簡介

小堀昌吾先生自籌建小巨人公司項目開始，積極協(xié)助中方在各個環(huán)節(jié)上與日本溝通、協(xié)調(diào)，悉心安排人員交流并親自解答轉(zhuǎn)讓機型的工藝流程、產(chǎn)品性能、制作成本、市場銷售等各方面問題，為項目的推進和技術(shù)轉(zhuǎn)讓做了很多工作。為了能順利開展生產(chǎn)，公司建廠初期派遣研修生前往日本培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)了一批骨干技術(shù)力量。在公司實施數(shù)字化制造過程中，小堀先生建言建策，提出了許多合理化建議，為中國第一座智能網(wǎng)絡(luò)化機床制造廠－小巨人機床有限公司在數(shù)字化制造應(yīng)用方面做出了積極貢獻。小堀先生把日本企業(yè)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織等方面許多成熟的經(jīng)驗帶到了小巨人公司，并成功應(yīng)用，推動了公司生產(chǎn)能力的順利提高，對公司以下的管理模式的建立，做出了極大的貢獻。