企業(yè)要生存、圖發(fā)展，陳軍力從市場營銷入手尋求突破口。憑借豐富的營銷經(jīng)驗和管理才能，他提出了“組織變陣、操作變陣、管理變陣”的營銷思路，出臺了三個終端市場并舉、“百場萬人學(xué)術(shù)報告會”等等一系列舉措，使企業(yè)運營出現(xiàn)快速回升。 　在主抓企業(yè)經(jīng)營工作的同時，陳軍力注重企業(yè)文化軟實力的打造，積極推動企業(yè)文化再造工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“責(zé)任、專業(yè)、團隊、創(chuàng)造”的核心價值觀，并將“海納百川、激情創(chuàng)造”的理念融入企業(yè)團隊。

在企業(yè)管理方面，他提出優(yōu)化組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，按照“崗位宜粗不宜細，職責(zé)宜細不宜粗”的原則，推進定崗定編工作，壓縮管理層級，優(yōu)化人力資源配置。

2009年4月，甲型H1N1流感在國內(nèi)爆發(fā)，他號召公司的全體干部員工，向島城24所肩負防控甲流重任的高校以及青島胸科醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者等單位捐贈了價值12萬元的苦甘顆粒，表達對島城人民的關(guān)愛。

陳軍力提出，未來三年國風(fēng)藥業(yè)將繼續(xù)堅持繼承和創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一，堅持在發(fā)展中化解歷史包袱和遺留問題，堅持公司和員工共享企業(yè)發(fā)展成果的原則，開啟公司新一輪增長周期的拐點，實現(xiàn)國風(fēng)藥業(yè)的歷史性突破。