郭長棋出生于福建省福清市的山區(qū)農(nóng)村，該村的地名叫霞湖洞，他所任職的霞湖世家服飾有限公司是以家鄉(xiāng)的村名而命名。1997年，郭長棋組建了歐卡曼制衣有限公司；2002年，成立廣東省中山市霞湖世家服飾有限公司，郭長棋任公司總裁，該公司擁有三個分公司（中山市沙溪霞湖世家服飾有限公司、中山市板芙霞湖世家針織有限公司、浙江桐鄉(xiāng)濮院歐卡曼毛衫針織有限公司）和一個中國T恤城，有外來務(wù)工職員3000多人，招聘了200多名大學(xué)生。2009年又創(chuàng)立霞湖世家電子商務(wù)部，入駐了京東商城、淘寶商城等多個網(wǎng)絡(luò)平臺！

全國T恤衫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會委員；

全國針織協(xié)會T恤衫分會副會長；

中國關(guān)心下一代工作委員會委員，常務(wù)理事；

中國服飾報常務(wù)理事；

廣東省服裝商會副會長；

廣東省青聯(lián)委員；

廣東省青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事；

中山市優(yōu)秀企業(yè)家；

中山市12屆、13屆人大代表；

中山市青年企業(yè)家協(xié)會理事，副會長；

沙溪鎮(zhèn)制衣商會副會長，會長。

艱辛創(chuàng)業(yè)，智慧經(jīng)營

郭長棋早年在福州打工，他在制衣工廠做過“打工仔”，也做過走街串巷擺地攤的“走鬼”；他體驗過農(nóng)民工務(wù)工謀生的酸甜苦辣，也經(jīng)歷了白手創(chuàng)業(yè)的艱辛。1998年，郭長棋通過創(chuàng)業(yè)磨練，帶著來之不易的50萬元輾轉(zhuǎn)來到了廣東省中山市嘗試創(chuàng)業(yè)發(fā)展。他租了一套房子，一間服裝批發(fā)店，買了一部二手寶馬車。郭長棋結(jié)合當(dāng)?shù)厣诚��?zhèn)小工廠多的資源，一條布行街全部是低價銷售大公司剩余的面料，該種針織面料的特色是量少價低，其中可以選出一些質(zhì)量好色彩美的面料。郭長棋每天都在布行街“上班”，哪家有新貨到，只要有他要的，一匹都不放過。他懂得利用資金，1萬元當(dāng)10萬元用。他選擇十多家小工廠為他加工，利用他們的資金買他指定的面料，做他指定的款式，所有指定面料所做的產(chǎn)品在協(xié)議價格后他全包了。這種以定料定款定價的方式與各老板簽訂T恤衫的包工包料協(xié)議，每家給最多1萬元定金，基本都能訂到10多萬元的貨，并要求他們按設(shè)計做出不同面料不同款式的樣衣。當(dāng)樣衣做好之后，就可以掛樣銷售了，這樣又可以接到訂單，還能收到訂金。10萬元就能預(yù)訂100多萬元的貨，收到的訂金又能作為流動資金。資金的利用率和周轉(zhuǎn)率達到了最大化。同時，許多漂亮的樣衣掛在批發(fā)店，每件樣衣注明該款式的數(shù)量與價格。由于采用的面料是特價，比起該件衣服的正價面料做的便宜許多，其銷售非常好。開業(yè)的第一天，銷售額達到8萬多元，毛利潤近2萬元。2001年，第一期30000平方米的霞湖世家工業(yè)園正式動工。建立霞湖世家工業(yè)園時，郭長棋所有的資產(chǎn)還不到建廠、購置設(shè)備所需資金的一半，況且還需要流動資金周轉(zhuǎn)。他每天將營業(yè)額抽出一部分出來買材料，邊賺錢邊建廠房。最后，當(dāng)工業(yè)園建好，所有的設(shè)備采購齊全，公司的帳上仍然保持了建廠前的資金額度。

郭長棋重視人才，幫助更多有才華的人發(fā)展。他有一個特殊的合作“愛好”――愛跟有本事的人合作。在浙江省桐鄉(xiāng)霞湖世家，他投資3000多萬，只占35%的股份，而另外三個有本事的股東，沒有任何投資，卻占65%的股份。板芙鎮(zhèn)霞湖世家針織有限公司，佛山的菲爾伯爵服飾有限公司，郭長棋都是讓有本事的人占有大部分的股份。

