先后在馬鞍山發(fā)電廠、安徽池州九華發(fā)電有限公司工作。歷任：馬鞍山發(fā)電廠汽機(jī)分場主任、生技科長、總工程師、副廠長、廠長；安徽省能源集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、安徽池州九華發(fā)電有限公司總經(jīng)理。

二十六年來，徐旭同志從生產(chǎn)一線逐步成長，長期的安全生產(chǎn)實踐和電力企業(yè)管理實踐賦予了他扎實的專業(yè)技術(shù)功底、一流的管理水平、非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，超前的思維判斷、勇于創(chuàng)新的意識、自我超越的膽識使他在各方面的工作中都取得了不平凡的業(yè)績。

一、刻苦鉆研，專業(yè)技術(shù)能力突出

1982年參加工作后，徐旭校友從生產(chǎn)一線干起，刻苦鉆研、勤于實踐、樂于思考，很快成為本專業(yè)的行家里手。隨著崗位的提升，汽機(jī)專業(yè)出身的他又鉆研了電氣、鍋爐等專業(yè)的技術(shù)，成為了一個全面掌握發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)和理論的專家型人才。在馬鞍山發(fā)電廠工作期間，他參加過無數(shù)次設(shè)備安裝調(diào)試和技術(shù)改造，取得了驕人的成績：循泵出口液控蝶閥改造工程獲華東網(wǎng)局QC成果一等獎、電力部優(yōu)秀獎，汽輪機(jī)組逆流快速冷卻工程獲安徽省電力局技改三等獎、鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)改造項目設(shè)計獲安徽省電力公司科技進(jìn)步二等獎；還參加了高壓濃漿輸灰管中化學(xué)除垢技術(shù)和電子皮帶秤優(yōu)選方案研究實施，這兩項工作均獲安徽省電力公司科技進(jìn)步二等獎。撰寫多篇專業(yè)論文發(fā)表在《中國電力》、《華東電力》和《安徽電力》等刊物上，1999年撰寫的“420T-H鍋爐分煙系統(tǒng)改造”論文獲安徽省電力公司青年科技論文一等獎。他還組織了馬鞍山發(fā)電廠#8機(jī)組（50MW）熱電改造，取得了圓滿成功，有效盤活了存量資產(chǎn)。到九華發(fā)電公司擔(dān)任總經(jīng)理后，組織各方力量對該公司一期工程2×300MW項目進(jìn)行了大量的優(yōu)化工作，使工程質(zhì)量顯著提高、工程造價明顯下降。在機(jī)組調(diào)試過程中，他深入一線，身先士卒，充分發(fā)揮技術(shù)專家的優(yōu)勢，帶領(lǐng)技術(shù)人員解決一個個技術(shù)難題，為機(jī)組2005年內(nèi)“雙投”做出了突出的貢獻(xiàn)。

二、勇于創(chuàng)新，企業(yè)管理成效顯著

徐旭校友是一個思維超前、勇于創(chuàng)新的人，他不滿足于墨守成規(guī)、按部就班地工作，而是積極創(chuàng)新、追求實效。他善于敏銳地把握外部形勢，以超前的思維應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，顯示出獨樹一幟、全面系統(tǒng)的企業(yè)管理能力。2001年至2003年擔(dān)任馬鞍山發(fā)電廠廠長期間，面對馬廠機(jī)組小人員多的不利局面，他積極倡導(dǎo)以嚴(yán)格規(guī)范、文化培育作為企業(yè)管理的重點，親自策劃“凝心聚力工程”，以觀念凝聚、活動凝聚、環(huán)境凝聚三個部分組成。旨在培養(yǎng)服務(wù)、競爭、創(chuàng)新、合作四個意識，提高道德、技術(shù)、知識、文明四個素質(zhì)。工程的實施，為轉(zhuǎn)變員工的思想觀念、凝心聚力促發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。在任期間，該廠獲得“安徽省先進(jìn)集體”（2002年）、“安徽省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”（2002年）、安徽省文明單位標(biāo)兵（2002年）、全國電力企業(yè)100MW級機(jī)組競賽一等獎（2002年）等表彰。

