主要內(nèi)容
職業(yè)選手,世界上的公司只有兩類團隊,一類是職業(yè)團隊,一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手,他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。
書籍目錄
第一部分 職業(yè)選手——我們的職業(yè)追求
人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來
職業(yè)化就是競爭力,競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭
職業(yè)化就是生產(chǎn)力,雇用有職業(yè)素質(zhì)的人,企業(yè)的無效勞動才會減少,效率才會提高
職業(yè)化就是執(zhí)行力,執(zhí)行是要結(jié)果的行動,職業(yè)化的態(tài)度與技能是執(zhí)行的保證
職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同
態(tài)度上:業(yè)余選手做事馬虎,漏洞百出;職業(yè)選手做事認真,少有差錯
專業(yè)上:業(yè)余選手以業(yè)為樂,淺嘗輒止;職業(yè)選手以業(yè)為生,永無止境
商業(yè)上:業(yè)余選手以自我為中心,有自戀情結(jié);職業(yè)選手以客戶為中心,有商人思維
敬業(yè)上:業(yè)余選手消磨時光,碌碌無為;職業(yè)選手惜時如金,日夜兼程
職業(yè)化的三個標準:專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè),學(xué)習(xí)姚明好榜樣
第二部分 專業(yè)技能——職業(yè)人的生存之本
專業(yè)是我們的“看家本領(lǐng)”
這是一個“用錢買專業(yè)”的社會,沒有專業(yè),就沒有雇傭關(guān)系的存在,專業(yè)是謀生的手段,專業(yè)是職業(yè)化的底線
專業(yè)水平,決定了你做出什么樣的結(jié)果,結(jié)果的價值決定了你有什么樣的人生,所以專業(yè)決定人生
專業(yè)的三個內(nèi)涵和三個標準
專業(yè)的三個內(nèi)涵:知識、技能和態(tài)度,態(tài)度決定一切
專業(yè)的三個標準:精、高、快
如何成為專業(yè)選手?
一個人:鎖定目標,專注重復(fù),千百次地把事情做對,就是專業(yè)
兩個人:教會徒弟,成就師傅;教會別人,成就自己
一群人:專業(yè)合作,成長最快:團隊優(yōu)勢互補的合作中,專業(yè)水平得到最快提高
第三部分 商業(yè)交換——職業(yè)人的信托責(zé)任
職業(yè)哪里來?
交換產(chǎn)生商業(yè),商業(yè)產(chǎn)生職業(yè)
信任才有托付,受托才有責(zé)任
雇傭是一種契約,信守承諾,絕不違約就是契約精神
契約精神是職業(yè)化的核心
契約是有形的,更是無形的,對無形的契約的信守,更能體現(xiàn)你的職業(yè)水平
契約精神的表現(xiàn)是自覺、負責(zé)和公平
如何樹立契約精神,
觀念上,要像商人一樣經(jīng)營自己,先付出,后索取,你得到的是持續(xù)的利益
行動上:“拿人錢財,替人消災(zāi)”,這是契約精神最標準的體現(xiàn)
第四部分 敬業(yè)精神——職業(yè)人的第二生命
澄清對敬業(yè)的兩種誤解:“忘我”和“熱情”不一定是敬業(yè)
什么是真正的敬業(yè)?敬業(yè)是一種絕對精神
絕對精神是單向的,只愿付出,不圖回報
把職業(yè)看成自己的第二生命,他們像熱愛生命一樣,熱愛自己的職業(yè)
敬業(yè)是一種內(nèi)心的安寧,當我們像溫斯頓一樣,把工作當成一種生活方式的時候
如何做到敬業(yè)呢?
