事業(yè)發(fā)展中，杜建明銳意改革，勇于創(chuàng)新，在全省宣傳文化系統(tǒng)較早實踐了文化體制改革，將《糖煙酒周刊》雜志社轉(zhuǎn)事為企，努力建設(shè)有完善治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代傳媒企業(yè)。以全新的體制，創(chuàng)新的管理，獨到的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2009年，華糖傳媒實現(xiàn)經(jīng)營收入、利稅分別是2005年的3倍和4倍，成為我省宣傳文化系統(tǒng)改革發(fā)展的典型。

在杜建明的帶領(lǐng)下，華糖傳媒和《糖煙酒周刊》團(tuán)隊深化人事制度和激勵制度改革，實行全員聘任制和目標(biāo)責(zé)任制，形成了人員能上能下，能進(jìn)能出的良好局面。

目前，華糖傳媒形成了兩大平臺，一是權(quán)威媒體平臺，擁有強大的行業(yè)話語權(quán)，二是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)平臺，可充分滿足多方面的商務(wù)需求，兩大平臺成功撬動起中國糖酒食品行業(yè)，深刻影響著數(shù)十萬人的生意與生活。