積極承擔(dān)社會責(zé)任

郭長棋積極承擔(dān)社會責(zé)任、參與社會公益，為促進和諧社會作出貢獻。他創(chuàng)立了“歐卡曼品牌慈善基金”，專門幫助全國各地貧苦家庭的兒童與老人。汶川大地震后，公司捐資現(xiàn)金由商會匯往災(zāi)區(qū)，還將捐助的數(shù)千件服裝運往災(zāi)區(qū)。在應(yīng)對國際金融風(fēng)暴，促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的活動中，公司捐資50萬提供給“廣東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)基金”。

郭長棋關(guān)心青年員工的生活，幫助他們解決實際困難與問題，并且關(guān)心和幫助員工的家人。公司成立了“霞湖世家員工基金會”，每年提供基本資金，鼓勵員工踴躍捐資，幫助家庭困難的員工和受到意外傷害的員工。2008年南方雪災(zāi)后，公司根據(jù)部分員工在家鄉(xiāng)的家庭受災(zāi)情況，提供每人500——1000元的補貼。汶川大地震后，公司向川籍受災(zāi)地區(qū)的員工進行慰問和補貼。郭長棋每年生日時，他在公司舉辦“年年有今日，快樂獻真情”的活動，按照老一輩的習(xí)慣“煮面條，放雞蛋”，讓員工感受“家的溫暖”。

善于學(xué)習(xí)

郭長棋樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷進取。他由于家庭貧困，很早就離開學(xué)校，外出謀生。但是，只要有機會學(xué)習(xí)進修，他就積極參加。在創(chuàng)業(yè)初期，他遍訪名師，學(xué)習(xí)創(chuàng)立民族服裝品牌的知識和技能。企業(yè)逐漸發(fā)展之后，他更是爭取多種機會，充實個人素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)水平。中山市委、市政府組織企業(yè)到國外學(xué)習(xí)，培養(yǎng)國際競爭能力，當(dāng)時他的企業(yè)仍然規(guī)模有限，不是主要的培訓(xùn)對象。但是，郭長棋積極爭取參加國外的培訓(xùn)，拓展了國際視野，特別是對于企業(yè)經(jīng)營中的規(guī)范意識、法制意識有深切的感受，促進了企業(yè)隨后的健康發(fā)展。廣東省中小企業(yè)局、廣東省青年企業(yè)家協(xié)會舉辦“粵商精英班”在中央黨校進修，在中央電視臺錄制“和諧中國·粵商貢獻”高峰論壇，郭長棋得到消息以后也積極爭取參加，并且主動向?qū)＜覍W(xué)者詢問，提升了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。郭長棋還積極參加中山大學(xué)的EMBA學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的知識。

郭長棋不僅自己經(jīng)常學(xué)習(xí)“充電”，還鼓勵企業(yè)的管理人員、員工學(xué)習(xí)提高。他重視營造健康的企業(yè)文化，讓員工在良好的熏陶中成長。作為地處沙溪鎮(zhèn)的企業(yè)，他率先創(chuàng)辦“霞湖世家管理學(xué)院”。一方面邀請專家學(xué)者、企業(yè)人士、社會認(rèn)識前來授課、交流，為外來務(wù)工青年提供思想教育、知識輔導(dǎo)、技能訓(xùn)練。另一方面，郭長棋身先士卒，自己克服文化水平不高的困難，主動拜師學(xué)習(xí)，將自己的體驗和思考撰寫出來，為外來務(wù)工青年提供指導(dǎo)。他工作再忙，也堅持在每月一期的《霞湖人》企業(yè)報紙撰寫文章，分享經(jīng)驗、激勵員工。2008年初，在廣東青年企業(yè)家協(xié)會粵商研究中心、廣東青年干部學(xué)院創(chuàng)業(yè)研究中心的協(xié)助下，郭長棋所著《路是踩出來的》正式出版，被譽為“一位生于70年代的創(chuàng)業(yè)者，獻給u201880u2019后u201890u2019后的現(xiàn)代《論語》”，并且贈送給大學(xué)畢業(yè)生代表，農(nóng)村青年代表，讓更多青年分享到一個“從外來到獨自創(chuàng)業(yè)”者的成長智慧。