提升自己的快樂指數(shù),每個人都應(yīng)當給自己的職業(yè)找一個快樂的理由
崇尚自己的職業(yè),把護士稱為“白衣天使”就是給職業(yè)賦予了一個美麗的價值
第五部分 法制觀念——職業(yè)人的道德訓(xùn)練
兩大“違法現(xiàn)象”,將會越來越多地出現(xiàn)在企業(yè)中,讓我們警鐘長鳴
侵犯商業(yè)機密
行賄受賄
向世界級公司GE學(xué)習(xí)職業(yè)化,用制度消除員工犯錯誤的機會
GE的職業(yè)化:不能與公司利益發(fā)生沖突
杰克·韋爾奇的最后忠告:誠信是職業(yè)化的根本
案例剖析:中國企業(yè)常見的十大不職業(yè)化行為
案例分析:公司員工不職業(yè)化十大行為
案例總結(jié):《公司員工職業(yè)化十要十不要》
案例分析:管理者不職業(yè)化的十大行為
案例總結(jié):《管理者職業(yè)化的十要十不要》
你主張什么,員工就會遵守什么:總裁對員工職業(yè)化的六項主張
主張客戶至上,反對權(quán)力至上
主張價值互換,反對利用討好
主張公開透明,反對暗箱操作
主張追求卓越,反對打壓員工
主張求真務(wù)實,反對弄虛作假
主張說話算數(shù),反對朝令夕改
第六部分 角色轉(zhuǎn)換——“九九歸一”職業(yè)思維訓(xùn)練法
別人和自己是兩回事:他是他,我是我,人與人不同,永遠把握好我自己
世界上沒有絕對的公平,比爾·蓋茨告訴我們“不要先改造,只能先適應(yīng)”
有些事情沒有可比性,人格是平等的,崗位價值卻有高低之分
功勞和苦勞是兩回事:苦勞值得同情,功勞才值得贊美
苦勞值得同情,同情可以讓我們釋放壓力,但是不能夠給我們自信,能夠讓我們自信的只有業(yè)績
IBM的起死回生告訴我們,對功勞的尊重就是職業(yè)態(tài)度,對苦勞的感謝就是討好文化
批評和表揚是兩回事:接受表揚,不等于不能接受批評,
表揚可以,批評不可以,是不成熟的職業(yè)心態(tài),說明一個人成長的空間到了“天花板”
因為被表揚了,就不能夠受批評,把表揚當成不能接受批評的理由,是影響個人職業(yè)化成長的錯誤邏輯
過去和現(xiàn)在是兩回事:過去不能夠代表現(xiàn)在,F(xiàn)在也不一定預(yù)示著你的未來
無論你過去多么輝煌都挽救不了現(xiàn)在你的平庸,無論你過去多么默默無聞也不能夠阻擋你今天的成功
感情和原則是兩回事:感情歸感情,原則歸原則,絕不拿原則換感情
黃健翔“失聲事件”說明了什么?
公司中情感與原則間的“六大難題”
公事和私事是兩回事:公是公,私是私,公私不分是江湖恩怨的禍根,
員工的是員工的,公司的是公司的,使用可以,但是一定要付費
私生活是自己的,向別人過分地表露私生活,就是干擾他人的工作
領(lǐng)導(dǎo)和朋友是兩回事:“哥們兒”是“哥們兒”,領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo),職場上要嚴肅一些
向劉國梁和孔令輝學(xué)習(xí),做好領(lǐng)導(dǎo)和朋友
無論他過去是你多好的朋友,但是他現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo),你就必須把他當領(lǐng)導(dǎo)
親屬和同事是兩回事:公司里邊沒有“家里人”,都是職業(yè)者,中國家族企業(yè)的興衰取決于職業(yè)化
家族企業(yè)本身沒有問題,有問題的是家族成員擺不正自己的位置,以及我們把家族企業(yè)太當回事
家族企業(yè)職業(yè)化應(yīng)當從董事長做起,在公司主張“生人文化”,教育好自己的家族成員做好自己的事,告訴公司的職業(yè)經(jīng)理人按照制度去執(zhí)行
商業(yè)和友誼是兩回事:生意是生意,朋友是朋友,親兄弟明算賬。熟人最好不做生意
最好不要把商業(yè)伙伴當成好朋友,商業(yè)就是商業(yè),朋友就是朋友,用友情作商業(yè),最后商業(yè)不是商業(yè),朋友不是朋友
朋友之間最好不做生意,如果一定要做,必須遵守商業(yè)規(guī)則,否則朋友容易成仇人
第七部分 六項修煉——職業(yè)人的行為訓(xùn)練
職業(yè)化是可以訓(xùn)練出來的:訓(xùn)練需要付出,不訓(xùn)練付出更多,職業(yè)化從最容易的地方開始做起
人性不好改變,但是環(huán)境很好改變,用環(huán)境去制約不職業(yè)化的行為
多數(shù)人不好改變,但是少數(shù)人很好改變,少數(shù)人可以成為職業(yè)化的典范
社會不好改變,但是企業(yè)很好改變,企業(yè)要成為社會文明與進步的引領(lǐng)者
職業(yè)化的六項修煉
崗前培訓(xùn):寧可晚上崗7天,也要做好崗前職業(yè)培訓(xùn)
入職儀式:讓員工的職業(yè)化從“第一次”感動開始
內(nèi)部證書制度:建立一個讓員工自覺
公司職業(yè)化憲章:一個團隊需要職業(yè)化的行為準則,一家公司需要職業(yè)化的最高綱領(lǐng)
第八部分 身心健康——職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練
職業(yè)心理——沒有成熟的職業(yè)心理,就沒有成功的職業(yè)生涯
影響員工職業(yè)心理的五大因素:業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)、收入、環(huán)境和客戶
如何調(diào)解職業(yè)心態(tài)的五大秘籍:想清楚,找方法,不卑不亢、歡迎檢查,做業(yè)績
職業(yè)保健——沒有健康的身體,就沒有生命的質(zhì)量
職業(yè)人英年早逝為我們敲響了生命的警鐘:中國的企業(yè)家真的很累!
職業(yè)化的意義在于提高生命的質(zhì)量:不要忘記為什么工作
做好職業(yè)保健,延長職業(yè)生命:生命是短暫的,事業(yè)才是長久的
后記 職業(yè)經(jīng)理人在哪里?