2003年，就任九華發(fā)電公司總經(jīng)理以后,他結(jié)合新型現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)的特點，戰(zhàn)略規(guī)劃組織框架，建立了扁平化的公司管理機(jī)構(gòu),運用現(xiàn)代化的管理手段，減少管理層次,降低信息失真,極大地提高了內(nèi)部執(zhí)行力;全力構(gòu)建依法制企的管理體系,出臺了數(shù)十項涵蓋企業(yè)主要管理事務(wù)的管理制度,用明確的授權(quán)和約束,規(guī)范公司管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理; 充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的巨大作用。在公司內(nèi)部親自提出并大力倡導(dǎo)“以效益定成敗、以效率論素質(zhì)、以效果比貢獻(xiàn)”的“三效”文化理念，用文化影響員工、用文化帶動員工，達(dá)到凝聚全員力量的目的。正是有了企業(yè)文化的吸引作用，使公司在短時間內(nèi)招聘到素質(zhì)較高、專業(yè)技能較強(qiáng)的專門技術(shù)人才。中國華電集團(tuán)在全系統(tǒng)推廣“三效”文化的成功經(jīng)驗，認(rèn)為“三效”文化指導(dǎo)思想明確，實際效果顯著，起到了以先進(jìn)企業(yè)文化培養(yǎng)、鍛煉、凝聚員工的典型示范作用。他還積極倡導(dǎo)政令暢通，通過實施行政督辦等措施，使企業(yè)各項決策迅速執(zhí)行到位，企業(yè)效率明顯提高。

為了更好地實施中國華電“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，加快中國華電在安徽省的發(fā)展步伐，2006年2月18日，華電安徽分公司正式成立。作為華電集團(tuán)華東地區(qū)首家分支機(jī)構(gòu)、華電國際首家區(qū)域分公司，徐旭校友以“艱苦奮斗十年磨一劍，突破千萬為安徽作貢獻(xiàn)”的責(zé)任感，提出了“內(nèi)抓管理、外拓市場、整合資源、爭取政策、謀求發(fā)展”的工作思路。公司一班人克服困難，在項目前期工作、在建工程監(jiān)管、投運機(jī)組安全生產(chǎn)、參與華東電力市場等方面取得了可喜進(jìn)展，樹立華電的良好形象，工作走上良性發(fā)展軌道。

三、追求超越，職業(yè)生涯業(yè)績斐然

徐旭校友喜歡挑戰(zhàn)性的工作，面對困難和挑戰(zhàn)，他從不退縮，而是以堅忍不拔的意志攻堅克難，取得了令人矚目的成績。2004年，在擔(dān)任九華發(fā)電公司總經(jīng)理期間，他克服因地質(zhì)原因帶來的巨大困難和挑戰(zhàn)，打破了某些專家“要換廠址”的斷言，大膽調(diào)整施工順序，搶回由此損失的4個月工期，。他身先士卒，現(xiàn)場辦公，帶領(lǐng)同志們破解一道道難題、攻克一個個難關(guān)，在樁基處理、設(shè)備緊張、工期提前、基建升溫、資源不足等諸多不利因素的前提下，實現(xiàn)了機(jī)組一年雙投、單機(jī)17月、雙機(jī)20月的奇跡，刷新了全國30萬機(jī)組18個月投產(chǎn)的歷史記錄，譜寫了中國電力建設(shè)史上的新篇章！九華發(fā)電公司先后獲得“華電集團(tuán)公司項目前期先進(jìn)單位”、“華電集團(tuán)公司基建工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

他在華電安徽區(qū)域工作中，經(jīng)過不懈努力，積極協(xié)調(diào)地方政府和電網(wǎng)公司，取得了新機(jī)標(biāo)桿電價上調(diào)2厘的成果，池州、六安公司因此增加利潤260萬元、112萬元。2006年上半年，在安徽華電虧損4000多萬元的不利局面下，他親自帶隊，深入基層，以利潤為目標(biāo)的計算方式，逐項分解查找原因，提出完成任務(wù)的措施和辦法，池州、六安公司2006年實現(xiàn)了扭虧為盈目標(biāo)。安徽華電的工作得到了集團(tuán)公司的充分肯定。

在他的電力職業(yè)生涯中，一項項榮譽注解著百倍的努力和付出的艱辛：先后榮獲“馬鞍山市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”、“馬鞍山市第五屆十大杰出青年”、“安徽省質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“安徽省861重點工程先進(jìn)個人”、“池州市勞動模范”、“安徽省五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號。2003年、2004年先后獲得中國職業(yè)經(jīng)理人中級、高級資質(zhì)。在國家人事部組織的中級資質(zhì)考試中，獲得全部5項考核內(nèi)容的滿分，成為國家人事部三年以來五項全能唯一拿滿分的人，由此進(jìn)入國家人才庫；2004年，被中國企業(yè)文化促進(jìn)會、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院授予“企業(yè)經(jīng)營管理成就獎”；2007年，作為主要創(chuàng)造人，安徽池州九華發(fā)電有限公司《培育“三效”文化，打造激情九華》案例，被中電聯(lián)授予全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化成果特等獎第一名。