基本內(nèi)容
主要業(yè)績:自1976年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)以來,一直從事水電行業(yè)的管理工作。隨著黃委會三門峽水利樞紐管理局的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,于1995年被抽調(diào)籌建立項(xiàng)規(guī)模為5萬噸/年的電解鋁項(xiàng)目。行業(yè)的轉(zhuǎn)變,加之該項(xiàng)目又是樞紐局新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),抱著"為黨委負(fù)責(zé)、為全局職工負(fù)責(zé),為工程負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)"的態(tài)度,從施工組織做起,在干中學(xué)。在學(xué)中干。本著早投產(chǎn),早受益的宗旨,以超常規(guī)的工作態(tài)度,用六個月時(shí)間完成了常規(guī)要一年才能完成的前期籌備工作。用一年的時(shí)間完成了定額工期為18個月的工程量,節(jié)約概算560萬元,工程被評為優(yōu)良工程。工程投產(chǎn)后,確立了"以人為本"的績效管理模式,把邯鋼的"模擬市場、成本否決",許繼集團(tuán)的"在干部員工隊(duì)伍中實(shí)行末位淘汰"和海爾集團(tuán)的"標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理"等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)地結(jié)合起來,確立了"以效益為中心、以銷售為龍頭、以生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以責(zé)任制為杠桿、以考核為手段,以改革為動力"的工作思路和"信譽(yù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效"的企業(yè)宗旨。投產(chǎn)僅半年,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到和超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,提出了"產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全四達(dá)標(biāo)"的工作標(biāo)準(zhǔn)和以市場為導(dǎo)向,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),利用優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,不斷提高產(chǎn)品的科技含量的戰(zhàn)略思想,使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中有了很強(qiáng)的競爭力和占有率,經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。公司注冊的"河山"’牌鋁錠,連年被國家技術(shù)監(jiān)督局評定為"合格產(chǎn)品",并被山西省評為"優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"。目前,公司正在籌建二期工程的擴(kuò)建工作。