變革管理、組織行為、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源。
霍華德教授具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在英國、法國和愛爾蘭的米其林輪胎公司工作了9年。在此期間，他先是進(jìn)入商務(wù)部工作，然后又在人力資源部工作了5年。離開米其林公司之前，他曾是米其林北愛爾蘭巴利米納工廠的人力資源經(jīng)理。
